Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
чепуренко_конспект.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
128 Кб
Скачать

Сегментация рынка труда

В современной практике рынок использует 3 практики сегментирования:

1. Внутренний и внешний рынки труда (в основном на крупных и средних предприятиях). Внутренний – те, кто уже работают на предприятии, они уже известны на предприятии и их зарплата зависит от стажа, полезности и т.д. С внешнего рынка персонал привлекается по рыночным тарифам.

2. Первичный и вторичный рынки труда (внутри фирмы). Первичный – рынок внутри фирмы, который характеризуется хорошими условиями труда, высокой зарплатой, наличием шансов на продвижение, стабильностью и т.д. Вторичный – рынок внутри фирмы, подверженный сокращениям в первую очередь, с высокой текучестью, хреновыми условиями, слабыми шансами на продвижение и т.д.

3. Ядро и периферия (также внутри фирмы). Различия по стабильности занятости, квалификации, условиям найма (письменный контракт с длительным сроком против договоров подряда, неполной занятости, неполного рабочего дня и т.д.), гарантиям сохранения рабочего места.

Механизм найма. Роль формальных и неформальных факторов.

Урегулирование трудовых отношений

В основе их обычно лежит формализованный или неформальный контракт. На конец 90-х годов по результатам опроса примерно на каждом пятом малом предприятии наем осуществлялся путем заключения устного соглашения, а на каждом четвертом контракт заменялся зачислением по приказу (старая советская незаконная форма).

Также стоит отметить что, зачастую, характер отношений между работником и работодателем сильно отличаются от условий в контракте. Такая практика приводит к тому, что на предприятиях превалирует отношенческий контракт, условия которого весьма подвижны и условия его соблюдения зависят от отношений между рабочим и работодателем.

Качество рабочих мест в российском малом предпринимательстве

Оно складывается из:

- зарплата,

- неденежные бонусы и неформальные выплаты,

- условия труда и качество рабочих мест.

Способы поддержания авторитета на фирме:

Есть 4 стратегии утверждения авторитета руководителя внутри фирмы:

  1. Бюрократическая,

  2. Патерналистская (начальник как отец родной),

  3. Партнерская (все мы партнеры, но принимаю решения я),

  4. Фратеналистская (мы одна команда).

Чем старше предприятие, тем больше его склонность к патерналистскому способу.

Особенность малых и стартующих предприятий – использование внутренних источников финансирования. Потребность их в кредитах – $20-25 млрд в год. Удовлетворяется порядка 30%. Потребность в малых кредитах удовлетворяется только на 3%.

Следовательно, деньги берутся из других источников (зависит от стадии развития фирмы):

  1. Посевная стадия. Только собственные средства.

  2. Стартовая стадия (фирма выходит на рынок) Источники финансирования – собственные средства, кредиты у родственников, друзей и т.д., как правило, на беспроцентной основе.

  3. Стадия развития. Появляются коммерческие кредиты со стороны партнеров и кредиты со стороны неформального финансового рынка.

  4. Стадия зрелости. Появляется твердая репутация и появляется возможность привлечения банковских кредитов и других форм легального внешнего финансирования.