2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала

Для выявления проблем в управлении персоналом отдел кадров предоставил информацию о численности и структуре работников. По данным отдела кадров на конец 2012 года, на предприятии работает 1302 человека. Более подробная структура работников представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Анализ численности и структуры персонала

Категория сотрудников	Год
	2010	2011	2012
Управленческий персонал	410	395	400
Инженерно-технические работники	1000	830	830
Рабочие	90	60	72
Итого	1500	1285	1302

Из таблицы 1 можно увидеть, что в 2011 году было большое сокращение работников. Согласно полученным данным, в 2012 году среди всех уволенных был высок процент увольнения по собственному желанию, а в 2011 был высок процент персонала, уволенного по сокращению.

Так же необходимо провести анализ стажа работы сотрудников предприятия, этот анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2 – анализ стажа работы сотрудников предприятия

Стаж работы	Количество персонала по годам
	2010	2011	2012
До 1 года	80	60	62
1-5 лет	370	320	322
5-10 лет	101	86	91
10-15 лет	150	120	125
15-20 лет	349	334	336
Более 20 лет	450	365	365

Из таблицы 2 можем увидеть, что стаж работы сотрудников на предприятии очень высок, что говорит об их квалифицированности.

Проведем анализ уровня образования работников. Он представлен в таблице 3.

Таблица 3 – анализ уровня образования работников

Образование	Количество персонала по годам
	2010	2011	2012
Неполное среднее	53	23	23
Среднее общее	250	230	232
Среднее специальное	192	120	125
Высшее	1005	907	917

Из таблицы 3 можно сделать вывод, что большинство имеет высшее образование, что так же говорит о высоком качественном составе персонала.

2.3 Анализ руководства организации

Уже было сказано, что на предприятии с 2007 года сменилось около десяти генеральных директоров, многие из которых оказались представителями Росимущества. На некоторых были заведены уголовные дела касательно финансовых махинаций с активами предприятия. Из-за частой смены руководства происходит постоянная смена стратегических и тактических планов. Отсюда следует, что касательно руководства на предприятии сложилась серьезная проблема. Однако, «левых» директоров стремятся устранить с помощью изменения формы предприятия с государственной на собственную.

Руководители средних уровней тоже имеют свои недостатки. Согласно проведенному опросу, представленному первым в приложении А, у руководителя высокая степень выраженности демократического стиля: развито умение координировать и направлять деятельность коллектива, руководитель предоставляет самостоятельность наиболее способным подчиненным, развивает инициативу и новые методы работы, он создает доброжелательную атмосферу и интересуется проблемами подчиненных. Согласно опросу подчиненных, представленному вторым в приложении А, данный руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, уделяет много внимания решению производственных задач и всегда старается поддерживать хорошие отношения с коллективом. Однако в коллективе сохраняется лишь удовлетворительный уровень групповой дисциплины. Демократический стиль руководства в целом уместен для данного руководителя, так как его коллектив – научные работники, но для повышения дисциплины и успешного управления в период кризиса следует включить в стиль управления элемент авторитаризма.