2.5 Организационный план

2.5.1 Организационно - правовая форма

При регистрации школы восточных танцев «Камелия» наиболее предпочтительна такая организационно – правовая форма как индивидуальное предпринимательство.

В соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. 18.12.2006 г. № 231-ФЗ) Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Существует целый ряд положительных особенностей выбранной организационно – правовой формы, а именно:

1. относительно небольшие затраты на создание ООО, и относительно простая отчетность;

2. минимальный уставный капитал в размере от 10 000 руб. Уставный капитал может вноситься как в денежной форме, так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку;

3. ООО имеет право открыть одно лицо, которое может быть одновременно учредителем, генеральным директором и бухгалтером;

4. ответственность в рамках установленного уставного капитала.

Помимо перечисленных выше преимуществ, форма регистрации ООО обладает весомым превосходством над такой формой регистрации как индивидуальном предпринимательством: существует возможность возложить основные обязанности на персонал организации, тогда как в индивидуальный предприниматель должен принимать непосредственное участие в деятельности своей фирмы.

Уставный капитал школы восточных танцев «Камелия» составляет Музыкальный центр Micro с DVD LG XB-14 стоимостью 7 990 руб. и Струйный принтер Canon PIXMA IP2700 стоимостью 1 290. Общая сумма уставного капитала составляет 11 680 руб. Школа восточных танцев «Камелия» создается одним лицом и имеет своей целью получение прибыли. Деятельность данного создаваемого общества с ограниченной ответственностью полностью подконтрольна этому лицу. Учредительным документам Общества с ограниченной ответственностью является только Устав общества.

2.5.2 Организационная структура управления

Существует два основных типа организационных структур:

1. Линейная.

При линейной структура управления отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.

Достоинства:

- оперативность принятия и реализации управленческих решений;

- относительная простота реализации функций управления;

- четко выраженная ответственность.

Недостатки:

- информационная перегрузка вследствие множества контактов с подчиненными;

- при многочисленном числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

- увеличение количества уровней управления при росте организации;

- жесткость структуры.

Данную структуру управления применяют:

а) предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации;

б) предприятия, которые изготавливают продукцию из местного сырья, производят товаров широкого потребления;

в) при стабильной внешней среды.

2. Линейно – функциональная.

Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, которая состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При данной структуре управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Достоинства:

- высокая компетентность функциональных руководителей;

- уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

- улучшение координации в функциональных областях;

- высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

- максимальная адаптация к диверсификации производства;

- формализация и стандартизация процессов;

- высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

- крайняя заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

- проблемы межфункциональной координации;

- чрезмерная централизация;

- увеличение времени принятия решений вследствие необходимости согласований;

- реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

- ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Применяют в основном средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек.

Данная схема структура управления эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

Общество с ограниченной ответственностью Школа восточных танцев «Камелия» применяет линейную организационную структуру управления? Которая показана на рисунке 4.

		Учредитель
Директор-бухгалтер		Преподаватель танцев групп в возрасте от 4 до 7 лет и от 8 до 12 лет.		преподователь танцев группы в возрасте от 13 до 17 лет и от 18 и старше, а также VIP группы

Рисунок 4 – Организационная структура управления школы восточных танцев «Камелия»

Применение данной структуры управления объясняется небольшим количеством работников и простотой управления персоналом.