2.9 Оценка риска и неопределенности

Риск проекта — это степень опасности для успешного осуществления проекта. На деятельности школы восточных танцев ООО «Камелия» влияют как внешние, так и внутренние факторы. К внешним рискам относятся:

1. появление новых конкурентов;

2. риск временной потери зала;

3. повышение арендной платы;

4. повышение налогообложения;

5. падение платежеспособности клиентов;

6. снижение цен конкурентами.

Внутреними рискам являются:

1. уход основного персонала;

2. временная потеря трудоспособности;

3. недостаток денежных средств.

Таблица 19 – Риски и их преодоление

Вид риска	Преодоление
1. Уход основного персонала	Повышение заработной платы
2. Появление новых конкурентов	Постоянный мониторинг рыночной ситуации, по результатам которого устанавливаются конкурентные преимущества. Продвижение школы восточных танцев «Камелия» за счет выявленных преимуществ.
3. Риск временной потери зала	Аренда зала в известном и стабильном спортивном комплексе или в дворце культуры
4. Повышение арендной платы	Заключить договор на аренду на долгосрочный период в целях стабильной величины оплаты аренды
5. Повышение налогообложения	Выбрать зал с относительно недорогой арендной платой для того чтобы изменение законодательства в отношение налогообложения не значительно повлияло на стоимость оказания услуг, так как главное конкурентное преимущество данной организации - это цена.
6. Падение платежеспособности клиентов	Разработка системы скидок
Продолжение таблицы 19
7. Снижение цен конкурентами	Проведение мастер классов и проведение мощной рекламы
8. Недостаток денежных средств	Привлечение заемных средств посредством банковских кредитов или подача заявления на предоставление субсидии
9. Временная потеря нетрудоспособности	Увеличение численности персонала

Таким образом, при эффективном и грамотном управления деятельностью школы восточных танцев ООО «Камелия» существует возможность нахождения путей преодоления сложившихся в процессе развития организации рисков.

Заключение

Бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности организаций и предпринимателей.

Бизнес план коммерческой идеи представляет собой изложение для потенциального инвестора или партнера результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

В процессе разработки бизнес-плана было выявлено, что основными конкурентами являются Академия танца, «Родник», «Фаворит», спортивная школа на ул. Кирова 5А, Фитнес центр "Формула". Основным конкурентным преимуществом является цена и количество проводимых занятий.

По проведенным расчетом можно сделать вывод о том, что данный проект прибылен и может приниматься в рассмотрение, так как:

• срок окупаемости данного проекта 65 дней;

• внутренняя норма доходности составляет 5,44, что свидетельствует об устойчивости проекта и низкой степени риска;

• индекс доходности составляет 7,28, что свидетельствует об эффективности проекта;

• чистый дисконтированный доход за три года составляет 1 043 161,24 руб.

Существует ряд рисков, которые могут ожидать проект в процессе реализации и осуществлении деятельности организации. Однако, при эффективном и грамотном управления деятельностью школы восточных танцев ООО «Камелия» существует возможность нахождения путей преодоления сложившихся в процессе развития организации рисков.