
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретическая чать бизнес-планирования
- •1.1 Сущность бизнес-планирования
- •1.2 Структура бизнес-плана
- •3 Резюме
- •3.1 Особенности бизнес планирования малого бизнеса
- •2 Разработка бизнес-плана развития школы восточных танцев «камелия»
- •2.1 Резюме
- •2.2 Анализ положения дел в отрасли
- •2.3 Стратегия маркетинга
- •2.3.1 Анализ комплекса маркетинга
- •1. Продукт
- •2. Цена
- •3. Место
- •4. Продвижение
- •2.3.2 Сегментирование потребителей
- •2.3.3 Позиционирование услуги
- •2.3.4 Календарный план
- •2.4 Анализ конкурентов
- •2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов
- •2.4.2 Swot – анализ
- •2.5 Организационный план
- •2.5.1 Организационно - правовая форма
- •2.5.2 Организационная структура управления
- •2.6 План персонала
- •2.7 Производственный план
- •2.7.1 Расчет себестоимости единицы
- •2.7.2 Техника и технология
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.8.2 Расчет эффективности бизнес - проекта
- •2.9 Оценка риска и неопределенности
- •Заключение
- •Список использованНых источников
2.8 Финансовый план
2.8.1 Расчет прибыли и убытков
Расчет прибыли и убытков позволяет оценить величину прибыли при наличии конкретных затрат. При расчете прибыли и убытков необходимо сгруппировать затраты. Осуществление деятельности ООО «Камелия» предполагает наличие такие затрат как:
арендная плата;
заработная плата;
амортизация;
прочие расходы (включают затраты на рекламу (продвижение) и затраты на расходные материалы).
Таблица 17 – Расчет прибыли от реализации товаров до внедрения проекта
Наименование
Значение показателя
показателя
2012 год, руб.
2013 год, руб.
2014 год, руб.
Выручка от продаж
954000
990000
1039500
Затраты:
арендная плата
367200
375840
388800
заработная плата
235080
239400
243720
амортизация
13349
13349
13349
прочие расходы
10 540
12 560
14 580
Итого затрат
626 169
641 149
660 449
Валовая прибыль
327 831
348 851
379 051
Налоги (20%)
65 566
69 770
75 810
Продолжение таблицы 17
Чистая прибыль
262 265
279 081
303 241
Амортизация
13 349
13 349
13 349
Чистый приток
275 614
292 430
316 590
от операций
По результатам расчетов видно, что данный бизнес-проект прибылен. При увеличении затрат по каждому году происходит увеличение выручки и наблюдается ежегодное увеличение прибыли. В динамике темпы прироста выручки опережают темпы прироста затрат:
в 2013 году темп прироста затрат составил 2,39%, темп прироста выручки составил 3,01%;
в 2014 году темп прироста затрат составил 3.77%, темп прироста выручки составил 5%.
Это является положительной тенденцией. Таким образом, данный бизнес-проект имеет перспективы развития.
2.8.2 Расчет эффективности бизнес - проекта
Основными показателями, используемыми для расчетов эффективности бизнес - проекта, являются:
чистый дисконтированный доход;
внутренняя норма доходности;
индексы доходности;
срок окупаемости.
Чистый дисконтированный доход показывает величину денежных средств, ожидаемую от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.
,
(1)
где ДПt – денежные поступления (чистая прибыль и амортизация) на t-ом шаге расчета;
Кt – инвестиции (капитальные вложения) на t-ом шаге;
Е – ставка дисконтирования;
Т – горизонт расчета.
Индекс доходности инвестиций – это отношение суммы дисконтированных доходов к дисконтированным на ту же дату инвестиционным расходам (капитальным вложениям) и рассчитывается по формуле:
.
(2)
Внутренняя норма доходности – это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. та внутренней нормы доходности используем формулу линейной интерполяции
,
(3)
где ЧДДП и ЧДДО – положительное и отрицательное значения чистого дисконтированного дохода;
Е1 и Е2 – ставки дисконтирования, при которых соответственно достигаются ближайшие к нулю положительное и отрицательное значения ЧДД.
Период окупаемости рассчитывается по форумуле:
,
(4)
где К – суммарные капиталовложения.
Таблица 18 – Оценка эффективности проекта
Наименование |
Начальное состояние |
Значение показателя по годам, руб. |
Итого |
|||
показателя |
1 |
2 |
3 |
|||
Инвестиционная деятельность |
|
|
|
|
|
|
Расходы на приобретение оборудования |
13349 |
|
|
|
|
|
Затраты на приобретение мебели |
|
|
|
|
|
|
Затраты на открытия компании |
15330 |
|
|
|
|
|
Прочие затраты |
10000 |
|
|
|
|
|
Всего инвестиций |
38679 |
|
|
|
38679 |
|
Операционная деятельность |
|
|
|
|
|
|
Объем продаж, тыс. руб. |
|
954000 |
990000 |
1039500 |
2983500 |
|
Затраты на реализацию услуг |
|
|
|
|
|
|
аренда |
|
367200 |
375840 |
388800 |
1131840 |
|
заработная плата персонала |
|
235080 |
239400 |
243720 |
718200 |
|
затраты на продвижение |
|
10000 |
12000 |
14000 |
36000 |
|
амортизация |
|
13349 |
13349 |
13349 |
40047 |
|
прочие издержки |
|
540 |
560 |
580 |
1680 |
|
Всего затрат |
|
626169 |
641149 |
660449 |
1927767 |
|
Прибыль |
|
327831 |
348851 |
379051 |
1055733 |
|
Налоги |
|
65566,2 |
69770,2 |
75810,2 |
211146,6 |
|
Чистая прибыль |
|
262264,8 |
279080,8 |
303240,8 |
844586,4 |
|
Амортизация |
|
13349 |
13349 |
13349 |
40047 |
|
Продолжение таблицы 18 |
||||||
Чистый приток от операций |
|
275613,8 |
292429,8 |
316589,8 |
884633,4 |
|
Сальдо реальных денег |
-38679 |
275613,8 |
292429,8 |
316589,8 |
845954,4 |
|
Сальдо накопленных реальных денег |
-38679 |
236934,8 |
529364,6 |
845954,4 |
1573574,8 |
|
Ставка дисконтирования |
0,25 |
|
|
|
0,25 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,8 |
0,64 |
0,512 |
2,952 |
|
Дисконтированный денежный поток |
-38679 |
220491,04 |
187155,07 |
162094 |
531061,09 |
|
Чистый дисконтированный доход |
-38679 |
181812,04 |
368967,112 |
531061,09 |
1 043 161,24 |
|
Индекс доходности |
0,07283343 |
|
|
|
7,28 |
|
Период окупаемости, лет |
0,17542209 |
|
|
|
0,175422094 |
|
Период окупаемости, дней |
64,02 |
|
|
|
64,0290644 |
Анализируя полученные значение можно сделать следующие выводы:
Чистый дисконтированный доход достаточно высок и за три года составляет 1 043 161,24 руб.;
Индекс доходности инвестиций равен 7,28%
Период окупаемости равен 65 день;
Внутренняя норма доходности составляет 5,44, что свидетельствует об устойчивости проекта и низкой степени риска.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что планируемый бизнес проект по открытию школы восточных танцев является эффективным.