Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6

1.1 Сущность бизнес-планирования 6

1.2 Структура бизнес-плана 11

3.1 Особенности бизнес планирования малого бизнеса 16

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ШКОЛЫ ВОСТОЧНЫХ ТАНЦЕВ «КАМЕЛИЯ» 21

2.1 Резюме 21

2.2 Анализ положения дел в отрасли 22

2.3 Стратегия маркетинга 24

2.3.1 Анализ комплекса маркетинга 24

2.3.2 Сегментирование потребителей 27

2.3.3 Позиционирование услуги 32

2.3.4 Календарный план 33

2.4 Анализ конкурентов 34

2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов 34

2.4.2 SWOT – АНАЛИЗ 36

2.5 Организационный план 38

2.5.1 Организационно - правовая форма 38

2.5.2 Организационная структура управления 40

2.6 План персонала 42

2.7 Производственный план 44

2.7.1 Расчет себестоимости единицы 44

2.7.2 Техника и технология 47

2.8 Финансовый план 56

2.8.1 Расчет прибыли и убытков 56

2.8.2 Расчет эффективности бизнес - проекта 58

2.9 Оценка риска и неопределенности 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННых источников 67

Введение

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий. В ходе планирования составляется бизнес-план, который содержsn сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план разрабатывается для того, чтобы помогает дать ответить на следующие вопросы:

• какое новое дело выбрать для выхода на;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги;

• какие ресурсы потребуются для организации бизнес-плана;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующем рынке;

• какова рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

• какими могут быть доходы от реализации бизнес-плана;

• каковы показатели эффективности производства.

Объектом исследования является ООО «Камелия».

Цель работы – разработка бизнес-плана создания школы восточных танцев.

1 Теоретическая чать бизнес-планирования

1.1 Сущность бизнес-планирования

Бизнес-план в переводе с английского языка бизнес-план означает “исследование возможностей”. Дословно «бизнес-план» переводится с английского bisiness plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план [5, с. 7]. Слово «бизнес» здесь является как синонимом предпринимательства.

Бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности организаций и предпринимателей. Цель составления бизнес-плана – обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия и получение максимально возможной прибыли.

Бизнес-план – это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами предприятия (организации) действий, зафиксированный перечень идей, целей, подходов, показателей, требований, согласно которых предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность и направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта (идеи) [5, с. 7]. В бизнес-плане анализируются проблемы, преграды, с которыми можно столкнуться в ходе внедрения идеи, а также пути их устранения.

Главный замысел бизнес-плана определяется тремя аспектами:

• анализом места и состояния предприятия в существующей экономической среде (оценка действующего состояния);

• осознание того уровня, которого собирается достичь предприятие (желаемое положение);

• разработка наиболее эффективных мероприятий по переходу с существующего в желаемое положение.

Бизнес-план разрабатывается для:

• внутреннего пользования предпринимателями и сотрудниками фирмы с целью подробного анализа всех аспектов организации нового дела и оценки ожидаемых результатов;

• потенциальных инвесторов (банков, фондов и т.д.) с целью убежденной мотивации по вложению средств в данный бизнес.

Грамотно разработанный бизнес-план должен дать четкий ответ на следующие вопросы:

1. насколько приемлемая предпринимательская идея для практической реализации;

2. какую организационную работу необходимо провести для создания этого бизнеса;

3. как привлечь инвестиции, какие преимущества перед конкурентами для предпринимателя и для инвестора;

4. насколько эффективным будет производство и реализация товаров (услуг);

5. какой рынок сбыта для этого товара;

6. емкость, насыщенность, особенности;

7. как будет налажено ресурсное обеспечение дела;

8. имеют ли необходимый уровень квалификации руководители и работники для развития бизнеса.

Бизнес-планирование должно соответствовать следующим принципам:

1. гибкость. Предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Соблюдение данного принципа требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

2. непрерывность. Предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов;

3. коммуникативность, т.е. координация и интеграция усилий. Предполагается, что все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

4. принцип участие. Этот принцип предполагает важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

5. адекватность (отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования). Предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны отражаться при составлении плана предприятия;

6. комплексность. Предполагает взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

7. многовариантность. Данный принцип предполагает возможность выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. В целях реализации этого принципа возникает необходимость в разработке различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

8. итеративность. Предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана.

Бизнес-план выполняет четыре основные функции.

1. Возможность использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т. е. стратегии бизнеса. Эта функция особенно необходима в период создания предприятия, а также при разработке новых направлений деятельности. При этом бизнес-план используется как формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

2. Планирование. Данная функция служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана – для контроля за его выполнением.

3. Привлечение займов и кредитов. Чтобы застраховать себя от возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки требуют не только гарантии залог, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Следовательно, хорошо подготовленный бизнес-план становится одним важнейшим факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования.

4. Рекламно-пропагандистская. Данная функция необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план разрабатывается как документ, предназначенный для того, чтобы убелить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.

Основными объектами бизнес-планирования служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат[6, с. 4]. Бизнес-планы по большей части предназначены для того, чтобы способствовать выходу на рынок конкурентоспособных новых видов товаров и услуг

Выбранная социально-экономическая цель предприятия на предстоящий период его производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить максимально полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, который включает в себя технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. [6, с. 4]. При устойчивой и стабильной работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции, совершенствование товара, работы или услуги и т.п. Бизнес-планы необходимы для открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям. В зависимости от целей предприятия выделяют следующие разновидностей бизнес-планов.

1. Бизнес план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - это изложение для потенциального инвестора или партнера результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. Бизнес-план компании - предусматривает изложение перспектив развития компании на плановый период перед советом директоров или собранием акционеров. В нем указываются основные бюджетные наметки и хозяйственные показатели с целью обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

3. Бизнес-план структурного подразделения - это изложение перед высшим руководством организации плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

4. Бизнес-план проекта – заявка на кредит – это бизнес-план, ориентированный на получение на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора для осуществления определенного проекта [6, с 4].

5. Бизнес-план развития региона - это обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сказать, что бизнес-план является одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития, находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его размеров, сферы и масштабов деятельности.