- •Оглавление
- •Введение
- •I. Теоретическая часть.
- •1.1 Сущность бизнес - планирования.
- •1.2 Структура бизнес - планирования.
- •1. Титульный лист.
- •2. Вводная часть (Резюме).
- •3. Анализ положения дел в отрасли.
- •4. План маркетинга.
- •Производственный план.
- •6. Организационный план.
- •7. Оценка риска.
- •8. Финансовый план.
- •1.3 Особенности бизнес-плана на малых предприятиях.
- •II. Разработка бизнес – плана «Страусиная ферма».
- •2.1 Резюме.
- •2.2 Положение дел в отрасли.
- •2.3 Стратегия маркетинга.
- •2.3.1Комплекс маркетинга.
- •2.3.2 Сегментирование потребителей.
- •2.3.3. Позиционирование товара.
- •2.3.4 Рекламная компания.
- •2.4 Анализ конкурентов.
- •2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов.
- •2.4.2 Swot-анализ
- •2.4.3 Анализ поставщиков.
- •Комбикорма, оптово-розничная база, ип Левченко л.О. Г. Новокузнецк Толмачева, 59а/2.
- •2.5 Организационный план.
- •2.5.1. Организационно - правовая форма.
- •2.5.2 Организационная структура управления.
- •2.5.3. Календарный план.
- •2.6 Производственный план.
- •2.6.1. Расчет издержек производства.
- •2.6.2 Техника и технология
- •2.7 План персонала
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.8.2 Расчет эффективности бизнес-плана
- •2.9 Расчет рисков и неопределенности
- •Заключение
- •СПисок использованых источников
2.3.2 Сегментирование потребителей.
Сегмент — группа покупателей, обладающая похожими потребностями, желаниями и возможностями. Разделение рынка на различные сегменты и их последующее изучение позволяет компаниям сконцентрировать свое внимание на наиболее перспективных, с точки зрения прибыльности, сегментах (целевых).
Сегментация потребительского рынка может быть произведена по нескольким признакам: географическому, демографическому, поведенческому, при этом каждому из этих признаков присущи свои переменные. Иногда компании для получения всеобъемлющей информации о покупателях выделяют сегменты на основе совокупности признаков.
Сегментирование по демографическому признаку:
ЗАО "Кузбасский пищекомбинат"- Кузбасский пищекомбинат (КПК) — предприятие пищевой промышленности, расположено в городе Новокузнецке Кемеровской области. Полное название — Закрытое акционерное общество «Кузбасский пищекомбинат».
Кузбасский пищекомбинат – современное высокотехнологическое динамично развивающееся предприятие. Крупнейший в сибирском регионе изготовитель колбасных изделий, деликатесов, копченостей высшего класса, выпускаемых как по традиционным отечественным технологиям, так и по классическим немецким и австрийским рецептурам. Продукция комбината завоевала любовь гурманов не только Новокузнецка и юга Кузбасса, но и жителей Сибирского региона. Ежедневно осуществляются поставки колбас и мясных деликатесов предприятия в такие города, как Кемерово, Барнаул, Новосибирск и Томск.
|
Магазин мяса, ИП Старикова Н.Ю. Строителей проспект, 16
Столовая, ИП Сидоров А.А. Новокузнецк, Курако, 39
Вилка-Ложка. Предприятия общественного питания – столовые Новокузнецка. Металлургов, 34.
Рисунок 1 . Сегментирование потребителей
Основным потребителем продукции является Кузбасский пищекомбинат. Он является постоянным покупателем продукции.
2.3.3. Позиционирование товара.
Позиционирование – это предание товару конкурентоспособного положения в выбранном сегменте.
По оценке экспертов, конкуренции пока нынешние фермерские хозяйства не испытывают, а это верный признак того, что эта рыночная ниша еще свободна.
Страус как продукт птицеводства почти не имеет отходов. В дальнем зарубежье научились использовать все: мясо, кожу, жир, субпродукты, яйца, перья и даже когти, которые находят применение в ювелирном деле и художественных промыслах.
В России пока используют только мясо и кожу. Мясо покупают на фермах в основном национальные рестораны, дорогие супермаркеты и просто отдельные богатые гурманы. Из замечательной страусиной кожи шьют эксклюзивные изделия Дома моды и отдельные мастерские.
Наибольшим спросом пользуется молодняк и племенная птица. Устраивают платные экскурсии в свои страусоводческие хозяйства.
В России для страусоводства – настоящая золотая пора. Дешевые корма и дешевая рабочая сила обеспечивают достаточно низкую себестоимость продукции. Рентабельность новой птицеводческой отрасли может достигать 50%. И это не предел.
Страусоводы увеличивают поголовье, параллельно отрабатывают методику выращивания птиц, накапливают опыт и обмениваются информацией. Сейчас идет становление российской страусоводческой науки и практики. Совсем скоро страусятина перестанет быть экзотическим продуктом и займет свое место на нашем столе как альтернативный здоровый продукт.
