7. Оценка риска.

          Эта новая сфера деятельности в условиях нашей хозяйственной деятельности. Оценку и прогнозирование риска проводит сам предприниматель или специалисты в этой области. В настоящее время в зарубежной практике, и в советской тоже, есть много методов и организационных форм прогнозирования событий и действий. Анализ риска прогноз, проводят при помощи специального математического аппарата: исследование операций, теорий игр, теорий вероятности или же путём экспертных оценок.

          Основная угроза, риск, может иметь место со стороны конкурентов. Поэтому целесообразно в данном разделе бизнес-плана рассказать о конкуренции на рынке, куда идёт Ваша продукция. Для этого нужно ответить на такие вопросы:

1. Кто являются важнейшими производителями аналогичных товаров?

2. Как обстоят их дела: с объёмами продаж, с доходами, с внедрением новых моделей, с техническим сервисом. Много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих изделий?

3. Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей.

4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов? Какова их политика цен?

           Данные ответы на эти вопросы должны быть правильными, их нельзя приукрашивать, иначе увеличивается риск Вашей деятельности. Кроме того, объективная оценка означает хорошие отношения с партнёрами по рынку и оценка Вас со стороны инвесторов и банкиров. На оценке конкурентов, их понимании рисковых ситуаций, предприниматель получает репутацию или квалифицированного бизнесмена, или злостного обманщика.

           Главное для бизнес-плана - это заранее предугадать все типы рисков, с которыми предприниматели могут сталкиваться, источники этих рисков и момент их возникновения. Показать, какие разработаны меры по сокращению этих рисков и минимизировать потери, которые они могут вызвать.

8. Финансовый план.

Финансовый план должен дать ответы на вопросы: откуда поступают деньги, на что они будут потрачены, каково соотношение наличных денег с потребностью в них. Он должен убедить инвестора, компаньона, в том, что предприниматель способен выполнить взятые на себя обязательства.

Состоит финансовый план из следующих разделов:

1. Прогноз объёмов реализации.

2. Баланс денежных расходов и поступлений.

3. Таблица доходов и затрат.

4. Свободный баланс активов и пассивов предприятия.

5. График достижения безубыточности (самоокупаемости).

           Прогноз объёмов реализации. Он даёт представление о той доле рынка, которую делают на три года вперёд, первый год показывают помесячно, второй- поквартально, третий - общей суммой продаж за год. Прогнозные данные должны быть честными и реальными. Под эти данные Вы будете делать закупки и вести производство, рассчитывать финансовые показатели.

Баланс денежных расходов и поступлений - оценивает сколько денег нужно вложить в проект до начала его реализации и уже по ходу дела. Главная задача баланса денежных расходов и поступлений - проверить сохранность поступления и расходования денежных средств, проверить будущую ликвидность Вашего предприятия при реализации проекта. В балансе показывают статьи и суммы вложения средств и их поступления, реализации продукции помесячно (1-ый год), поквартально (2-ой год), в целом за год (3-ий год).

            Свободный баланс активов и пассивов предприятия. Его составляют на начало и конец первого года реализации Вашего проекта.

Активы - имущество предприятия, использование средств.

Пассивы - капитал, источники средств.