5. Производственный план.

Главная задача раздела - доказать Вашим потенциальным партнёрам, что Вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

Производственный цикл, весь процесс производства, является объектом пристального внимания экономистов, особенно финансистов и банкиров. Они быстро вникнут и разберутся в сути дела раздела плана и сделают свою оценку уровня квалификации предпринимателя.

Составляя производственный план необходимо руководствоваться такими вопросами:

1. Дать полное описание всего производственного процесса. Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчикам.

2. Указать имена (названия фирм) и адреса субподрядчиков.

3. Объяснить, почему были выбраны именно эти субподрядчики.

4. Сколько Вы платите или собираетесь платить субподрядчику?

5. Приведите схему производственных потоков (желательно в графическом виде)

6. Какое производственное оборудование потребуется купить (арендовать) в первую очередь?

7. Какое потребуется сырьё (материалы)?

8. Кто будет поставлять это сырьё и по каким ценам?

9. Какова будет себестоимость производимого продукта?

10. Какое оборудование может понадобиться в будущем?

Для торговых и сервисных предприятий:

1. У кого Вы предполагаете закупать товар?

2. Как предполагаете построить систему управления запасами на складе?

3. Есть ли подходящее помещение для магазинов и для складов?

Данные этого раздела следует привести на 2-3 года вперёд, а по крупным предприятиям на 4-5 лет.

О качестве нужно сообщить в тексте раздела: на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества и какими стандартами Вы при этом будете руководствоваться.

Завершить раздел можно оценкой возможных издержек производства и её динамикой на перспективу. Укажите затраты на утилизацию отходов и охрану окружающей среды. Для новых предприятий нужно выделить вопрос о местоположении предприятия и его нагрузку на окружающую среду.

6. Организационный план.

В разделе даёте характеристику форм собственности, приводите сведения о партнёрах или основных пайщиках, мерах ответственности партнёров, сведения о членах руководящего состава, организационных структурах, распределение обязанностей.

Организационный план должен начинаться со списка членов руководящей группы, их кратких биографических справок и предполагаемого круга обязанностей каждого. Показать роль каждого в становлении фирмы и роста продаж продукции.

В организационный план может входить раздел о юридической форме предприятия. Такой раздел может быть и самостоятельным разделом бизнес-плана. Каждое из обществ и другие формы предприятия требуют соответствующей организационной структуры управления, такие различия в структурах управления обществами предприниматель должен хорошо знать.

 Для составления организационного плана можно воспользоваться такими вопросами:

1. Какова форма собственности создаваемого предприятия?

2. Если речь идёт о товариществе, расскажите о партнёрах и об условиях уставного соглашения.

3. Если речь идёт об акционерном обществе, расскажите об основных пайщиках и том, какой долей основного капитала фирмы они распоряжаются.

4. Сколько акций и какого типа (с правом собственности или без права голоса) было уже выпущено. Сколько предполагается выпустить ещё?

5. Кто обладает правом подписи финансовых документов?

6. Кто входит в руководящий состав предприятия? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки.

7. Как распределяются обязанности между членами руководящего состава?

8. Какую зарплату предполагается назначить членам руководящего состава? Будут ли им выплачиваться премии, надбавки?