- •Оглавление
- •Введение
- •I. Теоретическая часть.
- •1.1 Сущность бизнес - планирования.
- •1.2 Структура бизнес - планирования.
- •1. Титульный лист.
- •2. Вводная часть (Резюме).
- •3. Анализ положения дел в отрасли.
- •4. План маркетинга.
- •Производственный план.
- •6. Организационный план.
- •7. Оценка риска.
- •8. Финансовый план.
- •1.3 Особенности бизнес-плана на малых предприятиях.
- •II. Разработка бизнес – плана «Страусиная ферма».
- •2.1 Резюме.
- •2.2 Положение дел в отрасли.
- •2.3 Стратегия маркетинга.
- •2.3.1Комплекс маркетинга.
- •2.3.2 Сегментирование потребителей.
- •2.3.3. Позиционирование товара.
- •2.3.4 Рекламная компания.
- •2.4 Анализ конкурентов.
- •2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов.
- •2.4.2 Swot-анализ
- •2.4.3 Анализ поставщиков.
- •Комбикорма, оптово-розничная база, ип Левченко л.О. Г. Новокузнецк Толмачева, 59а/2.
- •2.5 Организационный план.
- •2.5.1. Организационно - правовая форма.
- •2.5.2 Организационная структура управления.
- •2.5.3. Календарный план.
- •2.6 Производственный план.
- •2.6.1. Расчет издержек производства.
- •2.6.2 Техника и технология
- •2.7 План персонала
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.8.2 Расчет эффективности бизнес-плана
- •2.9 Расчет рисков и неопределенности
- •Заключение
- •СПисок использованых источников
2.8.2 Расчет эффективности бизнес-плана
Таблица 9. Расчет эффективности бизнес плана
Показатель |
Начальное состояние |
Значение показателя по годам, руб. |
Итого |
||
1 |
2 |
3 |
|||
Инвестиционная деятельность |
|
|
|
|
|
Единовременные затраты |
3199000 |
|
|
|
|
Операционная деятельность |
|
|
|
|
|
Объем продаж, руб. |
|
4800000 |
7200000 |
9600000 |
21600000 |
Затраты на реализацию продукции |
|
|
|
|
|
- материалы |
|
54200 |
54200 |
54200 |
162600 |
- заработная плата + отчисления |
|
2733600 |
2733600 |
2733600 |
8200800 |
- амортизация |
|
180000 |
180000 |
180000 |
540000 |
- прочие издержки |
|
29000 |
29000 |
29000 |
87000 |
Всего затрат |
|
2996800 |
2996800 |
2996800 |
8990400 |
Прибыль |
|
1803200 |
4203200 |
6603200 |
12609600 |
Налоги |
|
360640 |
840640 |
1320640 |
2521920 |
Чистая прибыль |
|
1442560 |
3362560 |
5282560 |
10087680 |
Расчет эффективности бизнес-плана показал, что предприятие окупит вложенные в него денежные средства в течении 2 лет. Это будет вызвано увеличением выручки от реализации продукции.
2.9 Расчет рисков и неопределенности
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут полностью или частично не достигнуты.
Деятельность любой компании всегда связана с разными видами риска, риск является главной составляющей при образовании любого дела.
Таблица 10. Виды рисков и пути их преодоления.
Вид риска |
Пути преодоления |
1. Рост налогов. |
Создание резервов, повышение эффективности ценовой политики предприятия. |
2. Отсутствие постоянных покупателей |
Расширение рынков сбыта, выход продукции на новые рынки. |
3. Сокращение спроса на продукцию |
В случае снижения спроса на продукцию цены на мясо необходимо снизить или сократить объем поставок. |
4. Повышение цен на ресурсы. |
Поиск альтернативных видов ресурсов с меньшей ценой, заключение гарантированных договоров поставок. Создание условий для запасов сырья и затаривания сырьем. |
5. Антисанитарные условия. |
Улучшение санитарно – эпидемиологических требований, постоянное прививание животных, проведение санитарных проверок, постоянная дезинфекция помещений. |
6. Угроза снижения доходов населения. |
Разработка системы дисконтных скидок. |
7. Увеличение конкурентов. |
Развитие эффективной рекламной кампании, набор постоянных клиентов, проведение рекламных акций, создание системы скидок и бонусов. |
8. Отсутствие собственного капитала для развития. |
Создание «хорошей» репутации для кредиторов и инвесторов. Снижение инвестиционного риска, повышение доходности предприятия. |
9. Недостаток оборотных средств. |
Привлечение инвестиционных средств учредителей |
10. Угроза банкротства. |
Исследование финансовое состояние предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия |
Методы борьбы с рисками:
с падением спроса можно бороться в ситуации увеличения цен, такими методами как система корпоративных скидок, предоставление бонусов, отсрочки платежа;
с риском платежеспособности можно бороться, сотрудничая с банками города которые выдают займы населению для потребительских нужд, а также предоставление отсрочки платежа;
рост налогов маловероятен. Поскольку политика государства направлена на поддержку и развитие малого предпринимательства;
Увеличение конкурентов единственная мера, которая может оказаться действенной - это регулярное посещение тематических выставок и ярмарок, а также отслеживание рыночных тенденций;