
- •Оглавление
- •Введение
- •I. Теоретическая часть.
- •1.1 Сущность бизнес - планирования.
- •1.2 Структура бизнес - планирования.
- •1. Титульный лист.
- •2. Вводная часть (Резюме).
- •3. Анализ положения дел в отрасли.
- •4. План маркетинга.
- •Производственный план.
- •6. Организационный план.
- •7. Оценка риска.
- •8. Финансовый план.
- •1.3 Особенности бизнес-плана на малых предприятиях.
- •II. Разработка бизнес – плана «Страусиная ферма».
- •2.1 Резюме.
- •2.2 Положение дел в отрасли.
- •2.3 Стратегия маркетинга.
- •2.3.1Комплекс маркетинга.
- •2.3.2 Сегментирование потребителей.
- •2.3.3. Позиционирование товара.
- •2.3.4 Рекламная компания.
- •2.4 Анализ конкурентов.
- •2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов.
- •2.4.2 Swot-анализ
- •2.4.3 Анализ поставщиков.
- •Комбикорма, оптово-розничная база, ип Левченко л.О. Г. Новокузнецк Толмачева, 59а/2.
- •2.5 Организационный план.
- •2.5.1. Организационно - правовая форма.
- •2.5.2 Организационная структура управления.
- •2.5.3. Календарный план.
- •2.6 Производственный план.
- •2.6.1. Расчет издержек производства.
- •2.6.2 Техника и технология
- •2.7 План персонала
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.8.2 Расчет эффективности бизнес-плана
- •2.9 Расчет рисков и неопределенности
- •Заключение
- •СПисок использованых источников
2.4.3 Анализ поставщиков.
Оценка поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов и готовых товаров на степень надежности соблюдения условий контрактов. Анализируется финансовое положение поставщика, наличие рекламаций на качество продукции, уровень обслуживания. Наиболее важной частью анализа является анализ уровней цен различных поставщиков.
Важность выбора поставщика объясняется не только присутствием на рынке большого количества поставщиков одинаковых ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером.
Как правило, поставщика выбирают двумя способами: 1. сравнение и анализ возможных вариантов и предложений поручают сотруднику, отвечающему за закупки. Он выбирает поставщика исходя, прежде всего, из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие вопросы; 2. происходит коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества или отделом сбыта.
Чтобы взаимодействие с поставщиками было эффективным, необходимо систематически проводить сравнительный анализ источников закупки и поставки.
Поставщики:
Золотой Теленок, склад г. Юрга, Шоссейная ул., 40/12
Комбикорма, оптово-розничная база, ип Левченко л.О. Г. Новокузнецк Толмачева, 59а/2.
Выбор этих поставщиков обоснован тем, что это наиболее оптимальное соотношение цены и качества.
2.5 Организационный план.
2.5.1. Организационно - правовая форма.
Для начинающих предпринимателей наиболее предпочтительны две организационно-правовые формы: предприниматель без образования юридического лица или общество с ограниченной ответственностью.
Реализация проекта по созданию страусиной фермы «Страусиный уголок» предполагается в форме общества с ограниченной ответственностью.
В соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. 18.12.2006 г. № 231-ФЗ) под обществом с ограниченной ответственностью понимается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Отметим некоторые положительные особенности относительно выбранной организационно-правовой:
а) данная форма наиболее проста и удобна в осуществлении.
б)общество может быть учреждено одним лицом, которое имеет возможность стать как учредителем, так и генеральным директором и бухгалтером в одном лице.
в)ответственность, которую несут участники перед обществом, ограничивается стоимостью вклада, внесённого в уставной капитал.
г)имеется возможность создания небольшого уставного капитала.
Основной целью создания фермы «Страусиный уголок» является осуществление предпринимательской деятельности, и получение на этой основе прибыли.
Видами деятельности организации являются:
организация экскурсий по страусиной ферме;
производство мяса;
получение яиц;
реализация субпродуктов.