- •Оглавление
- •Введение
- •I. Теоретическая часть.
- •1.1 Сущность бизнес - планирования.
- •1.2 Структура бизнес - планирования.
- •1. Титульный лист.
- •2. Вводная часть (Резюме).
- •3. Анализ положения дел в отрасли.
- •4. План маркетинга.
- •Производственный план.
- •6. Организационный план.
- •7. Оценка риска.
- •8. Финансовый план.
- •1.3 Особенности бизнес-плана на малых предприятиях.
- •II. Разработка бизнес – плана «Страусиная ферма».
- •2.1 Резюме.
- •2.2 Положение дел в отрасли.
- •2.3 Стратегия маркетинга.
- •2.3.1Комплекс маркетинга.
- •2.3.2 Сегментирование потребителей.
- •2.3.3. Позиционирование товара.
- •2.3.4 Рекламная компания.
- •2.4 Анализ конкурентов.
- •2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов.
- •2.4.2 Swot-анализ
- •2.4.3 Анализ поставщиков.
- •Комбикорма, оптово-розничная база, ип Левченко л.О. Г. Новокузнецк Толмачева, 59а/2.
- •2.5 Организационный план.
- •2.5.1. Организационно - правовая форма.
- •2.5.2 Организационная структура управления.
- •2.5.3. Календарный план.
- •2.6 Производственный план.
- •2.6.1. Расчет издержек производства.
- •2.6.2 Техника и технология
- •2.7 План персонала
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.8.2 Расчет эффективности бизнес-плана
- •2.9 Расчет рисков и неопределенности
- •Заключение
- •СПисок использованых источников
2.4.2 Swot-анализ
Для определения дальнейшей стратегии фирмы необходимо провести SWOT-анализ, на основании которого сделать заключение о стабильности и устойчивости фирмы на рынке.
Перекрестный анализ внутренних сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из внешнего окружения, можно выполнить с помощью метода SWOT:
S – Strengths – силы;
W – Weak – слабость;
O – Opportunities – возможности;
T – Threats – угрозы.
Данный метод предложен в 1980 году Кеннетом Эндрюсом в соавторстве с несколькими учеными из Гарвардской школы бизнеса. Применение метода основано на построении SWOT–анализа.
Таблица 3. SWOT-анализ
«Страусиный уголок» |
Сильные стороны:
|
Слабые стороны:
|
Возможности:
|
Поле «СИВ»
|
Поле «СЛВ»
|
Угроза:
|
Поле «СИУ» 1. Отслеживание изменений в законодательстве 2. Сокращение срока доставки продукции 3. Расширение ассортимента предоставляемых услуг 4. Сокращение расходов на ресурсы 5. Использование льгот, предоставляемых государством, при ведении бизнеса 6. Увеличение спроса 7. Улучшение санитарно-эпидемиологических требований
|
Поле «СЛУ»
|