Оглавление

Введение…………………………………………………………………….4-5

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Сущность бизнес планирования………………………………………….6-7

1.2Структура бизнес-плана…………………………………………………...7-16

1.3 Особенности бизнес планирования на малых предприятиях………….16-18

2. Разработка бизнес-плана открытия страусиной фермы

2.1 Резюме……………………………………………………………………… 19

2.2 Анализ положения дел в отрасли………………………………………..19-20

2.3 Стратегия маркетинга…………………………………………………….20

2.3.1 Комплекс маркетинга……………………………………………….20-21

2.3.2 Сегментирование потребителей…………………………….……...21-23

2.3.3 Позиционирование товара………………………………………….23-24

2.3.4. Рекламная кампания………………………………………………..24

2.4. Анализ конкуренции…………………………………………………......24

2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов………………….....24-27

2.4.2 SWOT-анализ……………………………………………………......27-28

2.4.3 Анализ поставщиков………………………………………………...29

2.5. Организационный план……………………………………………......30

2.5.1 Организационная структура управления…………………………30

2.5.2 Организационно-правовая форма…………………………………31-32

2.5.3 Календарный план…………………………………………………..33-34

2.6. Производственный план……………………………………………….34

2.6.1 Расчет издержек производства……………………………………..34

2.6.2 Техника и технология……………………………………………….35-39

2.7 План персонала………………………………………………………….39-40

2.8 Финансовый план………………………………………………………..40

2.8.1 Расчет прибыли и убытков………………………………………….41

2.8.2 Расчет эффективности бизнес плана………………………………..42

2.9 Расчет рисков и неопределенности…………………………………….43-44

Заключение……………………………………………………………..........45

Список используемых источников…………………………………………46-48

Введение

Любой вид деятельности должен подкрепляться неким сводом правил, которые в обязательном порядке должны соблюдаться в ходе ее становления. Без четко распланированной последовательности шагов, которые необходимо предпринять для воплощения планов в жизнь, довольно сложно получить положительный результат, ведь при создании какого-либо предприятия, фирмы и так далее, всегда существует риск потери вложенных средств. Чтобы этого не допустить, нужно продумать и просчитать все возможные варианты развития событий, а затем оформить их в единую целую "картину", из которой будет виден возможный вариант развития событий при тех или иных условиях.

Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Разработанный бизнес-план, помогает компании выбрать вид реализуемой продукции, определить обстановку на рынке, просчитать спрос, возможные риски, показатели эффективности, определить силу конкуренции, количество и характер необходимых ресурсов, возможных контрагентов и партнеров и т.д.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.