
- •Стратегический менеджмент
- •1. Основные компоненты процедуры стратегического управления организаций.
- •2. Понятия миссии, философии, стратегии. Взаимосвязь стратегии и целей организации.
- •3. Формирование и ранжирование целей.
- •4. Классификация стратегий организации в зависимости от направления развития и ориентации ключевых позиций организации на перспективу.
- •5.Стратегия поведения организации на рынке. Анализ матрицы «возможностей по товарам/рынкам».
- •6. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •7.Выбор стратегической альтернативы. Матрица «направленной политики» корпорации Royal Dutch/Shell.
- •8.Концепция стратегических центров хозяйствования. Организационная структура стратегического управления.
- •Производственный менеджмент
- •Структура производственного процесса.
- •Классификация производственных процессов и операций.
- •Состав производственного цикла.
- •Производственные мощности предприятия. Управление мощностью в условиях колебания спроса. Стратегические, тактические, оперативные решения.
- •5. Виды производственных мощностей и способы их определения.
- •6.Инвестиции в развитие производственных мощностей. Выбор стратегии инвестирования.
- •7. Производственная структура предприятия и ее виды.
- •8. Технологический и предметный принципы организации основных производственных участков.
- •9. Основные производственные единицы в системе нефтегазового комплекса.
- •Организационные структуры управления
- •1. Основные функции и задачи, стоящие перед руководителями разных уровней управления.
- •2. Принципы построения структур управления иерархических и органических типов.
- •3. Простейшие иерархические структуры управления. Условия их применения.
- •4. Отличительные черты линейно-штабной и линейно-функциональной схем управления.
- •Линейно-функциональная структура управления
- •5. Структура управления вертикально-интегрированных компаний: ее достоинства, недостатки, условия применения.
- •6. Бригадная и кросс-функциональная структуры: сходство и различия.
- •7. Характеристика проектной организации работ.
- •8. Особенности функционирования программно-целевых (матричных) структур. Принцип двойного подчинения исполнителей.
- •Потенциал и финансы организации
- •1. Экономический потенциал организации и технология управления им.
- •2.Факторы, определяющие модель экономического потенциала предприятия.
- •3.Элементы результатов анализа конкурентоспособности страны (индикаторный метод).
- •4. Матричный метод оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •6. Методы оценки экономической конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •Преимущества
- •8. Система коэффициентов, характеризующих социальный рейтинг организации.
- •9. Сущность финансов организации. Группы финансовых отношений организации и соответствующие им денежные фонды.
- •10. Характеристика финансовых ресурсов организации.
- •11. Источники образования финансовых ресурсов и направления их использования.
- •1. Основные компоненты процедуры стратегического управления организаций.
Состав производственного цикла.
Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важнейшей характеристикой производственного цикла является его длительность.
Длительность производственного цикла ─ это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах.
Структура производственного цикла – это удельный вес отдельных его элементов в общей длительности производственного цикла. Состав элементов производственного цикла представлен на рис. 3.12.
Верхний уровень структуризации производственного цикла – это деление его на время рабочего периода и время перерывов. В течение рабочего периода выполняются собственно технологические операции и работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также продолжительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства.
Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия пролеживают, пока вся партия не пройдет через данную операцию. При этом исходят из того, что производственной партией называется группа изделий одного и того же наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течение определенного времени при одном и том же подготовительно-заключительном периоде. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью двух смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования ‑ необходимостью ожидания того времени, когда будут изготовлены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования возникают при переходе от одной стадии производственного процесса к другой.
Операционный цикл ─ это продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте.
Необходимо различать производственный цикл отдельных деталей и цикл изготовления сборочной единицы или изделия в целом. Производственный цикл детали обычно называют простым, а изделия или сборочной единицы ‑ сложным.
Сокращение операционных и производственного цикла является одним из ведущих направлений организации производства, так как ведет к улучшению как частных, так и общих технико-экономических характеристик производства продукции – от снижения трудоемкости деталей и изделий, перерывов в работе на рабочих местах до снижения объемов незавершенного производства и себестоимости выпускаемой продукции.
В наиболее общем виде длительность производственного цикла Тц выражается формулой
Тц = Тт + Tn–3 + Те + Тк + Ттр + Тмо + Тпр,
где Тт — время технологических операций; Tn–3 — время работ подготовительно-заключительного характера; Те — время естественных процессов; Тк — время контрольных операций; Ттр — время транспортирования предметов труда; Тмо — время межоперационного пролеживания (внутрисменные перерывы); Тпр — время перерывов, обусловленных режимом труда.
Длительность технологических операций и подготовительно-заключительных работ в совокупности образует операционный цикл Тц.оп.
Методы расчета длительности производственного цикла.
Длительность цикла многооперационного процесса зависит от способа передачи деталей с операции на операцию. Существуют три вида движения предметов труда в процессе их изготовления: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.
При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. Достоинствами этого метода являются отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. Но производственный цикл при такой организации работ является наибольшим, что отрицательно сказывается на технико-экономических показателях деятельности цеха, предприятия.
где n — количество деталей в производственной
партии, шт.; rоп — число операций
технологического процесса; tштi — норма
времени на выполнение каждой операции,
мин; Ср.мi — количество рабочих мест,
занятых изготовлением партии деталей
на каждой операции.
С
хема
последовательного вида движения
представлена на рис. 10.4, а. По данным,
приведенным в схеме, рассчитывается
операционный цикл партии, состоящей из
трех деталей, обрабатываемых на четырех
рабочих местах:
Тц.посл = 3 (tшт1 + tшт2 + tшт3 + tшт4) = 3 (2 + 1 + 4 + 1,5) = 25,5 мин.
При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих.
где ( / )— время выполнения операции,
самой продолжительной в технологическом
процессе, мин.
График движения партии деталей при параллельном движении приведен на рис. 10.4, б. По графику можно определить длительность операционного цикла при параллельном движении:
Тц.пар = (tшт1 + tшт2 + tшт3 + tшт4)+ (3 – 1) tшт3= 8,5 + (3 – 1) 4 = 16,5 мин.
При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов. Производственный цикл длительнее по сравнению с параллельным, но короче, чем при последовательном движении предметов труда.
где(/)кор — время на выполнение наиболее
короткой операции.
Пример расчета длительности цикла по формуле (10.5):
Тц.п-п = 25,5 – 2 (1 + 1 + 1,5) = 18,5 мин.