
- •Стратегический менеджмент
- •1. Основные компоненты процедуры стратегического управления организаций.
- •2. Понятия миссии, философии, стратегии. Взаимосвязь стратегии и целей организации.
- •3. Формирование и ранжирование целей.
- •4. Классификация стратегий организации в зависимости от направления развития и ориентации ключевых позиций организации на перспективу.
- •5.Стратегия поведения организации на рынке. Анализ матрицы «возможностей по товарам/рынкам».
- •6. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •7.Выбор стратегической альтернативы. Матрица «направленной политики» корпорации Royal Dutch/Shell.
- •8.Концепция стратегических центров хозяйствования. Организационная структура стратегического управления.
- •Производственный менеджмент
- •Структура производственного процесса.
- •Классификация производственных процессов и операций.
- •Состав производственного цикла.
- •Производственные мощности предприятия. Управление мощностью в условиях колебания спроса. Стратегические, тактические, оперативные решения.
- •5. Виды производственных мощностей и способы их определения.
- •6.Инвестиции в развитие производственных мощностей. Выбор стратегии инвестирования.
- •7. Производственная структура предприятия и ее виды.
- •8. Технологический и предметный принципы организации основных производственных участков.
- •9. Основные производственные единицы в системе нефтегазового комплекса.
- •Организационные структуры управления
- •1. Основные функции и задачи, стоящие перед руководителями разных уровней управления.
- •2. Принципы построения структур управления иерархических и органических типов.
- •3. Простейшие иерархические структуры управления. Условия их применения.
- •4. Отличительные черты линейно-штабной и линейно-функциональной схем управления.
- •Линейно-функциональная структура управления
- •5. Структура управления вертикально-интегрированных компаний: ее достоинства, недостатки, условия применения.
- •6. Бригадная и кросс-функциональная структуры: сходство и различия.
- •7. Характеристика проектной организации работ.
- •8. Особенности функционирования программно-целевых (матричных) структур. Принцип двойного подчинения исполнителей.
- •Потенциал и финансы организации
- •1. Экономический потенциал организации и технология управления им.
- •2.Факторы, определяющие модель экономического потенциала предприятия.
- •3.Элементы результатов анализа конкурентоспособности страны (индикаторный метод).
- •4. Матричный метод оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •6. Методы оценки экономической конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •Преимущества
- •8. Система коэффициентов, характеризующих социальный рейтинг организации.
- •9. Сущность финансов организации. Группы финансовых отношений организации и соответствующие им денежные фонды.
- •10. Характеристика финансовых ресурсов организации.
- •11. Источники образования финансовых ресурсов и направления их использования.
- •1. Основные компоненты процедуры стратегического управления организаций.
10. Характеристика финансовых ресурсов организации.
Каждая из перечисленных групп имеет свои особенности и сферу применения. Однако все они носят двусторонний характер и их материальной основой является движение денежных средств.
Финансы, как общеэкономическая категория выполняют множество функций, т.е. динамических проявлений своих свойств и предназначений. Основными из них являются: инвестиционно-распределительная, фондообразующая, доходораспределительная, обеспечивающая и контрольная.
Первая функция проявляется в распределении его ресурсов исходя из различных классификационных группировок, основными из которых являются: а) структурные подразделения предприятия и (или) виды деятельности; б) виды активов.
Распределение совокупного ресурсного потенциала предприятия среди подразделений (видов деятельности) в наиболее синтезированном виде выражается в рамках инвестиционной политики, когда относительно большее или меньшее внимание уделяется тому или иному подразделению, дивизиону, технологической линии и др. Основным критерием в этом случае, как правило, является прогнозируемая рентабельность инвестиций. Распределительная функция финансов предприятия с позиции структуры его активов проявляется в стремлении оптимизировать активную сторону баланса.
Фондообразующая функция реализуется в ходе оптимизации правой (т.е. источниковой, пассивной) стороны баланса. Любое предприятие финансируется из нескольких источников, причем их много, и они, как правило, небесплатны. Здесь возникает естественное желание выбрать наиболее оптимальную их комбинацию. Особенно значим этот аспект при необходимости мобилизации дополнительных финансовых ресурсов в крупных объемах, что имеет место при реализации стратегических инвестиционных программ.
Суть доходораспределительной функции в том, что решающую роль в создании и функционировании предприятия несут его собственники; они могут ликвидировать компанию, поддерживать величину вложенного капитала на уровне, не предусматривающем расширение ее деятельности, изымая избыточную прибыль в виде дивидендов, или могут, напротив, воздержаться от получения дивидендов в надежде, что реинвестированная прибыль принесет большую отдачу в будущем. Аргументы в пользу того или иного решения формируются в рамках дивидендной политики, когда определенная часть ресурсов предприятия изымается из него и выплачивается в виде дивидендов.
Смысл обеспечивающей функции финансов определяется, во-первых, целевым предназначением предприятия и, во-вторых, системой сложившихся расчетных отношений. Целевое предназначение предприятия состоит в регулярном генерировании прибыли в среднем, благодаря чему капитал собственников возрастает, что при необходимости проявляется в получении ими дополнительных денежных средств по сравнению с исходными инвестициями. В чисто процедурном плане горазд значимее второй аспект- система расчетных отношений, поскольку в современной экономике любые отношения в системах «предприятие-государство», «предприятие-предприятие», «предприятие- работники», «предприятие-собственник» и т.п. чаще всего выражаются в форме денежных отношений. Финансы предприятий поэтому как раз и предназначены для обеспечения этой текущей, рутинной деятельности.
Контрольная функция финансов предприятий проявляется в контроле за обоснованностью формирования доходов, за затратами предприятия, рациональным использованием денежных фондов, уплатой налогов в бюджет и отчислениями во внебюджетные социальные фонды. Финансовый контроль осуществляется в процессе использования денежных фондов по целевому назначению. Реализация этой функции осуществляется с помощью финансовых показателей деятельности предприятий, их оценки и разработки необходимых мер для повышения эффективности распределительных отношений.