
- •Стратегический менеджмент
- •1. Основные компоненты процедуры стратегического управления организаций.
- •2. Понятия миссии, философии, стратегии. Взаимосвязь стратегии и целей организации.
- •3. Формирование и ранжирование целей.
- •4. Классификация стратегий организации в зависимости от направления развития и ориентации ключевых позиций организации на перспективу.
- •5.Стратегия поведения организации на рынке. Анализ матрицы «возможностей по товарам/рынкам».
- •6. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •7.Выбор стратегической альтернативы. Матрица «направленной политики» корпорации Royal Dutch/Shell.
- •8.Концепция стратегических центров хозяйствования. Организационная структура стратегического управления.
- •Производственный менеджмент
- •Структура производственного процесса.
- •Классификация производственных процессов и операций.
- •Состав производственного цикла.
- •Производственные мощности предприятия. Управление мощностью в условиях колебания спроса. Стратегические, тактические, оперативные решения.
- •5. Виды производственных мощностей и способы их определения.
- •6.Инвестиции в развитие производственных мощностей. Выбор стратегии инвестирования.
- •7. Производственная структура предприятия и ее виды.
- •8. Технологический и предметный принципы организации основных производственных участков.
- •9. Основные производственные единицы в системе нефтегазового комплекса.
- •Организационные структуры управления
- •1. Основные функции и задачи, стоящие перед руководителями разных уровней управления.
- •2. Принципы построения структур управления иерархических и органических типов.
- •3. Простейшие иерархические структуры управления. Условия их применения.
- •4. Отличительные черты линейно-штабной и линейно-функциональной схем управления.
- •Линейно-функциональная структура управления
- •5. Структура управления вертикально-интегрированных компаний: ее достоинства, недостатки, условия применения.
- •6. Бригадная и кросс-функциональная структуры: сходство и различия.
- •7. Характеристика проектной организации работ.
- •8. Особенности функционирования программно-целевых (матричных) структур. Принцип двойного подчинения исполнителей.
- •Потенциал и финансы организации
- •1. Экономический потенциал организации и технология управления им.
- •2.Факторы, определяющие модель экономического потенциала предприятия.
- •3.Элементы результатов анализа конкурентоспособности страны (индикаторный метод).
- •4. Матричный метод оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •6. Методы оценки экономической конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •Преимущества
- •8. Система коэффициентов, характеризующих социальный рейтинг организации.
- •9. Сущность финансов организации. Группы финансовых отношений организации и соответствующие им денежные фонды.
- •10. Характеристика финансовых ресурсов организации.
- •11. Источники образования финансовых ресурсов и направления их использования.
- •1. Основные компоненты процедуры стратегического управления организаций.
9. Сущность финансов организации. Группы финансовых отношений организации и соответствующие им денежные фонды.
Финансы коммерческих организаций и предприятий, являясь основным звеном финансовой системы, охватывают процессы создания, распределения и использования ВВП в стоимостном выражении. Они функционируют в сфере материального производства, где в основном создаются совокупный общественный продукт и национальный доход. Финансовые условия хозяйствования претерпели существенные изменения, которые выразились в либерализации экономики, изменении форм собственности, проведении широкомасштабной приватизации, изменении условий государственного регулирования, введении системы налогообложения коммерческих организаций и предприятий. Все это привело к повышению роли распределительных отношений. Конечной целью предпринимательской деятельности стало извлечение прибыли при сохранении собственного капитала.
Материальной основой финансовых отношений являются деньги. Финансовые отношения — часть денежных отношений и возникают лишь при реальном движении денежных средств, сопровождаются формированием и использованием собственного капитала, централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.
Финансы организаций в совокупности являются основным звеном финансовой системы.
Группы финансовых отношений организации и соответствующие им денежные фонды.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)-учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, лишь в пределах стоимости внесенных ими вкладов
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) отличается от ООО тем, что участники его принимают на себя ответственность по обязательствам не только в размере вкладов, внесенных в уставный капитал, но и другим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, что фиксируется в учредительных документах
Акционерным признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, при этом акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым (ОАО), число его учредителей не ограничено; в том случае, если акции распределяются только среди участников общества или заранее определенного круга лиц, общество признается закрытым (ЗАО), число его учредителей не должно превышать пятидесяти.
Унитарным предприятием (УП) признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям). Имущество, выделяемое УП при его создании, находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Финансовые отношения организаций. Функции финансов организаций
Финансы предприятий сферы материального производства включают распределительные экономические отношения предприятий и осуществляются между:
учредителями в момент создания предприятия по поводу формирования уставного капитала;
другими предприятиями при оплате стоимости поставляемой продукции, сырья, материалов, выполненных работ, оказанных услуг и др. Эти отношения являются основными в хозяйственной деятельности, поскольку в сфере материального производства создаются ВВП и НД. На них приходится наибольший объем платежей. От их эффективной организации во многом зависит финансовый результат коммерческой деятельности;
предприятиями и его подразделениями: филиалами, цехами, отделами, бригадами в процессе финансирования расходов, распределения прибыли, оборотных средств. Это группа отношений влияет на организацию и ритмичность производства;
организациями и коллективами работников данной организации при выплате заработной платы, премий и пособий из фонда потреблении. Их организация влияет на эффективность использования трудовых ресурсов;
предприятиями и государством при уплате в бюджет налогов, получении ассигнований из бюджета, покупке государственных ценных бумаг и выплат по ним. От организации этой группы отношений зависит финансовое состояние предприятий и формирование доходной базы бюджетов всех уровней;
предприятиями и банками при получении и возврате банковских кредитов, предоставлении банкам во временное пользование свободных денежных средств, покупке и продаже валюты, оказании других банковских услуг;
предприятиями и вышестоящими организациями в пределах внутриотраслевого перераспределения (внутрихозяйственных отчислений и получения кредитов). Эти отношения, как правило, направлены на поддержку и развитие предприятий;
предприятиями и страховыми компаниями при страховании первыми имущества, предпринимательских рисков, отдельных категорий работников;
предприятиями и строительными, проектными организациями при осуществлении инвестиционных проектов.