4. Отличительные черты линейно-штабной и линейно-функциональной схем управления.

Линейно-штабная структура управления

Преимущества линейно-штабной структуры управления:

• Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки.

• Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.

Недостатки линейно-штабной структуры управления:

• Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации.

• Тенденция к чрезмерной централизации.

• Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Особенности линейно-штабной структуры управления:

• Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений.

К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы.

Линейно-функциональная структура управления

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

• Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.

• Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.

• Возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

• Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

• Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.

• Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Особенности линейно-функциональной структуры управления:

• Является наиболее распространенной.

• Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.

5. Структура управления вертикально-интегрированных компаний: ее достоинства, недостатки, условия применения.

Вертикально-интегрированная компания представляет собой структуру, объединяющую совокупность предприятий, которая охватывает все этапы технологического процесса от добывающего ресурсы предприятия, предприятий переработки, маркетинга, вплоть до торговой сети, продающей готовый продукт конечному потребителю. Вертикально-интегрированные компании могут служить различным экономическим целям, однако общей целью является оптимизация хозяйственно-экономической деятельности, максимизации нормы прибыли. Этой цели должны способствовать организационное единство всех элементов технологической цепочки и формирование общей производственно-экономической дисциплины всех входящих в вертикально-интегрированную компанию бизнес-единиц.

Положительные и отрицательные эффекты построения, развития и функционирования интегрированных компаний

Наиболее очевидные положительные эффекты построения, развития и функционирования интегрированных компаний

Наиболее очевидные отрицательные эффекты построения, развития и функционирования интегрированных компаний

– повышение эффективности производ- ства, через оптимизацию технологической цепочки компаний – участников верти- кально-интегрированной системы; – усиление конкурентной позиции как ВИК в целом, так и ее отдельных бизнес-еди- ниц; – концентрация и ускорение воспроиз- водства корпоративного капитала; – снижение трансакционных издержек при заключении сделок между хозяйствующи- ми субъектами, входящими в единую ин- тегрированную структуру

– рост власти менеджеров компании, так как их интересы не всегда совпадают с желани- ями собственников, что может приводить к конфликтам по поводу размеров дивидендов, которые уменьшают объем подконтрольных менеджменту финансовых ресурсов, снижая т.о. власть последних; – снижение уровня конкуренции, ограничение доступа конкурентов на смежные вдоль техно- логической цепочки рынки, что следует при- знать положительным эффектом для участни- ков вертикально-интегрированной компании, однако отрицательным для развития отрасли, национальной экономики в целом, росту моно- полизма на рынках; – рост издержек контроля и управления, не- обходимость подчинения единой стратегии снижает заинтересованность отдельных биз- нес-единиц в собственной деятельности, что приводит к необходимости создания допол- нительных структур управления и контроля в рамках корпорации, увеличению управленчес- ких расходов

В России процессы вертикальной интеграции корпоративных структур и их выход на внутренний и международный рынок происходят нарастающими темпами, что обусловлено причинами экономики переходного периода и формированием рыночного механизма. В связи с этим возникает задача эффективного управления деятельностью, капиталом, основанного на оптимизации распределения инвестиционных ресурсов между структурными подразделениями вертикально-интегрированных компаний, при сохранении в них- высокой оперативно-хозяйственной самостоятельности.