- •Содержание
- •1. Тенденции и разновидности развития. Управление развитием
- •2. Понятие инновационного управления
- •3. Основные определения и классификация инноваций
- •4. Виды инноваций
- •5. Цикличность и закономерность развития
- •6. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •7. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •8. Основные направления инновационного развития организации
- •9. Механизм управления инновациями
- •10. Система инновационного менеджмента
- •11. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •12. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности
- •13. Основные функции инновационного менеджмента
- •14. Особенности внутрифирменного планирования инновационной деятельности
- •15.Организация инновационного менеджмента
- •16.Коммерциализация новшеств
- •17. Особенности организации инноваций
- •18. Инновационные организации будущего
- •19. Национальная инновационная система.
- •20.Разработка программ и проектов нововведений
- •21. Содержание инновационных проектов
- •22. Виды и содержание инновационных проектов.
- •23. Программно‑целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •24. Порядок разработки инновационного проекта
- •25. Создание благоприятных условий нововведения
- •26. Государственное регулирование инновационных процессов
- •27. Основные формы финансирования инновационной деятельности
- •28. Регулирование инновационной деятельности на региональном уровне
- •29. Формы инновационного менеджмента
- •30. Классификация инновационных организаций
- •31. Сущность технополисов и их виды
- •32. Структура инновационных организаций
- •33. Инновационные игры
- •34.Сущность деловых игр
- •35. Методика подготовки и проведения деловых игр
- •36. Стадии цикла инновационного менеджмента
- •37. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •38. Виды прогнозов в инноватике
- •39. Прогнозирование инноваций
- •40. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •41. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •43. Необходимость и условия стратегического управления
- •44. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении
- •45. Методика оценки эффективности инновационного проекта
- •46. Показатели эффективности инновационного проекта
- •47. Экспертиза иннновационных проектов
- •48. Продуктовые и процессные инновации
- •49. Управление исследовательским проектом
- •50. Оформление инновационных проектов
- •51. Значение выбора инновационной стратегии
- •52. Формулировка инновационной стратегии
- •53. Методы выбора инновационной стратегии
- •54. Типы инновационных стратегий
- •55. Понятие научного коллектива
- •58. Жизненный цикл нововведений
- •59. Научная организация, структура, классификация
- •60. Управление персоналом научной организации
- •61. Значение инновационной деятельности предприятия в условиях рыночной экономике
- •62. Инновационные фирмы в регионе и их особенности
- •63. Развитие изобретательства в России
- •64. Теория ин.Развития Кондратьева
- •65. Шумпетер
- •66. Инновационный рынок: становление и развитие
- •67. Сущность и объекты интеллектуальной собственности
- •68. Нормативно-правовая база инноваций в рф
- •1. Фз «о науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г. № 127-фз.
- •69. Нормативно-правовая база инноваций в рк
- •70. Им: возникновение, становление и основные черты
3. Основные определения и классификация инноваций
Инновации - это результат творческого процесса в виде созданных новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации должна выступать новизна его потребительских свойств.
Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества.
Инновационный менеджмент - это процесс управления инновациями.
В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства.
Различают следующие инноваций:
1. По степени радикальности (новизны): -базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники; -улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения; -псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
2. По характеру применения: -продукт(ные)ивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
-технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:-социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур; -комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений; -рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.
3. По стимулу появления (источнику): -инновации, вызванные развитием наукой и техники: -инновации, вызванные потребностями производства; инновации, вызванные потребностями рынка.
4. По роли в воспроизводственном процессе: -инновации потребительские; -инновации инвестиционные.
5. По масштабу: -инновации сложные (синтетические); инновации простые.
4. Виды инноваций
Выделяют следующие виды инноваций: -технологические инновации, -экологические инновации, -организационно-производственные инновации, -управленческие инновации, -военные (военно-стратегические) инновации, -экономические инновации, -социально-политические инновации, -государственно-правовые инновации, -инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование, и т.д.).
По инновационному потенциалу можно разделить на: -базисные инновации (в корне меняющие процесс или содержание сферы человеческой деятельности), -улучшающие инновации (значительно меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и труда), -микроинновации (лишь в малой степени или в малой локальной части модифицирующие процесс или продукт), -псевдоинновации (или преждевременные, или разрушающие, или просто "гальванизирующие труп", т.е. усовершенствующие отживший, умирающий процесс).
По "пространственному" масштабу инновации: -глобальные (воздействующие на определенную сферу деятельности сразу в нескольких странах с сильно различающимися укладами), -национальные (имеющие существенное значение только в данном национальном укладе), -региональные (не выходящие за пределы конкретного региона в связи с его специфическими природными или иными свойствами), локальные (нацеленные на определенную группу потребителей, обособленную территориально или по иным признакам), -точечные или персональные (адресованные конкретному лицу или конкретной организации и не интересные никому другому).
Нетрудно заметить, что последние две классификации инноваций заметно перекликаются между собой, в обоих случаях основанием логического деления является степень обобщения видов деятельности.