43. Необходимость и условия стратегического управления

Факторы, которые влияют на деятельность предприятия, прямые и косвенные: К прямым относятся: -условия поставки производственных ресурсов, определяемые поставщиками; -требования потребителей к качеству, цене, внешнему виду и другим характеристикам товара; -предложения конкурентами рынку аналогичных товаров или товаров-заменителей; -изменения законодательных актов; -деятельность органов исполнительной власти; -деятельность профсоюзов. К косвенным относятся: -международная обстановка; -внешнеэкономическая ситуация; -политическая ситуация внутри страны; -состояние экономики страны; -уровень научно-технического развития в основных отраслях;- социально-культурный уровень.

Степень воздействия указанных факторов на деятельность предприятий различна в зависимо­сти от отрасли народного хо­зяйства, к которой они относятся, рынка, на котором они пред­лагают товары (услуги). По мере удовлетворения потреби­тельского спроса возрастают требования, с одной стороны, к качеству и разнообразию товаров, с другой – к увеличению экологической безопасности как самих товаров, так и техноло­гии их про­изводства. Кроме того, развитие технологии, исполь­зование высокопроизводительного оборудо­вания и новых мате­риалов позволяют быстро удовлетворить потребительский спрос на основные товары.

Таким образом, необходимость в стратегическом управлении возникает там и тогда, где и ко­гда на деятельность хозяйствую­щего субъекта оказывают влияние факторы внешней среды с по­вышенным уровнем неопределенности. Стратегическое управ­ление, в отличие от традиционных методов, не вырабатывает перечень конкретных мероприятий, выполнение которых обес­печивает достижение поставленных целей, а на основе подроб­ного анализа внешней и внутренней среды формирует механизм поведения предприятия в условиях постоянного ее изменения. Иными сло­вами, для осуществления стратегического управления необходимы следующие действия:

1) разработка перечня основных направлений изменений (с последующей их корректировкой в ходе получения допол­нительной информации);

2) оценка вариантов решений с точки зрения достижения поставленных целей;

3) выбор наиболее экономически, технологически и социально значимого варианта.

44. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении

Рассмотрение механизма стратегического управления пока­зывает, что на каждом из трех его уровней инновационная со­ставляющая выступает приоритетной. На начальном уровне, в товарно-рыночной стратегии, на первый взгляд, инновационная составляющая проявляется только при выборе стратегии развития товара или стратегии диверси­фикации, поскольку они предполагают разработку и освоение продукт-инноваций. Вместе с тем уже известные, традиционные товары могут производиться с использованием новых техноло­гий. На втором уровне при осуществлении конкурентных стратегий реализуются конкретные инновационные стратегические реше­ния. Как правило, они имеют точечный характер или направле­ны на выравнивание технического уровня производства. В первом случае инновационные решения применяются в отношении отдельных стадий основного перепроизводства с целью повышения производительности труда, снижения затрат. Недостаток тако­го подхода заключается в неравномерности технологического развития отдельных подразделений предприятия. Во втором случае инновационные решения направлены на ликвидацию узких мест и призваны «подтянуть» технический уровень вспомогательно­го производства и обслуживающих хозяйств до уровня основного производства.

На третьем уровне вырабатывается стратегия деятельности функциональных подразделений, в том числе научно-техничес­ких. Это касается определения направлений работы научно-тех­нических подразделений и зависит от инновационного потенциала предприятия. Основными стратегическими решениями могут быть следующие: -самостоятельная разработка инновационных проектов; -приобретение патентов, лицензий; -заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инновацион­ных проектов.

Таким образом, на всех уровнях стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратеги­ческого управления.