Содержание

1. Тенденции и разновидности развития. Управление развитием 2

2. Понятие инновационного управления 2

3. Основные определения и классификация инноваций 3

4. Виды инноваций 3

5. ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ 3

6. Приоритеты в управлении и тенденции развития 4

7. Нововведения как объект инновационного менеджмента 4

8. Основные направления инновационного развития организации 5

9. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ 5

10. СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

11. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

13. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6

14. Особенности внутрифирменного планирования инновационной деятельности 6

15.Организация инновационного менеджмента 6

16.КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НОВШЕСТВ 7

17. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ 7

18. Инновационные организации будущего 7

19. Национальная инновационная система. 7

20.Разработка программ и проектов нововведений 8

21. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 8

22. Виды и содержание инновационных проектов. 8

23. ПРОГРАММНО‑ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 8

24. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 9

25. Создание благоприятных условий нововведения 9

26. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 10

27. Основные формы финансирования инновационной деятельности 10

28. РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ 10

29. Формы инновационного менеджмента 10

30. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 10

31. СУЩНОСТЬ ТЕХНОПОЛИСОВ И ИХ ВИДЫ 11

32. СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 11

33. Инновационные игры 11

34.СУЩНОСТЬ ДЕЛОВЫХ ИГР 12

35. МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ИГР 12

36. Стадии цикла инновационного менеджмента 12

37. Прогнозирование в инновационном менеджменте 12

38. Виды прогнозов в инноватике 13

39. Прогнозирование инноваций 13

40. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИЙ 13

41. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ИННОВАЦИЙ 13

42.ИМ и СУ. 13

43. Необходимость и условия стратегического управления 14

44. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении 14

45. Методика оценки эффективности инновационного проекта 14

46. Показатели эффективности инновационного проекта 14

47. ЭКСПЕРТИЗА ИНННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 15

48. Продуктовые и процессные инновации 15

49. Управление исследовательским проектом 15

50. Оформление инновационных проектов 16

51. Значение выбора инновационной стратегии 16

52. Формулировка инновационной стратегии 16

53. Методы выбора инновационной стратегии 16

54. Типы инновационных стратегий 17

55. Понятие научного коллектива 17

56. Инновационный менеджер 18

Инновационный менеджер - скорее призвание, чем профессия. Здесь недостаточно только чему-то научиться. Необходим соответствующий склад характера, способность браться за нечто новое, кажущееся другим невозможным, а затем делать это обычным, хорошо известным и даже неотъемлемым. И главное - не бояться потерпеть неудачу 18

Инновационный менеджер (от англ. innovation – нововведение) – это человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов. 18

В зависимости от рода деятельности компании, задачи подобного специалиста могут быть самыми разными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами. 18

К Функциональным обязанностям инновационного менеджера относится следующее: * Изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п. * Расчет потенциальной емкости рынка. * Генерация, поиск и предварительная оценка идей. * Мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов. * Правовая защита инновационного проекта. * Разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса. * Поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку. * Работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции. 18

Инновационный менеджер должен обладать соответствующим навыками, такими как: Управление инновациями – искусство, сочетающее в себе знание предметной области, в которой реализуются проекты, навыки руководства высокорискованными предприятиями, а также умение собрать команду и сплотить ее вокруг общей идеи. Необходимо разбираться в вопросах управления правами на интеллектуальную собственность, а также защиты указанных прав, знать особенности российского и зарубежного законодательства в этой сфере. 18

Менеджер, имеющий за плечами один или несколько успешных инновационных проектов, чрезвычайно востребован на рынке труда. Особенно если учесть, что в нашей стране только сейчас начали уделять внимание подготовке специалистов в этой области, и еще неизвестно, каким будет качество образования у профессиональных инновационных менеджеров первых выпусков. 18

57. Схема инновационного процесса 18

58. Жизненный цикл нововведений 18

59. научная организация, структура, классификация 18

60. Управление персоналом научной организации 18

61. Значение инновационной деятельности предприятия в условиях рыночной экономике 19

62. Инновационные фирмы в регионе и их особенности 19

63. Развитие изобретательства в России 19

64. Теория ин.развития Кондратьева 19

65. Шумпетер 19

66. Инновационный рынок: становление и развитие 20

67. Сущность и объекты интеллектуальной собственности 20

68. Нормативно-правовая база инноваций в РФ 20

69. Нормативно-правовая база инноваций в РК 21

70. ИМ: возникновение, становление и основные черты 21