Типы руководителей
Классификация руководителей по типам осуществляется исходя из: во-первых, мотивов и конечных целей деятельности; во-вторых, способов, с помощью которых они добиваются желаемого.
Пассивные руководители – это руководители, стремящиеся сохранить свои позиции. Они олицетворяют исполнительский тип личности. Отличаются узостью кругозора, шаблонностью действий, нерешительностью, боязнью риска.
«Специалисты» укрепляют свои позиции, доказывая высокий личный профессионализм в соответствующей области.
«Интеграторы» добиваются своего, поддерживая благоприятный морально-психологический климат, хорошие отношения со всеми за счет приспособленчества.
«Мастера» пытаются сохранить свое положение путем тотального контроля за исполнителями, требования от них безоговорочного подчинения, действий по схеме, отказа от нововведений и риска.
«Люди компании» создают впечатление бурной деятельности и занятости проблемами организации, стараясь убедить окружающих в своей незаменимости. На самом деле они поверхностны, дают советы общего плана, не влияют на реальные процессы.
Все пассивные руководители ориентированы на себя.
Активные руководители (руководители инициативного типа) стремятся к обретению еще большей власти как для удовлетворения своих амбиций, так и ради совершенствования организации и достижения общего блага. При этом они применяют нетрадиционные методы, рискуют, быстро откликаются на изменение и сами их инициируют.
«Борцы с джунглями» стремятся к безразличной власти ради нее самой. Они делят мир на сообщников и врагов, уничтожают конкурентов и воюют против всех, используя в этой войне своих подчиненных. В зависимости от применяемых при этом методах руководители делятся на «львов», действующих открыто, и «лис», пускающих в ход интриги.
«Игроки» заинтересованы не столько в самой должности, сколько в процессе ее достижения. Они довольствуются сиюминутными победами любой ценой, мало задумываясь о будущем. Это в основном разрушители, не умеющие справиться и с реальными созидательными делами.
«Открытые руководители» стремятся к власти ради преобразований в интересах общего дела. Обычно это зрелые профессионалы, имеющие собственное видение будущего, использующие власть в интересах других.
Направленность деятельности руководителя
1. На налаживание отношений с подчиненными, создание коллектива (личная направленность).
2. На решение задачи любой ценой (инструментальная направленность).
Различные варианты сочетаний направленности отражены на управленческой решетке Блейка и Моутона.
9 |
1.9 |
|
|
|
|
|
|
|
9.9 |
ориентация на создание и укрепление коллектива |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
5.5 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1.1 |
|
|
|
|
|
|
|
9.1 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
ориентация на производство |
||||||||||
1.9. Управление в духе загородного клуба – максимум внимания людям и минимум внимания проблемам производства.
Это руководители, максимально заботящиеся о своих сотрудниках. Они создают все условия для удовлетворения потребностей работников, помогают им, формируют благоприятный морально-психологический климат, сглаживают проблемы и конфликты (однако, это не всегда разумно), принимают по возможности устраивающие всех решения.
9.9. Групповое управление – максимум внимания людям и производству.
Это руководители, осуществляющие синтез приоритетов. Руководитель этого типа привлекает стратегически мыслящих работников, подключает их к решению проблем с учетом их личных интересов, помогает раскрыть способности, осуществляет широкий обмен информацией и мнениями.
9.1. Управление по методы «власть – подчинение» - минимум внимания людям, максимум внимания производству.
В данную группу входят руководители, сочетающие заботу о производстве с безразличием к сотрудникам. Такой руководитель, как правило, является профессионалом, прекрасно знающим, что нужно делать, и любой ценой добивающийся своего, не обращая внимания на своих сотрудников и их интересы. Подобные руководители эффективны в критических ситуациях, когда нет времени на обдумывание решений. Но в перспективе их действия приводят к кризису, так как вызывают недовольство работников и ухудшают морально-психологический климат.
1.1. Объединенное управление – минимум внимания к людям и к производству.
Такие руководители являются ни на что неориентированными, а следовательно, стремятся выжить и сохранить свое место в организации, а поэтому выполняющие лишь минимум того, что нужно делать, не привлекая при этом к себе внимания. Руководитель этого типа ожидает указаний, уклоняется от принятия самостоятельных решений и предоставляет подчиненным возможность проявлять некоторую инициативу.
5.5. Организационное управление – равное внимание людям и производству.
Это, так называемым промежуточный руководитель, который частично ориентирован на интересы людей и частично на интересы дела. Он стремится к сохранению существующего положения, поэтому соблюдает принятый порядок, избегает открытых столкновений и крайностей, затушевывает противоречия, решает проблемы на основе компромисса и требует того же от своих сотрудников. Руководитель промежуточного типа стремится произвести хорошее впечатление на окружающих, но при этом не выделяется.