Заключение

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. Мотивы поддаются осознанию – человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности.

Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и стимулировании труда

К материальным стимулам относятся: заработная плата, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, оплата транспортных расходов и др.

Для нематериальной мотивации можно выделить следующие составляющие: социальная политика (престижность труда, возможность роста), корпоративная культура; коммуникация; соревнование.

Существует ряд принципов, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:

• Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;

• Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;

• Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;

• Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения);

• Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;

• Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.

К основным методам материального стимулирования относится, прежде всего, заработная плата. Заработная плата - самый эффективный, но при этом и самый дорогой способ трудовой мотивации персонала. Основной недостаток этого способа стимулирования помимо высокой стоимости состоит в эффекте привыкания.

К методам экономического стимулирования наемных работников, помимо заработной платы, относятся премиальные и прочие выплаты и льготы. Премия считается неординарным вознаграждением (исследования показали, что она мотивирует сильнее, чем ежегодное повышение заработной платы), поскольку выплачивается лишь в определенных случаях, иначе она превратится в заработную плату и лишится исключительности.

Среди методов материального стимулирования также можно отметить бонусы, которые постепенно входят в практику многих организаций.

Бонусы - разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это — годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты.

Всевозрастающее значение в формировании дохода приобретают такие формы, как участие в прибылях и в акционерном капитале.

ОАО «Знамя Индустриализации» является одним из крупнейших производителей мужской и женской верхней одежды в Республике Беларусь

Среднесписочная численность работающих за 2012 год составила 763 чел. и снизилась на 13 чел. или на 1,7 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Среднесписочная численность ППП за 2012 г. снизилась по сравнению с 2011 г. на 1,9 % и составила 737 чел.

среднемесячная заработная плата работающих за 2012 г. составила 3388 тыс.руб.(задание 3385 тыс.руб.), в том числе декабрь -4573 тыс.руб.(задание 4569 тыс.руб.). Темп роста среднемесячной заработной платы за 2012 г. равен 225,1 % и 194,0 % по месяцу.

Начисление сдельной ЗП рабочим швейных бригад и бригад раскройного цеха ОАО «Знамя индустриализации» осуществляется по комплексной бригадной расценке согласно технологической схемы за количество сданной на склад продукции (кроя) за месяц (согласно сводки ПЭО). Распределение сдельной ЗП (оплаты за выполненную работу) осуществляется по сдельным расценкам по организационным операциям технологической схемы.

Для повышения мотивации труда на ОАО «Знамя индустриализации» может использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование. Также на ОАО «Знамя индустриализации» необходимо вести работу по сокращению численности вспомогательных рабочих, совершенствованию нормирования труда и внедрение технически обоснованных норм труда. Соединение материальных и нематериальных интересов работников с целями ОАО «Знамя индустриализации» позволяют организации привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, используя труд оптимального количества работников.