090.Эффективность медицинской помощи - это:

1. улучшение функционирования организма пациента после проведения ле­чебных мероприятий

2. степень достижения конкретных результатов при оказании лечебно-диагностической или профилактической помощи при соответствующих затратах финансовых, материальных и трудовых ресурсов

3. степень экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов при оказании медицинской помощи

4. все вышеперечисленное

5. ничего из вышеперечисленного

091. Медико-экономический стандарт ведения больного определяет:

1. объем и последовательность выполнения лечебно-диагностических мероприятий

2. гарантированный объем и качество лечебно-диагностических мероприятий

3. гарантированный объем и качество лечебно-диагностических мероприятий и затраты на их выполнение

4. все вышеперечисленное

5. ничего из вышеперечисленного

092. При сопротивлении переменам, основанном на отсутствии информации, рекомендуется следующий метод преодоления:

1. принуждение

2. эмоциональная поддержка

3. привлечение подчиненных к принятию решения

4. образование и передача информации

5. переговоры

093. В ситуациях, где необходима быстрота, а инициаторы перемен обладают большой властью, рекомендуется преодоление сопротивления путем:

1. образования и передачи информации

2. привлечения подчиненных к принятию решений

3. переговоров

4. эмоциональной поддержки

5. принуждения

094.Анализ взаимодействующих сил -это:

1. выявление сил, поддерживающих перемены и сдерживающих их, направлений их действий

2. выявление главных сил за и против перемен, направлений их действий и степени их значимости

3. определение желаемого результата, выявление главных сил за и против пе­ремен и степени их значимости

4. все вышеперечисленное

5. ничего из вышеперечисленного

095. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

1. неправильной последовательности действий

2. консервативности людей

3. внешних обстоятельств

4. недостатка ресурсов для осуществления изменений

5. спешки

096. Подготовительный этап управления переменами включает:

1. осознание необходимости изменений, определение уровня изменений, оп­ределение причин сопротивления и способов его преодоления, выбор стра­тегии изменения

2. осознание окончания настоящей ситуации, определение уровней изменения, выбор подходящей стратегии изменения

1. создание структуры управления настоящим моментом

3. осознание необходимости изменений, распределение уровней изменений, анализ взаимодействующих сил, выбор подходящей стратегии изменения

2. все вышеперечисленное

097. «Соглашатели перемен»:

1. имеют четкое представление о том, что и как следует изменить

2. склонны к тому, чтобы никогда и ничего не менять

3. принимают идею перемен и соглашаются с ее целесообразностью

4. группа лиц, которая может поначалу относиться к переменам скептически, но постепенно встать на сторону нововведений

5. первыми инициируют процесс перемен

098. Лучшее время для преодоления сопротивления переменам:

1. до возникновения сопротивления

2. после возникновения сопротивления

3. в течение всего периода сопротивления

4. после привлечения на свою сторону большинства участников

1. после того, как работники увидят положительные результаты от процесса перемен

Эталоны ответов

001-4	021-5	041-4	061-1	081-	2
002-3	022-3	042-2	062-4	082-	1
003-1	023-1	043-3	063-1	083-	3
004-2	024-2	044-1	064-4	084-	2
005-3	025-2	045-2	065-5	085-	2
006-3	026-5	046-4	066-2	086-	4
007-2	027-2	047-5	067 - 4	087-	1
008-3	028-4	048-3	068-4	088-	2
009-2	029-1	049-3	069-2	089-	4
010-2	030-1	050-1	070-1	090-	2
011-3	031-1	05 1 - 5	071 -2	091-	3
012-3	032-1	052-3	072-4	092-	4
013-3	033-1	053-4	073-2	093-	5
014-5	034-3	054-4	074-4	094-	2
015-1	035-4	055-1	075-1	095-	1
016-3	036-2	056-1	076-2	096-	1
017-4	037-4	057-4	077-2	097-	3
018-3	038-4	058-3	078-3	098-	1
019-3	039-3	059-1	079-3
020- 1	040-2	060-3	080-5

Правовые основы охраны здоровья граждан