- •Персонал организации как объект управления.
- •Основные обязанности администрации организации.
- •Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
- •Основные обязанности работников организации.
- •Принципы управления персоналом.
- •Понятие трудового договора.
- •Цели и задачи управления персоналом.
- •Оформление и содержание трудового договора.
- •Концепция организационного развития и проектирования (японский опыт управ. Персоналом)
- •Социально-экономическая защита персонала.
- •Понятие управления человеческими ресурсами.
- •Психологическая поддержка персонала организации.
- •Характерные черты управления человеческими ресурсами.
- •Структура профсоюзов в рф.
- •Виды деятельности по управлению человеческими ресурсами.
- •Защита трудовых прав работников профсоюзами.
- •Методы управления персоналом.
- •Сущность и этапы набора персонала.
- •Факторы, воздействующие на персонал организации.
- •Процедура принятия решения о приеме на работу.
- •Функция служб управления персоналом.
- •Понятие адаптации персонала.
- •Понятие профессиональной компетенции.
- •Управление трудовой адаптацией.
- •Ключевые роли менеджера по персоналу.
- •Сущность отбора персонала.
- •Обеспечение реализации функций управления персоналом.
- •Технология найма персонала.
- •Структура служб управления персоналом в крупных организациях.
- •Понятие карьеры работника.
- •Основные подходы к организации службы управления персоналом.
- •Управление карьерой работника.
- •Понятие и виды высвобождения персонала.
- •Понятие и сущность кадровой политики.
- •Мероприятия по высвобождению персонала.
- •Задачи и особенности кадровой политики в современных условиях.
- •Аттестация как метод оценки персонала и организация ее проведения.
- •Классификация видов кадровой политики.
- •Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала.
- •Планирование расходов на персонал организации.
- •Сущность цели планирования персонала.
- •Методы оценки деятельности работников.
- •Оперативное планирование работы с персоналом.
- •Затраты организации на персонал и их примерная структура.
Структура профсоюзов в рф.
Выделяют 3 группы профсоюзов:
1. состоит из ряда отраслевых профсоюзов и федерации независимых профессиональных орг-ций
2. объединяет работников без представителей администрации (горников, авиадиспетчеров)
3. орг-ции, которые называют себя профсоюзами альтернативного сектора экономики.
В масштабе союза независимых гос-в существует международная профсоюзная орг-ция или всеобщая конфедерация профсоюзов, а в мировом масштабе эти вопросы регламентируются международной орг-цией труда.
Виды деятельности по управлению человеческими ресурсами.
Определение потребности в персонале исходя из стратегии деятельности предприятия.
Маркетинг персонала.
Отбор, прием и адаптация персонала.
Планирование карьеры работников.
Обеспечение оптимальных условий труда на каждом рабочем месте.
Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Управление эффективностью труда.
Разработка системы трудовой мотивации.
Проектирование системы оплаты труда.
Участие в проведении тарифных переговоров между работодателем и работником.
Стимулирование рационализаторской деятельности.
Профилактика и ликвидация конфликтов.
Разработка и осуществление социальной политики организации.
Организационное, правовое и нормативное обеспечение охраны труда.
Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала.
Защита трудовых прав работников профсоюзами.
Права и интересы наемных работников представляют профессиональные орг-ции. Выделяют 3 группы профсоюзов:
1. состоит из ряда отраслевых профсоюзов и федерации независимых профессиональных орг-ций
2. объединяет работников без представителей администрации (горников, авиадиспетчеров)
3. орг-ции, которые называют себя профсоюзами альтернативного сектора экономики.
В масштабе союза независимых гос-в существует международная профсоюзная орг-ция или всеобщая конфедерация профсоюзов, а в мировом масштабе эти вопросы регламентируются международной орг-цией труда.
На конкретном предприятии права и интересы наемных работников представляет первичная профсоюзная орг-ция в лице профсоюзного комитета, избираемого общим собранием. Правовое регулирование трудовых отношений в орг-ции осуществляется на основе трудового кодекса РФ, законах о коллективных договорах и соглашениях, гражданского кодекса РФ и конституции страны.
Методы управления персоналом.
В соответствии с принципами выделяют административные, экономические и социальные методы УП
Для административных метдов характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Они включают законодательные, распорядительные и дичциплинарные методы.
В свою очередь экономические методы – система мотивов и стимулов побуждающих всех работников плодотворно трудиться для общей цели.
А социальные методы связаны с социальными отношениями с моральными психологическими воздействиями.
Система УП выполняет определенные функции т.е. должностные обязанности работников подразделений системы УП, связанные с воздействием на персонал.