- •Персонал организации как объект управления.
- •Основные обязанности администрации организации.
- •Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
- •Основные обязанности работников организации.
- •Принципы управления персоналом.
- •Понятие трудового договора.
- •Цели и задачи управления персоналом.
- •Оформление и содержание трудового договора.
- •Концепция организационного развития и проектирования (японский опыт управ. Персоналом)
- •Социально-экономическая защита персонала.
- •Понятие управления человеческими ресурсами.
- •Психологическая поддержка персонала организации.
- •Характерные черты управления человеческими ресурсами.
- •Структура профсоюзов в рф.
- •Виды деятельности по управлению человеческими ресурсами.
- •Защита трудовых прав работников профсоюзами.
- •Методы управления персоналом.
- •Сущность и этапы набора персонала.
- •Факторы, воздействующие на персонал организации.
- •Процедура принятия решения о приеме на работу.
- •Функция служб управления персоналом.
- •Понятие адаптации персонала.
- •Понятие профессиональной компетенции.
- •Управление трудовой адаптацией.
- •Ключевые роли менеджера по персоналу.
- •Сущность отбора персонала.
- •Обеспечение реализации функций управления персоналом.
- •Технология найма персонала.
- •Структура служб управления персоналом в крупных организациях.
- •Понятие карьеры работника.
- •Основные подходы к организации службы управления персоналом.
- •Управление карьерой работника.
- •Понятие и виды высвобождения персонала.
- •Понятие и сущность кадровой политики.
- •Мероприятия по высвобождению персонала.
- •Задачи и особенности кадровой политики в современных условиях.
- •Аттестация как метод оценки персонала и организация ее проведения.
- •Классификация видов кадровой политики.
- •Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала.
- •Планирование расходов на персонал организации.
- •Сущность цели планирования персонала.
- •Методы оценки деятельности работников.
- •Оперативное планирование работы с персоналом.
- •Затраты организации на персонал и их примерная структура.
Социально-экономическая защита персонала.
Социально-экономическая защита работников орг-ции осуществляется как на уровне гос-ва, так и на уровне трудового коллектива.
Соц-эк. защита подразумевает следующее:
1. гарантирование работнику минимального размера оплаты труда
2. гарантирование нормальной продолжительности рабочего времени и сокращенной для отдельной категории, а также компенсация за работу в выходные и праздничные дни
3. предоставление ежегодного основного оплачиваемого отпуска, продолжительностью не менее 28 календарных дней
4. возмещение вреда здоровью в связи с исполнением трудовых обязанностей
5. гарантии и компенсации при направлении в командировки при совмещении работы с обучением и в других случаях, предусмотренных законодательством.
Понятие управления человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами – стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.
В отличие от УП УЧР переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе и приоритеты кадрового управления определяются результатами функционального анализа, имеющихся и проектируемых рабочих мест.
В системе управления человеческими ресурсами происходит, переориентация на индивидуальную работу с персоналом.
Управленческий персонал кадровых служб в системе УЧР нацелен на повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы.
Технология УЧР предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий их труда.
В то же время, в УЧР акцент переносится на управленческий аппарат, т.к. компетентность руководителей является ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.
Психологическая поддержка персонала организации.
Кроме социально-эк-ких методов защиты, необходима психологическая поддержка персонала, в т.ч.:
1. персонал должен иметь свободный доступ ко всей необходимой информации, связанной с работой
2. работник должен быть обеспечен защитой персональных данных в части оплаты труда, а также политических и религиозных убеждений
3. работнику должна быть обеспечена дополнительная возможность профессиональной подготовки и повышение квалификации в связи с изменениями производства
4. в орг-ции должна быть организованная работа по прогнозированию и предупреждению межличностных и межгрупповых конфликтов
5. в коллективе должна быть атмосфера равенства между работниками.
Характерные черты управления человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами – стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.
В отличие от УП УЧР переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе и приоритеты кадрового управления определяются результатами функционального анализа, имеющихся и проектируемых рабочих мест.
В системе управления человеческими ресурсами происходит, переориентация на индивидуальную работу с персоналом.
Управленческий персонал кадровых служб в системе УЧР нацелен на повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы.
Технология УЧР предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий их труда.
В то же время, в УЧР акцент переносится на управленческий аппарат, т.к. компетентность руководителей является ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.