5. Принципы управления персоналом.

Выделяют следующие основные принципы УП:

1. Научность. Использование достижений научных дисциплин имеющих в качестве объекта исследования человека.

2. Системность. В восприятии объектов исследования и факторов, влияющих на поведение объекта.

3. Гуманизм. Основывается на восприятии персонала как главного достояния организации каждого работника, как уникальной личности.

4. Профессионализм. Предполагает наличие у работников служб УП специального образования, опыта и навыков, позволяющих эффективно управлять персоналом.

5. Опора на законодательные и нормативные акты при при УП.

Таким образом в системе управления организации особо выделяется кадровая деятельность, т.е. УП.

6. Понятие трудового договора.

Трудовой договор - соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым Кодексом, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права, своевремен­но и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работ­ник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудо­вую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка.

Сторонами трудового договора являются работодатель и работник.

7. Цели и задачи управления персоналом.

УП- это целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также специалистов по УП, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики.

УП является деятельноориентированным процессом, т.е. эффективное управление персоналом в большей степени должно быть направленно на практические действия, чем на канцелярские процедуры.

В то же время УП является индивидуальноориентированным, т.к. каждый работник рассматривается как отдельная личность.

Также УП ориентировано на будущее в силу того, что оно должно обеспечить предприятие компетентными и заинтересованными работниками. Т.о. в долговременных стратегиях предприятия, обязательно учитывается человеческий фактор.

Эффективное УП требует решения следующих задач:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах требуемой квалификации,

- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного персонала и структурой трудового потенциала

-полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности и выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству и к самодисциплине

- закрепление работника на предприятии и формирование стабильного коллектива

- обеспечение реализации потребностей и интересов работника в отношении создания условий труда, а также возможности профессионально квалифицированного и должностного продвижения

- согласование производственных и социальных задач