Вопросы по дисциплине "Управление персоналом" (у/п)

1. Персонал организации как объект управления.

2. Основные обязанности администрации организации.

3. Место и роль у/п в системе управления организацией.

4. Основные обязанности работников организации.

5. Принципы у/п.

6. Понятие трудового договора.

7. Цели и задачи у/п.

8. Оформление и содержание трудового договора.

9. Концепция организационного развития и проектирования (японский опыт у/п).

10. Социально-экономическая защита персонала.

11. Понятие управления человеческими ресурсами.

12. Психологическая поддержка персонала организации.

13. Характерные черты управления человеческими ресурсами.

14. Структура профсоюзов в РФ.

15. Виды деятельности по управлению человеческими ресурсами.

16. Защита трудовых прав работников профсоюзами.

17. Методы у/п.

18. Сущность и этапы набора персонала.

19. Факторы, воздействующие на персонал организации.

20. Процедура принятия решения о приеме на работу.

21. Функция служб у/п.

22. Понятие адаптации персонала.

23. Понятие профессиональной компетенции.

24. Управление трудовой адаптацией.

25. Ключевые роли менеджера по персоналу.

26. Сущность отбора персонала.

27. Обеспечение реализации функций у/п.

28. Технология найма персонала.

29. Структура служб у/п в крупных организациях.

30. Понятие карьеры работника.

31. Основные подходы к организации службы у/п.

32. Управление карьерой работника.

33. Понятие и виды высвобождения персонала.

34. Понятие и сущность кадровой политики.

35. Мероприятия по высвобождению персонала.

36. Задачи и особенности кадровой политики в современных условиях.

37. Аттестация как метод оценки персонала и организация её проведения.

38. Классификация видов кадровой политики.

39. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала.

40. Планирование расходов на персонал организации.

41. Сущность и цели планирования персонала.

42. Методы оценки деятельности работников.

43. Оперативное планирование работы с персоналом.

44. Затраты организации на персонал и их примерная структура.

Экзаменационные вопросы по дисциплине «Управление персоналом»

1. Персонал организации как объект управления.

Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация – её главный ресурс – кадры или персонал организации.

Кадры организации – это совокупность работников предприятия, характеризуемая профессионально-квалификационной, социально-психологической и половозрастной структурными составляющими.

Кадрами являются работники, которые обладают профессиональной способностью к труду, т.е. имеют специальную подготовку. В то же время трудовой потенциал предприятия объединяет всех работников, обладающих способностью к труду, следовательно численность трудового потенциала больше численности кадров на ту часть, которую составляют не квалифицированные и малоквалифицированные работники.

Таким образом, персонал – важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятия, это прежде всего люди со сложившимся комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально- психологические играют главную роль.

Признаками персонала являются:

1. Наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, оформленных трудовым договором.

2. Обладание качественными характеристиками, которые определяются уровнем образования, объемом полученных знаний, профессиональными навыками и опытом работы в определенной сфере занятости.

3. Мотивация, которая проявляется в сфере профессиональных и личностных интересов.

4. Интеллектуальные способности, выражаемые в умении воспринимать определенный уровень физических, психических и интеллектуальных нагрузок, а также концентрировать внимание и увеличивать объем памяти.

5. Личностные свойства, необходимые для выполнения конкретной работы.

Персонал является более широким понятием, органически включающим понятие – кадры. Поэтому предметом УП выступают работники и их отношения в процессе производства для достижения цели организации.

Современная концепция УП ставит в центр деятельность предприятия как социально-экономическую систему конкретного человека и рассматривает работника как ключевой элемент деятельности предприятия. Следовательно УП – функциональная среда деятельности, задачей которой является обеспечение предприятия в нужное время работниками в необходимом количестве и требуемого качества, а также их правильная расстановка и стимулирование.

2. Основные обязанности администрации организации.

Администрация предприятия несет следующие обязанности:

1. организовать труд подчиненных, чтобы каждый работник трудился по своей специальности и квалификации, имел закрепленное за ним рабочее место, своевременно был ознакомлен с установленным заданием и обеспечен работой в течение всего рабочего дня

2. обеспечить исправное состояние оборудования , инструмента и оргтехники, нормативные запасы сырья, материалов и других ресурсов, необходимых для бесперебойной работы.

3. соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, в т.ч. в случаях, предусмотренных законодательством, своевременно предоставлять льготы и компенсации в связи с вредными условиями труда, обеспечивать работников различными средствами индивидуальной защиты.

4. своевременно доводить до работников плановые задания, обеспечивать их выполнение с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

5. создавать условия для роста производительности труда путем внедрения достижения науки, техники и технологии.

6. постоянно совершенствовать организацию оплаты труда, повышать качество нормирования труда, обеспечивать заинтересованность работников в результатах своего труда и выдавать з/п в установленные сроки.

7. обеспечивать срочное соблюдение трудовой и производственной дисциплины.