3.3 Совершенствование организационной структуры управления мп «Лыткаринская электросеть»

Внедрение в практику вышеуказанных предложений и рекомендаций по совершенствованию управления и повышению эффективности деятельности МП «Лыткаринская электросеть» неизбежно вызывает и изменения организационной структуры управления предприятием.

Рекомендации по совершенствованию производственной и организационной структуры МП «Лыткаринская электросеть» направлены на повышение эффективности и оперативности управления предприятием.

В числе прочих, упомянутых в разделах 3.1 и 3.2 данной работы рекомендаций по созданию новых подразделений, наиболее актуальным для повышения эффективности деятельности на наш взгляд является организация участка по капитальному ремонту трансформаторного оборудования электроподстанций.

Для МП «Лыткаринская электросеть» создание такого подразделения имеет большое практическое значение, так как значительно сокращается время ремонта трансформаторов за счет перевозки, улучшается качество ремонта. В следствии этого повышается надежность и качество электрообеспечения потребителей, стабилизируется напряжение и результат — уменьшение количества жалоб от населения.

Всего в эксплуатации в электросетях находится 190 трансформаторов План капитального ремонта на год — 48 трансформаторов. В эксплуатации сетей находится трансформаторы мощностью от 100 до 1000 кВ.

Согласно калькуляции средняя стоимость ремонта трансформатора 30000 руб. Себестоимость ремонта при нормальном уровне рентабельности 12 % коммунальных служб — 26785 руб.

Однако сторонние мастерские по ремонту трансформаторов, если это не муниципальные предприятия, вправе устанавливать более высокие договорные цены с большей рентабельностью, что крайне невыгодно муниципальному предприятию « Лыткаринская электросеть».

При организации собственного структурного технологического участка - мастерской по ремонту трансформаторов этой проблемы не будет. До ввода в эксплуатацию собственного производственного подразделения в виде специализированной мастерской трансформаторы отправляли на ремонт в город Егорьевск. Для выполнения годового плана ремонта трансформаторов — 8 трансформаторов в месяц, приходилось использовать трейлер для их перевозки в течении 2 дней. Стоимость работ 1 дня трейлера — 6400 руб.

Для организации производственного участка - мастерской необходимо иметь помещение, нанять персонал, закупить необходимое оборудование для капитального ремонта трансформаторов.

Для организации мастерской требуется следующее основное оборудование:

– электротельфер;

– установка для очистки трансформаторного масла;

– передвижные тележки для перевозки трансформаторов.

Эффективность организации будет складываться из разницы затрат на ремонт трансформаторов на стороне и в условиях создаваемой на МП «Лыткаринская электросеть» специализированной мастерской по капитальному ремонту силовых трансформаторов. Эффект от создания такой службы можно определить по формуле:

Эф = З_ат.1 – З_ат.2

где:

З_ат.1 —затраты на ремонт трансформаторов на стороне;

З_ат.2 —затраты на ремонт трансформаторов в собственной мастерской.

Затраты на ремонт трансформаторов на стороне складываются из затрат по перевозке этих трансформаторов и стоимости их ремонта.

Стоимость перевозки 8 трансформаторов на трейлере в один конец обходилось предприятию в годовую сумму:

8 трансф.  12 мес.  2 дня  6400 руб. = 1228,8 тыс. руб.

Стоимость ремонта одного трансформатора при рентабельности 20% составляет 32800 руб. Тогда годовые затраты на ремонт составят:

8 трансф.  12 мес.  32800 = 3148,8 тыс. руб.

А общие затраты по этому варианту:

З_ат.1 = 1228,8 + 3148,8 = 4377,6 тыс. руб.

Затраты на ремонт в собственной мастерской одного трансформатора.

1. Затраты на основные материалы — 2845 руб.

2. Технологическая энергия — 856 руб.

3. Заработная плата — 11484 руб.

4. Отчисления от з/платы — 4088 руб.

5. Накладные расходы — 9173 руб.

Итого: — 28446 руб.

Годовые затраты на всю программу:

8 трансф.  12 мес.  28446 руб. = 2703,8 тыс. руб.

Таким образом экономический эффект составит:

Эф. =4377,6 – 2703,8 = 1673,8 тыс. руб.

Для организации специализированного участка - мастерской по капитальному ремонту трансформаторов необходимы затраты связанные с приобретением необходимого оборудования.

Затраты на оборудование составят:

1. Электротельфер (2 ед.) — 425,4 тыс. руб.

2. Установка для очистки трансформаторного масла (2 ед.) — 844,5 тыс. руб.

3. Передвижные тележки для перевозки трансформаторов (4 ед.) — 362,8 тыс. руб.

4. Оборудование рабочих мест (4 рабочих места) — 947,9 тыс. руб.

Итого: 2580,6 тыс. руб.

Срок окупаемости затрат составит:

Т_ок. = 2580,6/1673,8 = 1,54 года

Таким образом, рассчитанные экономические показатели показывают достаточно высокую экономическую эффективность организационно-управленческого предложения.