- •Роль обліку в управлінні собівартістю продукції
- •2.Сутність, завдання та функції управлінського обліку
- •3. Етапи розвитку управлінського обліку.
- •4.Предмет та об’єкт управлінського обліку.
- •5. Взаємозвязок і відмінності фінансового та управлінського обліку.
- •6. Схеми організації управлінського обліку при різних системах обліку.
- •Система управлінського обліку.
- •7. Залежність організації управлінського обліку від принципів побудови плану рахунків.
- •8) Місце управлінського обліку в системі плану рахунків України.
- •13) Характеристика реагування витрат на зміни в діяльності підприємства.
- •14. Поведінка змінних і постійних витрат за змін обсягу діяльності підприємства.
- •15. Оцінка витрат і побудова їх функцій.
- •16. Методи визначення функції витрат,їх сутність і порівняльна характеристика.
- •17. Сутність та зміст виробничих витрат.
- •18. Обєкти витрат і об’єкти калькулювання.
- •19) Класифікація методів обліку витрат і калькулювання.
- •21) Організація зведеного обліку витрат при різних методах обліку.
- •22) Методика і техніка калькуляційних розрахунків.
- •23) Історія розвитку методів обліку витрат і калькулювання повної собівартості продукції в країнах з ринковою економікою.
- •24) Характеристика і сфера застосування методу однорідних секцій, стандарт-косту та методу нормативного розподілу постійних витрат.
- •25) Порівняльна оцінка вітчизняних і зарубіжних методів обліку повної собівартості продукції. Взяти ще з 20
- •26) Перехід від методів обліку, які грунтуються на об'ємних показниках діяльності, до методів обліку витрат на основі видів діяльності (поопераційний облік).
- •27)Поблеми сучасного управлінського обліку
- •28) Необхідність і можливість переходу від обліку і калькулювання повної собівартості продукції до обліку і калькулювання неповної собівартості.
- •29)30) Характеристика і сфера застосування простого директ-косту.Особливості розвинутого директ-косту, його переваги і можливості.
- •50.Загальна характеристика операційного і фінансового бюджету
- •52.Mетодика і техніка контролю за виконанням бюджетів
- •53. Призначення і порядок скдадання гнучких бюджетів
- •54.Аналіз відхилень з використання гнучких бюджетів
- •55.Поняття і класифікація центрів відповідальності
- •56.Принципи обліку, звітності та оцінки діяльності центрів відповідальності
- •57.Обліц оцінка діяльності центру витрат
- •58.Обліц оцінка діяльності центру прибутку
- •59.Облік і оцінка центрів інвестицій
- •61.Особливості обліку і звітностпі по сегментах бізнесу
2.Сутність, завдання та функції управлінського обліку
Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів. Управлінський облік є складником процесу управління та надає інформацію, важливу для: визначення стратегії та планування майбутніх операцій підприємства; контролювання її поточної діяльності; оптимізації використання ресурсів; оцінки ефективності діяльності; зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень.
Напрямок управлінського обліку на задоволення потреб керівників підприємства визначає його завдання, які можуть змінюватися залежно від етапів процесу управління:
Планування складається з визначення мети; формулювання завдання; пошуку шляхів вирішення завдання для досягнення поставленої мети; вибору варіантів альтернативних дій. Організація виконання планових завдань заснована на самоконтролі та звіті перед безпосереднім керівником.
Облік і контроль забезпечують інформацію зворотного зв'язку в системі внутрішнього управління підприємством. У системі управлінського обліку відображається оперативна інформація про фактичні витрати (доходи) та про їх відхилення від запланованих показників.
Функція компенсації та заохочення найтісніше пов'язана з стимулюючою функцією системи управління.
Самооцінка та оцінка менеджерів і персоналу на основі інформації управлінського обліку будується на порівнянні результатів їхньої праці з завданнями, які були поставлені у процесі планування.
Внутрішній інформаційних зв’язок – це обмін інформацією та звітністю, що дозволяє координувати дії різних структурних підрозділів на досягнення кінцевої мети, на конкретизацію завдань кожного підрозділу.
Система управлінського обліку в організації діє за допомогою ряду функцій, які можна розділити на дві групи на підставі того, що форму або зміст інформаційних потоків визначає дана функція: функції, що забезпечують організацію інформаційних потоків; функції, що визначають зміст інформаційних потоків.
Серед функцій, які забезпечують організацію інформаційних потоків, можна виділити наступні: розробка і (або) впровадження систем обміну інформацією між різними сегментами організації і представлення інформації (підготовка різного роду внутрішніх управлінських звітів); аналіз інформації; планування діяльності.
Функціями, що визначають зміст інформаційних потоків, є: координація діяльності підрозділів, сегментів організації або окремих співробітників; мотивація персоналу; контроль за виконанням планів.
3. Етапи розвитку управлінського обліку.
В процесі формування і розвитку правлінського обліку можна виділити 4 етапи:
1) кінець XIX — початок XX ст. — зародження та становлення теорії обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. На цьому етапі облік витрат, їх узагальнення і калькулювання собівартості є частиною бухгалтерського обліку. Калькуляційна бухгалтерія забезпечувала управління оперативно-аналітичною інформацією щодо формування витрат, забезпечувала їх контроль у всіх виробничих структурних підрозділах; 2) початок XX— 50-ті роки XX ст.— виробничий облік з елементами управлінського. Головною метою виробничого обліку є розподіл витрат на кожну операцію або кожен окремий продукт з метою калькулювання собівартості продукції та послуг. Його інформація використовується менеджерами для встановлення продажних цін, оцінки запасів, визначення прибутку. Інформацією виробничого обліку користуються не тільки внутрішні споживачі, частково вона використовується для складання фінансових звітів, призначених переважно для зовнішніх користувачів. Управлінський же облік задовольняє потреби лише внутрішніх користувачів, надаючи їм інформацію для прийняття рішень, планування, контролю та регулювання; 3) 50—70-ті роки XX ст. — управлінський облік як окрема галузь теоретичних і практичних знань. Характерною ознакою управлінського обліку є те, що він спрямований на вивчення запитів користувачів, аналіз ситуацій, прийняття рішень на основі використання ЕОМ; 4) 70-ті роки XX ст.— сучасний період— стратегічний управлінський облік. Оскільки організація існує у середовищі, як стрімко змінюється, і сама знаходиться у процесі розвитку на шляху до досягнення своєї стратегічної мети, останнім часом посилюється роль стратегічного управління. Управління може бути ефективним, якщо воно не тільки зосереджується на ретроспективному моніторингу, а діє на випередження, передбачаючи майбутнє і готуючись до нього. За умов глобальних змін в технологіях і системах управління, управлінський облік, розвиваючись, дедалі частіше розглядається як складова процесу стратегічного управління.