21. Деление затрат на прямые и косвенные

Важная цель управленческого учета – помочь руководству организации контролировать затраты. Иногда контроль облегчается прослеживанием затрат до подразделения или ЦЗ, где они возникают. Такой вид учета называется учетом затрат по ЦО.

Т.о. по способу включения в себестоимость:

1. Прямые – затраты, которые могут быть отнесены к отдельному подразделению. Учитываются на счете 20.

   1. Материальные

      1. основные

      2. вспомогательные

   2. Трудовые – на оплату труда.

      1. основные

      2. вспомогательные

Например з/п автомеханика – прямые трудовые затраты подразделения автосервиса. Стоимость краски, используемой в цехе окраски автомобилей, – прямые материальные

Размер прямых затрат не зависит от объема производства. Их можно уменьшить лишь путем увеличения ПТ, введением ресурсо- и энергосберегающих технологий

2. Косвенные – носят общий характер. Они не могут быть отнесены к отдельным подразделениям.

   1. Общепроизводственные – на 25 счете

      1. расходы по содержанию и эксплуатации производственного оборудования

      2. расходы на обслуживание и управление внутренними подразделениями

   2. Общехозяйственные – на 26 счете

      1. административно-управленческие расходы

      2. расходы, связанные с содержанием общехозяйственных служб

      3. расходы непроизводительного характера

Затраты на рекламу – косвенные затраты каждого подразделения. Зарплата менеджера на машиностроительном предприятии – косвенные затраты каждого производственного подразделения. Обязанности менеджера являются важными для координации деятельности каждого из цехов завода, но это не значит, что часть его з/п можно отнести на затраты каждого цеха.

Общехозяйственные расходы являются постоянными изменить их можно с помощью управленческих решений

Косвенные расходы имеют следующие особенности:

1. Комплексная статья расходов

2. Контролируются бюджетно-сметным методом

3. Косвенный характер по отношению к видам продукции

Проблема распределения косвенных расходов состоит в отнесении их величины по видам продукции, функциям, сферам сбыта.

Косвенные расходы могут распределяться исходя из следующих критериев:

1. из приобретаемых выгод

2. по принципу равенства

3. причинно-следственная связь

4. из возможностей в обеспечении покрытия затрат

Отнесение затрат к прямым или косвенным зависит от того, какое подразделение рассматривается. Затраты могут быть прямыми для одного подразделения и косвенными - для другого. Зарплата менеджера завода – косвенные затраты для отдельных подразделений, но прямые затраты для завода в целом.

22. Методы распределения косвенных затрат на носитель затрат

1. Косвенные – носят общий характер для нескольких видов продукции

   1. Общепроизводственные – на 25 счете

      1. расходы по содержанию и эксплуатации производственного оборудования

      2. расходы на обслуживание и управление внутренними подразделениями

   2. Общехозяйственные – на 26 счете

      1. административно-управленческие расходы

      2. расходы, связанные с содержанием общехозяйственных служб

      3. расходы непроизводительного характера

Общехозяйственные расходы являются постоянными изменить их можно с помощью управленческих решений

Косвенные расходы имеют следующие особенности:

4. Комплексная статья расходов

5. Контролируются бюджетно-сметным методом

6. Косвенный характер по отношению к видам продукции

Проблема распределения косвенных расходов состоит в отнесении их величины по видам продукции, функциям, сферам сбыта.

Косвенные расходы могут распределяться исходя из следующих критериев:

5. из приобретаемых выгод

6. по принципу равенства

7. причинно-следственная связь

8. из возможностей в обеспечении покрытия затрат

Методы распределения косвенных расходов:

1. Поэтапное распределение

   1. Накладные расходы перераспределяют между обслуживающими и производственными подразделениями исходя из результативности их деятельности

   2. Накладные расходы обслуживающих подразделений относят на основные производственные подразделения пропорционально доли оказанных услуг

   3. Выбирается ставка распределения накладных расходов для каждого подразделения

   4. Накладные расходы относятся на соответствующие изделия пропорционально времени, затраченному каждым подразделением, на его производство

Недостатки

1. Низкая оперативность формируемых данных

2. Не учитывается деление затрат на переменные и постоянные

3. Трудоемкость расчета ежемесячных ставок распределения

1. Нормативный метод распределения косвенных расходов