11. Бухгалтерская модель безубыточности производства

Цель анализа безубыточности производства – определение или прогнозирование финансового результата организации в случае изменения масштабов производства или изменения ассортиментной политики

Бухгалтерская модель безубыточности – график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек в зависимости от объема продукции. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности.

Так как реально поведение затрат зависит не только от объема, то при построении этой модели делаются следующие допущения:

1. Совокупные затрат организации возможно подразделить на постоянные и переменные

2. Удельные переменные затраты являются неизменными

3. Цена реализации является неизменной

4. Анализируется только приемлемый диапазон производства.

14. Понятие центра ответственности и их виды

ЦО – структурное подразделение организации, руководитель несет ответственность за затраты, доходы подразделения и средства, инвестируемые в данный сегмент бизнеса.

1. Исходя из финансовой ответственности руководителя выделяют:

   1. ЦЗ – руководитель ответственен только за произведенные затраты

Критерии выделения ЦЗ

1. Каждый ЦЗ является самостоятельной сферой ответственности

2. ЦЗ должен объединять рабочие места, которые обуславливают однородный характер издержек

3. Все затраты по отношению к данному ЦЗ являются прямыми

1. ЦД – руководитель отвечает только за получение доходов

2. ЦП – руководитель отвечает как за доходы, так и за затраты

3. Ц инвестиций – руководитель имеет максимальную широту полномочий и контролирует не только доходы и затраты, но и эффективность осуществляемых инвестиций

1. по функциональному принципу

   1. материальные

   2. обслуживающие

   3. управляющие

   4. производственные

   5. сбытовые

2. по территориальному принципу

   1. в рамках одного ЦО объединено несколько функций

   2. одно функциональное подразделение подразделено на несколько ЦО

Место возникновение затрат – структурное подразделение или единица, в котором происходит первоначальное потребление производственных ресурсов. В зависимости от организационной структуры и технологии производства в рамках одного ЦО может быть несколько МВЗ и наоборот

15. Учет затрат по центрам ответственности

После обособления ЦО определяется нормативная величина расходов на их содержание и организуется учет фактических затрат, связанных с деятельностью конкретных подразделений. Предприятие может предусмотреть 2 способа организации учета затрат:

1. Путем ведения ДЗ на взаимосвязанных счетах учета

При этом методе разрабатывается специальный план счетов, который может быть привязан к действующему плану счетов или ориентирован на специальные счета управленческой бухгалтерии

2. Использование регистров матричной формы, которые предполагают группировку затрат как по их видам, так по местам возникновения

Виды затрат	Места возникновения затрат
	вспомогательные			основные
	1	2	3	А	Б	В
Первичные затраты
Вторичные затраты

В данном регистре учета вторичные затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения. Фактическая с/с вспомогательных подразделений определяется путем суммирования первичных и вторичных затрат, которая затем перераспределяется по затратам основных подразделений пропорционально доли услуг, оказанным подразделением-потребителем.

Расчет себестоимости взаимооказанных услуг

В системе УУ выделяется несколько способов расчета с/с услуг вспомогательных подразделений:

1. Решение системы уравнений. По каждому структурному подразделению составляется уравнение, состоящие из расходов данного подразделения и доли услуг других вспомогательных подразделений

2. Метод пошагового распределения затрат. Включение затрат вспомогательных подразделений осуществляется в определенной последовательности, начиная с подразделения, получающего максимальное количество услуг.

3. Затраты вспомогательных подразделений включаются в с/с основных подразделений исходя из нормативного коэффициента

4. При формировании с/с основной продукции внутрипроизводственными услугами пренебрегают, если их величина не существенна.