34. Решение о собственном производстве или закупке

Руководство производственного подразделения сталкивается с проблемой производить ли продукцию самим или осуществлять закупки на стороне, производить все изделие или отдельные части, такая проблема в основном характерна для сборочных операций.

Поэтому тщательно необходимо проанализировать ситуацию.

При разработке данного решения учитываются степень загрузки производственных мощностей. Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции определенной номенклатуры в единицу времени (обычно в течение года) при наиболее рациональном использовании имеющих основных фондов.

Если производственная мощность загружена не полностью, то осуществляется сравнение переменных затрат на производство с затратами на приобретение. При наличии ограничивающего фактора необходимо учитывать величину упущенной выгоды, которая определяется как маржинальная прибыль от производства той продукции, от которой следует отказаться

При анализе необходимо взять в расчет не только величину переменных затрат, но и высвобождаемого оборудования, ресурса.

35. Организация подсистем финансового и управленческого учета

Существующие в международной практике подходы к организации УУ и ФУ делятся на:

1. Автономия УУ:

   1. Раздельное ведение: УУ ведется в отдельном плане счетов (Германия)

   2. Взаимодействие ФУ и УУ с помощью счетов-экранов (Франция, Россия)

2. Интеграция УУ и ФУ

   1. Ведение УУ отдельным блоком внутри ФУ (Американское построение счетов)

   2. Полная интеграция ФУ и УУ

План счетов управленческой и финансовой бухгалтерии основывается на следующих принципах:

1. Общие принципы ведения БУ

2. В плане счетов выделяются 4 категории счетов:

   1. Балансовые

   2. Счета «затраты – выпуск – результаты» - для отражения финансового результат по видам деятельности

   3. Счет управленческой бухгалтерии – для стратегического и оперативного управления

   4. Счета, осуществляющие взаимосвязь между финансовой и управленческой бухгалтерией

3. Определение финансового результата осуществляется по 4 категориям:

   1. Финансовый результат, вытекающий из изменения имущественного положения организации

   2. Финансовый результат, определенный соизмерением затрат и объема выпуска

   3. Финансовый результат, определенный при отражении затрат из финансовой бухгалтерии в управленческую бухгалтерию

   4. Производственные затраты, которые определяются по центрам ответственности

4. План счетов предусматривает выделение 3 ЦО:

   1. Центра затрат

   2. Центра доходов

   3. Центра прибыли

В настоящее время действующим планом счетов предусмотрено 2 подхода к взаимодействию УУ и ФУ:

1. УУ выделяется внутри ФУ и ведется на традиционных производственных счетах

2. Для управленческой бухгалтерии выделяются отдельные производственные счета БУ, а их взаимосвязь с финансовыми осуществляется на счетах экранах. К счетам ФУ относятся:

30. Материальные затраты

31. Затраты на оплату труда

32. Отчисления на социальные нужды

33. Амортизация

34. Прочие расходы

35. Расходы по обычной деятельности

39. Остатки материальных ценностей

90 Продажи

К счетам управленческой бухгалтерии относятся:

20

21

23

25

26

27. Результат производственной деятельности

29

90

Требования к организации службы УУ:

1. Служба УУ должна иметь возможность получать всю необходимую информацию от подразделений предприятия

2. Служба УУ должна иметь возможность и полномочия организовывать сбор дополнительной информации

3. Служба УУ должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации

4. Служба УУ должна иметь возможность быстро доводить информацию до высшего звена руководства

5. Служба УУ должна быть независимой от других экономических служб организации

Варианты внедрения службы УУ:

1. Бухгалтер-аналитик по направлению деятельности дисциплинарно подчинен руководителю направления, а функционально – бухгалтеру-аналитику вышестоящего уровня

2. Бухгалтер-аналитик по направлению деятельности функционально подчинен руководителю направления, а дисциплинарно – бухгалтеру-аналитику вышестоящего уровня

Представляет штабную структуру управления, при которой бухгалтер-аналитик находится при руководстве соответствующего направления и выполняет задачи по его поручению.