31. Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска продукции

При формировании производственной программы в условиях ограниченной ПМ, например чел/часы, машино/часы, часто приходится выбирать определенные виды продукции, производство и реализация которых является наиболее выгодными.

Сумма покрытия – вспомогательный инструмент для принятия решений, ориентированных на рынок, и может рассчитываться по видам продукции, покупателям, региону сбыта, на единицу ресурса

Варианты:

1. Одноступенчатый анализ сумм покрытия. Определяется сумма покрытия и сумма покрытия в % от выручки. Затем в зависимости от этой величины (от большего к меньшему) производится ранжирование продукции.

2. Двухступенчатый анализ сумм покрытия. Рассчитывается показатель сумм покрытия в % от общей величины сумм покрытия, который отражает вклад каждого изделия в покрытие постоянных затрат организации

3. Многоступенчатый анализ сумм покрытия. Для расчета финансового результата величина постоянных затрат дифференцируется по сегментам деятельности организации.

После этого руководство должно изучить рынок по этой продукции, чтобы определить верхние пределы спроса на этот продукт. После чего принять окончательное решение.

Максимизация прибыли в условиях огранич. Ресурсов:

1. определяется наиболее прибыльная комбинация продуктов

ликвидация неприбыльных продуктов

32. Решение о цене реализации товара

Критерия принятия решений о нижней границе цены

Минимальная цена определяется исходя из вида сделки и степени загрузки производственных мощностей. Для дополнительных контрактов, производство которых не предусмотрено планом основой для установления минимальной цены являются переменные затраты.

В случае недозагрузки производственных мощностей граница цены по традиционному ассортименту устанавливается также на уровне плановых переменных затрат. При полной загрузке цена увеличивается на сумму упущенной выгоды

При формировании оптимальной цены используют 4 метода

1. Ценообразование на основе переменных затрат. Применяется при соблюдении двух условий:

   1. Стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции одинакова

   2. Отношение переменных затрат к остальным производственным затратам одинаково для каждого вида продукции

Процент наценки = (Планируемая прибыль + постоянные затраты) / суммарные переменные затраты

Цена = Переменные затраты + Переменные затраты * Процент наценки

2. Ценообразование на основе валовой прибыли

Процент наценки = валовая прибыль / производственные затраты

Цена = с/с производственная + с/с производственная * Процент наценки

3. Ценообразование на основе рентабельности продаж

Процент наценки = Планируемая прибыль / совокупные затраты

Цена = с/с полная + с/с полная * Процент наценки

4. Ценообразование на основе рентабельности активов

Определяется минимальная норма рентабельности активов

Цена = с/с полная 1 изделия + (норма рентабельности * стоимость активов) / ожидаемый объем производства

33. Принятие решение и ограничивающие факторы

Процесс принятия управленческого решения заключается в сравнении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выборе наилучшего из них.

В настоящее время принимаемые руководством решения по организации производства и сбыта носят интуитивный характер и не подкрепляются расчетами. В лучшем случае отсутствие расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит характер отбираемой информации и избранный алгоритм решения. Оперативность разрабатываемого управленческого решения может быть достигнута с помощью релевантного подхода, который позволяет концентрировать внимание только на релевантной информации. Релевантность - это одно из основных свойств высококачественной информации управленческого учета, состоящее в том, что информация управленческого учета, представляемая каждому руководителю, должна иметь отношение к решениям, которые он/она должны будут принять.

На базе УУ решаются:

1. оперативные задачи:

   1. определение точки безубыточности

   2. планирование ассортимента

   3. определение структуры выпуска

   4. отказ или привлечение дополнительных заказов

   5. принятие решений по ценообразованию

2. перспективные задачи:

   1. капиталовложения

   2. реструктуризация бизнеса

   3. целесообразность освоения новых видов продукции

Ограничивающие факторы - факторы, ограничивающие производство или обусловливающие невозможность увеличения объемов продаж продукции без дополнительных инвестиций.

При формировании оптимальной производственной программы могут возникать «узкие» места производства или продаж, например недостаточный спрос, дефицит ресурса.

При неполной загрузке производственных мощностей и отсутствии «узких» мест в качестве критерия для производственной программы выступает удельный МД (МД, у которых > 0).

При наличии ограничивающего фактора рассчитывается относительный МД путем отношения МД на количество ограничивающего фактора.

При наличии нескольких ограничивающих факторов задача формирования производственной программы решается методом линейного программирования.