- •3. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
- •4. Этические нормы поведения бухгалтера
- •5. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции
- •6. Группировка затрат для принятия решений и планирования
- •7. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
- •8. Понятие и уровни производственной мощности
- •11. Бухгалтерская модель безубыточности производства
- •14. Понятие центра ответственности и их виды
- •15. Учет затрат по центрам ответственности
- •16. Основные принципы организации учета затрат
- •17. Понятие «себестоимость», «калькуляция» и их виды
- •18. Отличия систем учета полных и переменных затрат
- •19. Сущность метода «Директ-костинг»
- •20. Формирование финансового результата в системе учета полных и переменных затрат
- •21. Деление затрат на прямые и косвенные
- •22. Методы распределения косвенных затрат на носитель затрат
- •23. Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •24. Попередельный метод учета затрат
- •25. Позаказный метод
- •26. Система нормативного учета затрат
- •27. Понятие нормативных затрат и система «Стандарт-кост»
- •28. Отклонение фактических затрат и их анализ
- •29. Учетные записи при методе «Стандарт-кост»
- •30. Определение релевантных издержек
- •31. Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска продукции
- •32. Решение о цене реализации товара
- •33. Принятие решение и ограничивающие факторы
- •34. Решение о собственном производстве или закупке
- •35. Организация подсистем финансового и управленческого учета
- •36. Управленческая отчетность как объект управленческого учета
- •37. Сущность планирования и понятие бюджета
- •38. Разработка оперативного бюджета
- •39. Разработка финансового бюджета
- •40. Бюджет денежных средств
- •41. Сущность и задачи стратегического управленческого учета
- •42. Принципы учета затрат и бюджетирования по видам деятельности (abc)
28. Отклонение фактических затрат и их анализ
Отклонение – разница между фактической и нормативной величиной затрат
Анализ отклонений – расчет их величины, выявление виновника, отражение их влияния на финансовый результат:
Сравнение фактических данных с данными статического бюджета. Статический бюджет – бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации
Анализируются данные статического бюджета и гибкого. Гибкий бюджет – бюджет, пересчитанный на фактический объем продаж. На этом этапе определяется влияние на финансовый результат 2 укрупненных факторов:
Количественного и ценового
Производится расчет:
Отклонений затрат по их видам:
Отклонение по ПМЗ:
общ = МЗ факт – МЗ норм = Ц факт * К факт - Ц норм * К норм
Ц = (Ц факт - Ц норм) * К факт
К = ( К факт - К норм) * Ц норм
Отклонение по ПТЗ:
общ = ТЗ факт – ТЗ норм = Ставка факт * время работы факт - Ставка норм * время работы норм
Ставка = (Ставка факт - Ставка норм) * время работы факт
К = (время работы факт - время работы норм) * Ставка норм
Отклонение по ОПР
общ = ОПР факт – ОПР норм
контролируемые отклонения – разница между ОПР фактическими и бюджетными ОПР в расчете на фактический объем продаж
отклонение по объему – разница между бюджетными ОПР в расчете на фактический объем продаж и бюджетными ОПР
Рассчитанные отклонения влияют на финансовый результат с противоположным знаком
отклонение по выручке
общ = ВР факт – ВР норм = Ц факт * К факт - Ц норм * К норм
Ц = (Ц факт - Ц норм) * К факт
К = ( К факт - К норм) * Ц норм
Влияние на финансовый результат – прямое
29. Учетные записи при методе «Стандарт-кост»
Принципы учетных записей
В течение текущего периода все затраты производятся по нормативам
Для учета каждого вида отклонений открываются отдельные счета
Неблагоприятные отклонения отражаются по Дт, а благоприятные - по Кт
30. Определение релевантных издержек
С позиции предприятия – фактический расход ресурсов для изготовления определенного количества продукции
Релевантность - это одно из основных свойств высококачественной информации управленческого учета, состоящее в том, что информация управленческого учета, представляемая каждому руководителю, должна иметь отношение к решениям, которые он/она должны будут принять.
"Релевантные издержки" - это те издержки, которые отвечают требованию, предъявляемому к высококачественной информации управленческого учета. Таким образом – это издержки, учитываемые руководством при принятии конкретных решений.
По-другому это определение можно сформулировать как "сумма, на которую издержки увеличиваются, а прибыль уменьшается как непосредственный результат конкретного решения руководства".
Прежде чем руководство компании сможет принять взвешенное решение по любому вопросу, ему необходимо включить все релевантные издержки, относящиеся к конкретному рассматриваемому решению, в процесс принятия решения. Включение нерелевантных затрат или игнорирование любых релевантных затрат приведет к тому, что решение руководства будет основано на неверных данных и, в конечном счете, принятые решения окажутся неверными.
Определить, какие издержки являются релевантными и нерелевантными при принятия различных решений, можно, основываясь, прежде всего, на здравом смысле и знании той области, в которой это решение принимается.