
- •Частина 1. Психологiчний аналiз управлiння освітніми організаціями
- •Розділ 1. Змiст, структура і психологiчнi компоненти управлiння освітніми організаціями
- •1.1. Зміст процесу управління
- •1.2.Внутрішня структура управлiння в системі середньої освіти
- •1.3. Зовнішня структура управління в системі середньої освіти
- •1.4. Підготовка менеджерів освіти як професійних керівників
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Розділ 2.Психологiчнi особливостi управлiння освітніми організаціями порівняно з ууправлінням організаціями в інших соціальних сферах
- •2.1. Головна мета діяльності освітніх організацій
- •2.2. Гуманістична психологія як основа ефективного функціонування освітніх організацій
- •2.3. Організація педагогічної діяльності на гуманістичних засадах
- •2.4. Принцип гуманізації управління освітніми організаціями
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Частина 2. Психологiчна характеристика керівників освітніх організацій
- •Розділ 3. Змiст та структура психологiчної готовностi керiвних освітніх організацій до управлiння
- •3.1.Поняття про психологiчну готовнiсть особистостi до виконання дiяльностi
- •3.2. Змiст і структура психологiчної готовності керiвникiв освітніх організацій до управлiння
- •3.3. Характеристика основних компонентів психологiчної готовностi керiвних освітніх організацій до управлiння
- •3.4. Рiвень сформованості психологiчної готовностi керiвникiв середньої освiти до управлiння
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення та самоперевiрки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Розділ 4. Психологiчнi основи прийняття управлiнських рiшень керiвниками освітніх організацій
- •4.1. Зміст та основні етапи прийняття управлiнських рiшень керівниками освітніх організацій
- •4.2. Фактори, якi впливають на процес прийняття управлiнських рiшень керiвниками освітніх організацій
- •Основні групи об’єктивних і суб’єктивних факторів, які впливають на прийняття управлінських рішень керівниками середньої освіти
- •4.4. Колегiальний пiдхiд до прийняття управлiнських рiшень керівниками освітніх організацій
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення та самоперевiрки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Ефективнiсть рiзних стилів керiвництва управлiнського персоналу освітніх організацій
- •1. Поняття про стиль керiвництва
- •2. Структура основних стилів керiвництва
- •3. Індивідуальний стиль керівництва
- •4. Фактори, які впливають на ефективність різних стилів керівництва в освітніх організаціях
- •Об’єктивні (зовнішні) фактори, які впливають на стиль керівництва управлінського персоналу освітніх організацій
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •1. Поняття про стиль керiвництва
- •2. Структура основних стилів керiвництва
- •3. Індивідуальний стиль керівництва
- •Частина 3. Психологічні особливості працівників освітніх організацій
- •Розділ 6. Соціальні позиції та ролі працівників освітніх організацій
- •6.1. Зміст соціальних позицій та ролей працівників освітніх організацій
- •6.2. Регламентація професійно-функціональних ролей працівників освітніх організацій
- •6.3. Особливості рольової поведінки працівників освітніх організацій
- •6.4. Вплив професійно-функціональних ролей на формування та розвиток особистості працівників освітніх організацій
- •Резюме соціальні позиції та ролі працівників освітніх організацій
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Розділ 7. Мотивація діяльності працівників освітних організацій як фактор успішності управління
- •7.1. Поняття про мотивацію та її значення для процесу управління
- •7.2. Характеристика основних потреб працівників освітніх організацій
- •7.3. Роль мотивації керівників освітніх організацій у забезпеченні мотивації діяльності їх працівників
- •7.4. Основні стратегії забезпечення керівником мотивації працівників освітніх організацій
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Розділ 8. Вплив психологічного клімату в освітніх організацій на ефективність управління
- •8.1. Зміст та структура психологічного клімату в освітніх організаціях
- •8.2. Види психологічного клімату в освітніх організаціях
- •8.3. Роль психологічного клімату в забезпеченні ефективного управління освітніми організаціями
- •8.4. Фактори, що впливають на формування психологічного клімату в освітніх організаціях
- •Фактори, які впливають на формування соціально-психологічного клімату в освітніх організаціях
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •9.1. Поняття про комунікацію та її структуру
- •9.2. Основні етапи здійснення комунікації в освітніх організаціях
- •9.3. Види комунікації в освітніх організаціях
- •9.4. Бар'єри, які заважають здійсненню ефективної комунікації
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Розділ 10. Зміст та основні види конфліктів в освітніх організаціях
- •10.1. Поняття про конфлікт та основні типи конфліктів в освітніх організаціях
- •10.2 Причини виникнення конфліктів в освітніх організаціях
- •Причини виникнення конфліктів в освітніх організаціях
- •10. 3. Функції конфліктів в освітніх організаціях
- •10.4. Структура та динаміка конфліктів в освітніх організаціях
- •Типи співвідношень об'єктивної конфліктної ситуації та її образів за різних типів конфлікту
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Література
- •Розділ 11. Попередження та подолання конфліктів в освітніх організаціях
- •11.1. Способи запобігання конфліктів в освітніх організаціях
- •11.2.Обхід конфліктів як напрямок подолання конфліктів в освітніх організаціях
- •11.3 . Основні напрямки фактичного розв'язання конфліктів в освітніх організаціях
- •11.4.Розв'язання конфліктів на основі колаборативного підходу
- •II група принципів (стосується необхідності вміти слухати один одного):
- •III група принципів (розкриває особливості процесу аналізу інтересів учасників конфлікту):
- •IV група принципів (пояснює стратегію взаємодії сторін при розкритті інтересів, висуванні вимог й обговоренні можливих рішень):
- •V група принципів (розкриває кінцеву мету, результат переговорів):
- •Словник основних термінів
- •Питання для повторення й самоперевірки
- •Список використаної й рекомендованої літератури
Словник основних термінів
Вертикальні комунікації—комунікації між членами організації або самими організаціями, які посідають різне місце в ієрархії управлінських стосунків
Висхідні комунікації — вертикальні комунікації, за допомогою яких інформація передається з нижчих рівнів управління на вищі.
Відправник інформації — учасник комунікативної взаємодії який генерує ідею, що її необхідно передати в процесі комунікації, збирає інформацію, необхідну для доведення цієї ідеї, та передає її.
Внутрішні комунікації—комунікації, спрямовані на забезпечення ефективної спільної діяльності працівників, функціонування організації як єдиної цілісної структури.
Горизонтальні комунікації — комунікації, які здійснюються між членами організації або окремими організаціями, що зай мають однакове місце в системі управлінських стосунків, тобто мають однаковий управлінський статус.
Зовнішні комунікації—комунікації, спрямовані на налагодження ефективних зв'язків організації з тим соціумом, з яким вона взаємодіє.
Канал комунікації — засіб передавання інформації.
Комунікативні бар'єри — перешкоди, які заважають ефективному спілкуванню, або навіть повністю блокують його.
Комунікація — це обмін інформацією між учасниками управлінського процесу, який здійснюється в результаті взаємодії трьох тісно зв'язаних між собою елементів: відправник інформації, повідомлення; канал передавання інформації; отримувач інформації.
Неформальні комунікації — комунікації, які здійснюються на основі неформальних, офіційно не закріплених, міжособистісних Стосунків між членами організації.
Низхідні комунікації — вертикальні комунікації, за допомогою яких інформація передається з вищих рівнів управління на нижчі (у вигляді розпоряджень, наказів, рекомендацій).
Отримувач інформації — учасник комунікації, який сприймає, аналізує та оцінює інформацію.
Повідомлення — інформація, яка передається в процесі комунікації і закодована за допомогою спеціальних символів.
Формальні комунікації — комунікації, які здійснюються на основі чітко регламентованих документів (законів, нормативних положень, посадових інструкцій тощо).
Чутки — передавання неперевіреної, не підкріпленої офіційними джерелами інформації, яка значною мірою впливає на емоційний стан працівників і може призводити до зниження ефективності їх роботи, а іноді—до тимчасової дестабілізації діяльності установи в цілому.
Питання для повторення й самоперевірки
Що таке комунікація?
З яких основних елементів складається комунікативний процес?
Хто може виступати як відправник інформації в освітніх організаціях?
Що таке повідомлення як складовий елемент комунікації?
Що таке «канал комунікації»?
Які існують традиційні та нетрадиційні канали комунікації?
Хто може виступати як отримувач інформації в освітніх організаціях?
Які основні етапи здійснення комунікації в освітніх організаціях?
Чим характеризується етап підготовки повідомлення?
Як здійснюється відбір ідей для повідомлення?
За допомогою яких засобів кодується інформація для повідомлення?
Які фактори слід ураховувати при виборі каналу комунікації?
Чим характеризується етап передавання повідомлення?
Які існують безпосередні форми передавання інформації?
Які психологічні фактори слід враховувати при використанні безпосередніх форм комунікативної взаємодії?
Чим характеризуються монологічні, діадні та групові форми комунікативної взаємодії?
Що таке опосередковані форми передавання інформації?
Які фактори впливають на ефективність опосередкованих форм комунікації?
Як здійснюється процес декодування інформації?
Яка роль зворотного зв'язку в забезпеченні комунікативного процесу?
Які види зовнішніх комунікацій існують в освітніх організаціях?
Яку роль відіграють зовнішні комунікації в управлінні освітніми організаціями?
За допомогою яких зовнішніх комунікацій може здійснюватися формування іміджу навчального закладу?
Що таке внутрішні комунікації?
Які функції внутрішніх комунікацій в управлінні освітніми організаціями?
Що таке вертикальні та горизонтальні комунікації?
Чим різняться низхідні та. висхідні вертикальні комунікації?
Яка роль формальних та неформальних, комунікацій в управлінні установами середньої освіти?
Як запобігати чуткам у процесі управління освітніми організаціями?
Що таке комунікативні бар'єри?
Які об'єктивні та суб'єктивні фактори можуть зумовити виникнення комунікативних бар'єрів?
Які існують види комунікативних бар'єрів?
Які умови подолання комунікативних бар'єрів в освітніх організаціях?