
- •Основи менеджменту»
- •Сучасне поняття менеджменту . Суб’єкт та об’єкт менеджменту.
- •Становлення та еволюція класичної теорії менеджменту.
- •Основні наробки та висновки школи наукового управління.
- •Розвиток адміністративної школи управління.
- •Адміністративна (класична) школа управління.
- •Основні підходи та методи школи поведінки та школи людських відносин.
- •Школа людських стосунків управління.
- •Неокласична теорія менеджменту.
- •Сутність поняття «організація» та «управління». Організація, як відкрита система управління.
- •Поняття «організаційне проектування». Департаменталізація, кооперування та розподіл праці.
- •Типи організаційних структур та їх характеристики.
- •Функціональні структури управління
- •Дивізіональні структури управління
- •Сутність та види управлінських рішень.
- •Основні теорії прийняття рішень
- •Функції управління та їх характеристика.
- •Поняття і місце «планування», як функції в системі управління.
- •Процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції: планування, організація, мотивація і контроль.
- •Сутність функції “організація ” та “координування ” в системі менеджменту.
- •Управління організаційними змінами.
- •Види та технологія управлінського контролю.
- •«Аналіз», як функція управління. Характеристики методів аналізу в сучасній організації
- •Форми планування в залежності від тривалості планового періоду:
- •Характеристика та зміст управлінської праці менеджерів.
- •Планування робочого часу менеджера. Поняття та сутність самоменеджменту.
- •Теорія “X” та теорія “y” д.МакГрегора.
- •Міжособові та організаційні комунікації. Управління комунікаційними процесами.
- •Типи конфліктів, їх причини та рівні. Методи управління конфліктами в управлінні.
- •Організація робочого місця менеджера. Ергономіка у сучасному менеджменті.
Основи менеджменту»
Сучасне поняття менеджменту . Суб’єкт та об’єкт менеджменту.
Термін «м е н е д ж м е н т» (від англійського слова management) – керування, управління, організація, завідування, бізнес тощо.
Менеджмент – це особливий вид діяльності менеджера щодо керівництва людьми, змістом якої є цілеспрямований вплив на працівників апарату управління за допомогою сукупності принципів, медодів, засобів і форм наукового керівництва, використовуючи об’єктивні закони і закономірності, координацію операцій організації в умовах ринку для досягнення цілей, тобто задоволення ринкових потреб споживачів, у тому числі з питань оподаткування.
Менеджер – це професіонал високої кваліфікації у сфері управління, який відмінно орієнтується у правових питаннях, ринку, оподаткування, здатний знаходити стратегічно правильні управлінські рішення у різних сферах діяльності: підприємницькій, фінансовій, кредиту та грошового обігу, інших найскладніших ситуаціях.
Поняття «управління» не заміняє "менеджмент", тому що в останньому йдеться лише про одну із форм управління, а саме про управління соціально-економічними процесами за допомогою і в рамках підприємницької корпорації або акціонерної компанії. Менеджмент - функція, вид діяльності з керівництва людьми в різних організаціях. Менеджмент — це також галузь людських знань, які допомагають здійснити цю функцію. Нарешті, менеджмент, як збірне від менеджерів, -це певна категорія людей, які здійснюють роботу з управління. Значимість менеджменту була особливо чітко усвідомлена в 30-ті роки. Вже тоді стало очевидним, що ця діяльність перетворилася в професію, галузь знань - в самостійну дисципліну, а соціальний прошарок людей — в досить впливову суспільну силу. Менеджмент слід розглядати як сукупність раціональних методів і організаційних підойм управління капіталістичною фірмою або корпорацією.
Об'єкти загального менеджменту є люди в організаціях і сукупність відносин між ними, що виникають у процесі керування цими організаціями.
В управлінській діяльності виділяють суб'єкт і об'єкт управління . Суб'єктом управління може бути окрема людина або група людей. До суб'єктів управління відносяться також відповідні суспільні інститути (організації, установи), працівники апарату управління.
Становлення та еволюція класичної теорії менеджменту.
Класична теорія (підхід) менеджменту включає дві школи: а) школу наукового управління; б)адміністративну школу (класичну теорію організації).
Наукове управління було спрямовано на дослідження проблем підвищення продуктивності праці робітників (операційних виконавців) шляхом удосконалення операцій ручної праці.
Засновниками школи були Ф. Тейлор («Принципи наукового управління»,1911р.), Френк та Ліліан Гілбрет, Генрі Форд, Генрі Гантт.
Здобутки школи наукового управління: 1)обґрунтоване нормування праці, включаючи необхідність відпочинку та перерв (реалістичних завдань); 2)доведення необхідності відбору робітників для виконання певних операцій, а також їх навчання; 3)впровадження практики стимулювання кращих результатів робітників-виконавців; 4)відокремлення управлінських функцій від фактичного виконання робіт.
Адміністративна школа (класична теорія організації) опрацьовувала підходи до удосконалення управління організацією в цілому. Представники цієї школи (А. Файоль, М. Вебер, Л. Урвік, Ч. Бернард) намагалися вирізнити загальні характеристики та закономірності управління організацією загалом. Метою їх досліджень було визначення універсальних принципів управління, дотримуючись яких організація досягатиме успіху.
Здобутки адміністративної школи: 1)детальне дослідження основних функцій управління; 2)опрацювання принципів побудови структури організації та управління працівниками.
Недоліки адміністративної школи:1)помилковість пошуків універсальних принципів управління;2)ігнорування соціальних аспектів управління.