14. Оперативное планирование и его содержание.

ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его главная задача организация сложенной работы всех подразделений для обеспечения равномерного выпуска продукции в установленных объемах и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

ОПП слагается из:

• календарного планирования – это детализация годового плана производства продукции по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции.

• оперативного регулирования производства (диспетчирования), которое осуществляется путем систематического диспетчирования, учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и устранением причин вызывающих отклонение производственного процесса.

  • Оперативно-производственное планирование единичного производства характеризуется большим количеством заказов на изготовление разнообразной продукции. Особенности планирования единичного производства является включение в цикл изготовления заказа всех стадий подготовки производства и изготовления изделий.

  • Для серийного производства характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов сериями, различной величины.

Основные системы планирования:

1. Комплектное

2. Подетальное.

В основе планирования серийного производства лежат календарно-годовых нормативы, которые включают:

• размер партии изготовления изделия.

• нормативный размер партии и периодичность их запуска.

• производственный цикл.

• опережение запуска-выпуска партии деталей;.

• уровень заделов узлов и изделия незавершенного производства.

Временем опережения в работе циклов и участков называется период, который отделяет более ранние сроки начала или окончания работ заготовительных и обрабатывающих цехов от окончательного срока выпуска изделий.

• В массовом производстве оперативное планирование производиться по каждой детали с ритмом выпуска изделий цехом окончательной сборки, с которым согласованы ритмы остальных поточных линий. Существующие здесь внутрилинейные и межлинейные заделы обеспечивают бесперебойность работы рабочих мест.

Заключительным этапом оперативного планирования является диспетчирование производства.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана-графика, а также систематического учета и контроля хода производства.

15. Сущность и содержание маркетинга.

Маркетинг – означает деятельность в сфере рынка и сбыта.

Главное в маркетинге – это его единый и взаимодополняющий подход, т.е. с одной стороны – это тщательное и всестороннее изучение рынка (спроса, курсов, потребителей, ориентации пр-ва на эти требования), с др. стороны – воздействие на рынок и существующий спрос на формирование потребностей и потребительских предпочтений.

В классическом понимании маркетинг – это предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товаров и услуг от производителя к потребителям.

В обобщенном понимании маркетинг – это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары, услуги предприятия, людей, тер-рии и идей посредством обмена.

Обмен – основное понятие маркетинга как научной дисциплины. Обмен – акт получения от кого-либо желаемого объекта с предложением чего-либо взамен. Сделка – основная ед. измерения в сфере маркетинга.

Сделка – коммерч. обмен ценностями между 2-мя сторонами. Он делает упор на анализ и удовлетворение потребителей, направляет ресурсы фирмы на изготовление товаров/услуг, которые ему нужны.

С позиции интегрированного маркетинга координируются все виды деятельности, связанные с товарами/услугами: финансирование, -пр-во, -исследование и разработки, -управление запасами, -маркетинг. маркетинг ищет реальные различия во вкусах потребителей и разрабатывает предложения на их удовлетворение. Он ориентирован на долгосрочную перспективу, и его цели отражают общие задачи фирмы.