12. Стратегическое планирование и его содержание.

Стратегический план задает перспективное направление предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Он устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. Определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период и создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов. Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

• - определение долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития предприятия;

• - создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

• - обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

• - осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;

• - разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

• - выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленной задачи;

• - контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Существует принципиальное отличие стратегических планов от долгосрочных планов.

В системе долгосрочного планирования, показатели определяются методом экстраполяции сложившихся тенденций и их изменений. В перспективе итоги, как правило, планируются с улучшением по сравнению с базовым периодом. Кроме того, временной период стратегического плана, может быть различным для разных предприятий и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого.

Первым самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и цели организации.

Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных. Другими словами миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив развития.

Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта продукции, географическом или продуктовом расширении рынка, повышении качества продукции при снижении цен на нее.

13. Текущее планирование и его содержание.

Текущее планирование представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности предприятия на календарный год, направленную на выполнение запланированных показателей при наиболее полном и рациональном использовании материальных, финансовых, трудовых и природных ресурсов.

Годовой план разрабатывается в 2 этапа:

1. Подготовительный, на котором формируется проект плана.

2. Окончательный вариант плана, в котором обосновываются все показатели работы предприятия, обеспечивающие выполнение запланированных результатов.

Отработанный окончательный вариант плана с уточнением детализации всех плановых показателей рассматривается на расширенном правлении (совещании) предприятия с участием всех ответственных лиц, утверждается директором и передается в главную плановую службу предприятия (планово-экономический отдел, плановый или планово-финансовый отдел) для исполнения и контроля.

Годовой план включает в себя следующие разделы:

1. Производство и реализация продукции (план производства продукции).

2. техническое развитие и организация производства (план развития науки и техники).

3. показатели повышения экономической эффективности производства.

4. Нормативы и нормы.

5. капитальное строительство (план капитальных вложений).

6. План материально-технического снабжения.

7. План по труду и кадрам.

8. План по себестоимости, прибыльности и рентабельности (план по издержкам).

9. Финансовый план.

10. социальное развитие коллектива.

11. План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.