10. Основные принципы и методы планирования.

Планирование увязывает планы подразделений предприятия с общей стратегией и оперативными задачами предприятия.

Задачи планирования – это формирование системы планов и показателей оценки их выполнения.

Принципы планирования:

1. Сочетание централизованного руководства с самостоятельностью подразделения.

2. Пропорциональность, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

3. Комплексность – взаимоувязка всех сторон деятельности предприятия.

4. Научность – учет всех последних достижений науки и техники.

5. Детализация – определяет степень глубины планирования.

6. Точность – определяет степень допусков и отклонений параметров плана.

7. Простота и ясность – соответствие уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

8. Непрерывность – ценность временного пространства планирования.

9. Эластичность и гибкость, т.е. возможность использования резервов и учет альтернатив.

10. Экономичность – эффективности с позиции результат - затраты.

Существуют три способа планирования:

1. От достигнутого - наиболее простой способ – от достигнутого: он не нацеливает коллектив на изыскание ресурсов повышения эффективности производства, т.е. требует особых усилий и знаний для реализации принятых решений.

2. Оптимальное – более прогрессивный способ. Он строится на системе научно-обоснованных нормативов, экономико-математических методах, совместно рассмотрения планов взаимосвязанных объектов.

Цель – достижение наиболее высоких конечных результатов. Это планирование часто связано с конкретными качественными преобразованиями в структуре управления, концентрации ресурсов, сил и средств.

Недостаток – не всегда учитываются возникающие в ходе производства на местах возможности корректировки заданий.

3. Адаптивное – позволяет гибко реагировать на изменения во внешней среде, т.е. учитывает их в плане и эффективно к ним приспосабливаться. Центр тяжести здесь переносится на факторы и стимулы, обеспечивающие выполнение принятых решений.

Существуют следующие методы планирования.

1. Расчетно-аналитический. Основан на:

   • расчленении работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязям;

   • анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия;

   • разработке на этой основе проекта плана.

2. Экспериментальный (опытный). Проектирование норм, нормативов и моделей подсистем управления предприятия на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

3. Отчетно-статистический – разработка проектов планов на основе отчетов, статистики и иной фактической информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристик подсистем управления.

11. Система планов предприятия и их взаимосвязь.

Планы группируются по следующим признакам:

1. По степени охвата (глобальные, контурные, детальные):

   • общие;

   • частные.

2. По диапазону планирования (на 10-20 лет, 3-5 лет, 1 год, полугодовой, квартальный, декадный, недельный, суточный, сменный):

   • стратегические;

   • долгосрочные;

   • среднесрочные;

   • текущие;

   • оперативные

3. По объекту планирования:

   • целевой;

   • потенциальный;

   • программный.

4. По сферам планирования:

   • маркетинг;

   • НИОКР;

   • производство и т.п.

5. По подходу:

   • жесткое планирование;

   • гибкое;

   • последовательное.

На предприятиях РФ действует система планов (взаимосвязь), которая включает:

• Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

• Прогнозные планы (программы) детализируют и развивают наиболее важные задачи стратегического плана и призваны способствовать их выполнению. Они должны учесть опасности, связанные с внешней средой, оценить риски и предусмотреть варианты плановых решений. Состав прогнозных программ определяет особенности конкретного периода и проблемы, характерные для развития предприятия.

Наиболее распространены программы платежеспособного опроса и предложения продукции, обеспечение ресурсами и их использование; инвестиционные и инновационные программы.

• Текущее планирование (внутризаводское (годовое планирование) - ТЕХПРОМФИНПЛАН). Это составление и организация плана предприятия по подразделениям на год с поквартальной разбивкой.

Текущий план органически связан со стратегическим, он уточняет и детализирует его на конкретный год, направляет его на наиболее полное использование ресурсов

• Оперативно-производственное планирование (оперативный план-график) предусматривает разработку заданий и методов их выполнения на короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену). В этом плане детализируют в основном количественные (объемные) показатели производства.

Этот план чаще всего имеет форму плана- графика, в котором объемы производства продукции или выполнения работ указаны по датам или часам, что позволяет оперативно вести контроль и выполнение хода производства.