5. Структура и процесс принятия управленческих решений.
Процесс принятия решения определяется в значительной мере четкостью его
структуры. Ставятся цели котор. необходимо достичь оценивается степень риска
(примерно одинаковая) затем строим матрицу решений, выбираются альтернативные
варианты и сравниваются данные. На основании сравнения выносится решение.
По прогнозируемым пакетам данных могут быть рассчитаны для альтернативных
решений прогнозируемые результаты. далее с учетом возможности риска выбирается
альтернатива, которая наилучшим образом соответствует цели. Слабо структурированное
решение. Принятое решение оказывает воздействие и на ЛПР (ответственность,
углубление интуиции, приобретение опыта). Оно формируется: личность > оценки >
на оценку влияет восприятие и точка зрения все это относится к ЛПР исходя из этих
параметров выносится решение на которое влияет окружающая среда которая мотивирует
побуждение.
Содержание основных фаз принятия и реализации решения:
Сбор информации о возможных проблемах
Выявление и определение причин возникновения проблемы
Формулирование целей решения проблемы
Обоснование стратегии решения фирмы
Разработка вариантов решения
Выбор лучшего варианта
Корректировка и согласование решения
Реализация решения
6. Содержание работы органов управления предприятий различных организационно-правовых форм.
Генеральный директор одновременно является председателем правления общества.
Схема 1 соответствует большим по объему деятельности коммерческим организациям с наличием крупных внешних инвесторов, которые могут быть представлены в наблюдательном совете.
Схема 2 с единоличном исполнительном органом в лице генерального директора соответствует акционерным обществам, созданным в процессе приватизации, в которых контрольный пакет акций принадлежит должностным лицам администрации, т.е. наибольшими акционерами являются исполнительные директора. Данная схема также актуальна для акционерных обществ,
Сходства Схем 1 и 2
Схему 1 и 2 объединяет наличие сильного единоличного исполнительного органа в лице генерального директора. Максимальный срок его полномочий не должен превышать 5 лет. На общем собрании акционеров решается вопрос о полномочиях генерального директора, а о его вхождении (или не вхождении) в состав совета директоров.
Совет директоров по представлению генерального директора назначает коллегиальный исполнительный орган в лице правления или исполнительной дирекции.
возникших на базе арендных предприятий.
Различия схем 1 и 2.
Схема 1 предусматривает наличие 2-х исполнительных органов:
- единоличного исполнительного органа в лице генерального директора;
- коллективного, исполнительного органа в лице генерального директора и правления или исполнительной дирекции.
Схема 2 позволяет обойти ограничения закона об акционерных обществах, который говорит о том что должностные лица общества имеют право составлять не более 1/4 от количества совета директоров.
Таким образом в схеме 2 (т.к. Присутствует только единоличный исполнительный орган) в совет директоров может избираться неограниченное число членов правления или исполнительной дирекции, т.е. в этом случае речь идет о фактически исполнительных директорах общества, которые наряду с функциями совета директоров исполняют функции оперативного управления наряду с генеральным директором.
Схема 3 в большей мере соответствует вновь учрежденным АО, где одному из учредителей принадлежит контрольный пакет акций, а также актуально для дочерних предприятий. Здесь главный учредитель не имеет возможности заниматься вопросами оперативного управления обществом, но при этом желает обеспечить достаточно жесткий контроль над его исполнительными органами. Место сильного генерального директора, избираемого общим собранием, занимает председатель совета директоров, который одновременно является крупнейшим акционером. Исполнительный директор – это по существу наемный менеджер, который назначается советом директоров с ежегодной пролонгацией своих полномочий.
Деятельность совета директоров на контрактной основе.
В крупных АО председателем совета директоров и его заместитель могут работать в дополнение к своим основным функциям на контрактной основе. При этом создается аппарат совета директоров, в который могут входить водители, юристы, экономисты, охрана и корпоративный секретарь. При этом затраты относятся на себестоимость общества.