10. Трудовые ресурсы предприятия: состав, структура, классификация.

Персонал – совокупность физических лиц, составляющих с предприятием как юр. лицом в отношениях, регулируемых договором найма или, если они являются совладельцами предприятия, то эти отношения регулируются уставом или другим договором. Управление персоналом предприятия – комплексная система мероприятий по отбору, подготовке, организации работы персонала фирмы, оплате труда и социально-психологическим аспектом производственной деятельности. Состав работающих на предприятии делится на: промышленно-производственный персонал (административно-управленческий, рабочие основные и вспомогательные, ИТР, служащие. - непромышленный персонал (охрана мед. Персонал, столовые).

ППП по принципу выполняемых функций подразд: администр.-управленч.персонал, ИТР, служащие, рабочие-основные, занятые в производстве прод-и; рабочие вспомогательные - обслуживают технологич-й процесс.

Удельный вес отдельных категорий работников характеризуют сл.структура:

-професиональная(опред-ся составом и соотношением специалистов и рабочих)

-функциональная(формируется путем выделения групп работников по функциям);

-социальная-формируется путем выделения по социально-демографическим группам (пол,возраст, образование)

Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

11. Определение потребности в персонале.

Численность основных производственных рабочих опред. на сновании расчета трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Численность производственных рабочих-сдельщиков : , где – трудоемкость производственной программы (нормо-ч), – коэффициент выполнения норм, – полезный фонд времени одного рабочего за год (ч). , где – число рабочих дней в году, – число рабочих часов в смену, – коэффициент потерь раб. времени на целодневные невыходы (отпуска, болезни и т.д.), – коэффициент потерь на внутрисменные простои.

Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу раб. мест в соответствии с технологией пр-ва, нормами обслуживания и сменностью работ.

Расчет потребности в ИТР, служащих, МОП и охране осущ. в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием. Численность охраны и пожарной охраны опред. по числу постов охраны, нормами обслуживания и режиму работы, а численность учеников – в соответствии с планом дополнительной потребности работающих или возмещения их убыли.

Нормирование труда – это процесс установления определенных норм на выполнение тех или иных видов работ, численности персонала, выработки в единицу времени.

Основные методы нормирования труда:

Хронометраж – измерение времени выполнения той или иной отдельной операции.

Фотография рабочего дня – фиксирование выполняемых в течение рабочего дня операций, а также времени на отдых, непродуктивных затрат рабочего времени в режиме реального времени.

Фотохронометраж – сочетание методов 1 и 2.

Метод моментных наблюдений – поочередное фиксирование выполняемых видов деятельности группой сотрудников через определенный временной интервал (обычно 10-15 минут). Может применяться для группы сотрудников, выполняющих сходные работы, численностью до 20 человек.

Аналитически-расчетный метод – расчет норм с использованием утвержденных отраслевых, межотраслевых, местных нормативов.

Экспертный метод – оценка затрат рабочего времени по мнению экспертов. Применяется для трудоемких, сложных операций, либо разовых, редких работ, которые не могут быть хронометрированы.

На практике используются следующие виды норм труда:

норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.).

норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;

норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта.

норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

Норма штучного времени:

Тшт.=Топератив.+Тобслуж.+Толн

Топератив.=Тосн.+Твспом.

Тобслуж.=Ттехн.+Торг.

Толн=Тотдыха+Тлич.надоб.

Тшт.-кальк.=Тшт.+Тподгот.-закл./N

N - количество штук.

Тшт.=Тосн.+Твспом.+Ттехн.+Торг.+Тотдыха+Тлич.надоб.