23. Типы бизнес-планов

Бизнес-план инвестиционного проекта - форма представления инвестиционного проекта, составляемая, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования и содержащая основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, а также конкретную программу действий по осуществлению проекта, возможные экономические и финансовые результаты. Бизнес-план представляет собой документ, в котором обосновывается концепция реального инвестиционного проекта, предназначенного для реализации, и приводятся основные его характеристики

Основные разделы б-п Структура и детализация б-п определяется направленностью и масштабом инвест. проекта, сферой деятельности предприятия, его орг.структурой, размерами предполагаемых рынков, наличием конкурентов и т.д.

Основные разделы: Резюме, Описание предприятия и отрасли, Маркетинг и сбыт продукции (услуг), Производственный план, Организационный план, Финансовый план, Направленность и эффективность проекта, Риски и гарантия – анализ рисков и гарантии возврата средств инвесторов.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления, бизнес-планы могут быть различны. Бизнес-планы можно классифицировать:

- Бизнес-план инвестиционного проекта
- Бизнес-план организации
	- Вновь создаваемой
	- Функционирующей

	- Финансового оздоровления
	- Развития

	- Отдельного подразделения
	- Всей организации

Выделяют типы бизнес-планов.

1. Внутренний бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

• для выработки стратегии выживания предприятия;

• составления плана проведения реорганизационных процедур;

• организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

• обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

1. По целям разработки - бизнес-планы, предназначенные для: - получения внешнего финансирования; - выработки стратегии развития; - планирования деятельности компании. 3. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: - инвестиционного проекта; назначение бизнес-плана инвестиционного проекта состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: Изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта. Оценить затраты необходимые для изготовления и сбыта продукции, и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность. Обнаружить «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его существования. Определить те показатели, по которым можно будут регулярно определять – идет ли дело на подъем или катиться к развалу. - компании; - группы компаний: - бизнес-единицы (направления бизнеса). Внутренний бизнес-план необходим предпринимателю, чтобы оценить перспективность своей бизнес - идеи. Он позволит увидеть будущую деятельность во всех подробностях, выявить объемы необходимых для её реализации средств, определить риски, связанные с его осуществлением.