
- •Введение.
- •1 Глава Теоретические.
- •Проанализировать сущность понятия адаптации персонала.
- •. Рассмотреть теоретические основы процесса адаптации персонала на предприятии.
- •1.3. Рассмотреть цели, виды и этапы адаптации персонала.
- •Общая характеристика организации оао «нии точных приборов»
- •2.1 Организационная структура оао «нии Точных Приборов»
- •2.2 Кадровый состав предприятия оао «нии Точных Приборов»
- •. Результаты исследования.
- •Выводы по результатам исследования
- •Глава . Разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации молодых специалистов оао «нии Точных Приборов»
- •3.1. Мероприятия по совершенствованию
- •4Глава охрана и безопасность труда в оао «нии точных приборов».
- •Организация системы охраны труда на рассматриваемом объекте
- •Микроклимат
- •Электробезопасность
- •Пожарная безопасность
- •Санитарно-гигиенические нормы и требования
- •4.1 Расчётная часть Расчет искусственного освещения
- •Заключение
- •Приложения
- •Общие сведения о работе.
- •2. Сведения о новых сотрудниках.
- •3. Сведения о процессе адаптации.
- •Общие сведения о работе.
- •2. Сведения о новых сотрудниках.
- •3. Сведения об процессе адаптации.
2.1 Организационная структура оао «нии Точных Приборов»
Организационно-управленческая структура ОАО «НИИ ТП» представлена на рисунке 1.
Высший орган управления – Общее собрание.
Орган, осуществляющий общее руководство - Совет директоров.
Единоличный исполнительный орган общества – Генеральный директор-главный конструктор.
Рисунок 1 – Организационно-управленческая структура ОАО «НИИ ТП»
Генеральный директор-главный конструктор непосредственно руководит деятельностью научно-технического совета, технико-экономического совета, научных подразделений (научно-техническим комплексом 11 «По разработке радиоэлектронных систем для дистанционного зондирования», отделением 25, научно-производственным комплексом 12), подразделений управления и контроля (отделом 79, отделом 85, отделом 2, отделом 102, отделом 105).
Генеральному директору-главному конструктору подчиняются заместители генерального директора и главного конструктора по различным направлениям деятельности.
Первому заместителю генерального директора-главного конструктора по информационным технологиям подчиняются НТК-3 «По созданию и эксплуатации информационных систем» и НТК-4 «По разработке и методологии информационного обеспечения для систем и комплексов специального назначения».
Заместителю главного конструктора по разработке и эксплуатации КИС и НКУ подчиняются отделы 70 и 170, отделения 18 и 19.
Заместителю главного конструктора по разработке радиотехнических комплексов - начальнику НТК-10 подчиняется НТК-10 «По созданию и эксплуатации средств низкоорбитальных спутниковых систем связи».
Заместителю генерального директора по управлению производственной деятельностью подчиняются Опытно-Экспериментальное Производство, лаборатория 89, сектор 175, отделы 77, 80 , 87, 88, бюро 81.
Заместителю генерального директора по качеству и обеспечению производственной деятельности подчиняются отделения 2 и 6, НТК-5 «По сопровождению производства, обеспечения НИОКР и внедрения перспективных технологий» и НТК-9 «По проведению НИОКР в области испытаний, метрологии и информационному обеспечению разработки и производства РЭС и комплексов космического, авиационного и наземного базирования».
Главному инженеру подчиняются подразделения обеспечивающие общество энергетическими, водными и тепло ресурсами, соблюдение охраны труда и техники безопасности.
Заместителю генерального директора по экономике и планированию подчиняются подразделения, обеспечивающие финансово-экономическую стабильность общества, управление финансовыми потоками, организации договорной работы и оплаты труда сотрудников общества.
Заместителю генерального директора по безопасности подчиняются подразделения для обеспечения режимных требований и защиты информации.
Заместителю генерального директора по кадрам и информации подчиняются подразделения по управлению персоналом, по информационному обеспечению и организации рекламы.
Заместителю генерального директора по управлению имуществом подчиняются подразделения обеспечивающие содержание зданий и сооружений общества, рациональное их использование, хозяйственное обслуживание.
Производственная база построена по замкнутому циклу изготовления аппаратуры и включает в себя все виды производственных участков и рабочих мест, необходимых для выпуска аппаратуры. Связи между предприятиями опираются на электронную почту и единый формат данных. Экологически опасные и энергоемкие процессы выполняются по устоявшейся кооперации на смежных предприятиях.