Заключение

В условиях рынка, при наличии конкурентной среды, рост эффективности работы предприятия осуществляется преимущественно в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной работы, на повышение его конкурентоспособности и увеличению доли присутствия на рынке.

Разработка стратегии фирмы очень важна, так как позволяет более эффективно распорядиться имеющимися ресурсами и получить максимально возможную прибыль. В наше время, когда рынок перенасыщен различными товарами и предложениями, без хорошо разработанной стратегии любая фирма практически обречена на банкротство.

Целью данного исследования явилась разработка стратегии развития ИП Чащина. В ходе выполнения дипломного проекта для достижения указанной цели были решены все поставленные задачи.

Исследование деятельности апарт-отеля «Артепартс» позволило сделать следующие выводы:

- «Артепартс» развивающееся предприятие, имеющее возможности для более продуктивного развития. Проанализированная система работы предприятия имеет как положительные, так и отрицательные характеристики, а, следовательно, может быть усовершенствована.

- Проведен анализ потребителей, где было выявлено, что основными потребителями услугапарт-отеля являются деловые люди в возрасте 26 – 35 лет, прибывшие в командировку; анализ конкурентов, апарт-отель «Артепартс» набрал 7, 1 балл – это второе место после гостиницы«Miniotel24»– 9,6 баллов. Проведен SWOT-анализ.

- Анализ основных технико-экономических показателей показал положительную тенденцию для дальнейшего развития организации;

- Выявлено текущее положение предприятия – стратегия, а также предложена новая стратегия товарной экспансии и развитие рынка.

Делая выводы, можно сказать, что компания располагает всеми необходимыми ресурсами для реализации стратегии развития предприятия. Это и персонал, и финансовые средства, и техническое оснащение компании.

Таким образом, в результате написания дипломного проекта, была достигнута его цель и решены все поставленные задачи.

Список использованных источников

1 Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 520 с.

2 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 216 с.

3 Вигман С.Л. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2008. – 296 с.

4 Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Инфра – М, 2008. – 347 с.

5 Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.

6 Гиляровский Л.Т. Экономический анализ: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 615 с.

7 Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издат-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. – 312 с.

8Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: ТЕИС, 2008. – 240 с.

9Денисов А. Ф., Уткин Э. А. Управление территориальными системами.- М.: Инфра-М,2007.-156с.

10 Драчева Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Мастерство, 2008. – 288 с.

11 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2007. – 416 с.

12 Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2008. – 440 с.

13 Круглова Н.Ю., Круглов Н.И. Стратегический менеджмент. – М.: РДЛ, 2008. – 464 с.

14 Кэмпбэл Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003. – 336 с.

15 Ланкин В.Е. Менеджмент организации. – Таганрог: ТРТУ, 2008.- 304 с.

16 Латышенко Г.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Красноярск: СибГАУ, 2009. – 128 с.

17 Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2007. – 318 с.

18 Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. – М.: Экономика, 2008. – 605 с.

19 Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юнити, 2008. – 445 с.

20 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов.-М.:Юнити-Дана.,2008.-314с.

21 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2007. – 376 с.

22 Мамонов В.И. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2007 г.

23 Маркарьян Э.А, Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2008. – 552 с.

24 Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 528 с.

25 Менеджмент: Учеб. пособие в схемах, таблицах и рисунках /Авт.-сост. П.В.Шеметов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское отделение, 2009. – 176 с.

26 Основы менеджмента: Учебник для вузов. Д.Д.Вачугов. – М.: Высшая школа, 2008. – 367 с.

27 Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 240 с.

28 Парахина В.Н., Максименко Л.С. ,Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.

29 Пашанин И. Стратегическое видение и миссия компании // Корпоративное управление, №1 ,2008 г.

30 Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: Новое знание 2008. – 704 с.

31 Серпилин А. Подход к стратегии развития компании // Управление компанией, №3 ,2007.

32 Синявина М. П. Разработка стратегии развития. – М.: Инфра-М, 2006. – 254 с.

33 Скрынченко Б.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Экзамен, 2007. – 127 с.

34 Соловьев В.С. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Н.: СибАГС,2008.-280с.

35 Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 344 с.

36 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2008. – 656 с.

37 Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. – Мн.: Экоперспектива, 2007. – 416 с.

38 Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2007. – 928 с.

39 Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2008. – 928 с.

40 Третьяк О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента, №3, 2009 г.