
- •Курсовая работа на тему: «Проблемы процесса высвобождения персонала»
- •Глава 1. Теоретические аспекты высвобождения персонала организации
- •Глава 1. Теоретические аспекты высвобождения персонала организации
- •1.1. Понятие высвобождения персонала в современном менеджменте
- •1.2 Причины высвобождения персонала
- •1.3 Основные виды высвобождения персонала
- •1.4 Ключевые принципы и подходы в процедуре высвобождения персонала
- •1.5 Функции службы управления персоналом при высвобождении персонала
- •Глава 2. Анализ высвобождения персонала на оао «нк «Роснефть»
- •2.1 Краткая характеристика компании оао «нк «Роснефть»
- •2.2 Персонал нк «Роснефть»
- •2.3 Проблема процесса высвобождения персонала в оао нк «Роснефть»
- •2.4 Рекомендации
2.4 Рекомендации
Высвобождение персонала играет важную роль для каждой Компании. Изначально следует отметить высокое число управленческого звена, что составляет 2111 человек. На сегодняшний день все конкурирующие компании нефтегазовые компании стараются оптимизировать численность.
Большое количество персонала является проблемой, так как это влечет за собой лишние расходы. Всем известно, что компания «НК «Роснефть» при слиянии с ТНК-ВР на руководящие должности назначает своих представителей. Таким образом компания перераспределяет свое центральное звено. Как известно, большая часть персонала ТНК-ВР не пройдет процесс собеседования и аттестации в «НК «Роснефть».
Таким образом, увеличится число уволенных по инициативе работодателя.
Далее, стоит обратить внимание к тем, кто самостоятельно решил покинуть Компанию. Кадровая служба должна выявить определённые, веские причины по которым сотрудники покидают компанию и предпринять меры по устранению этих причин. Более того, я бы порекомендовала компании временно закрыть все открытые вакансии и провести реорганизацию организационной структуры. Пересмотреть эффективность сотрудников и по возможности сократить ненужные кадры. Это сократит затраты Компании.
Что касается выхода на пенсию, я считаю, что здесь достаточно эффективно работает пенсионная программа «НК «Роснефть», которая ежегодно дорабатывается в целях социальной защиты своих сотрудников в будущем, помимо этого это позволяет привлечь, а также удержать кадры, так как не каждая компания имеет в наличии социальный пакет в таком объеме.
Заключение
Целью моей курсовой работы является: изучение проблемы процесса высвобождения персонала организации ОАО «Роснефть».
Итак, в данной курсовой работе мы рассмотрели проблему высвобождения персонала на ОАО «НК«Роснефть». Были рассмотрены теоретические аспекты высвобождения, а также даны рекомендации отделу кадров Компании.
Список литературы:
1)http://www.rosneft.ru/Development/personnel/
2)http://www.rosneft.ru/Development/reports/
3)http://www.rosneft.ru/news/today/21032013.html
4)http://www.bestreferat.ru/referat-132599.html
5)http://pda.rbcdaily.ru/2013/05/16/tek/562949986954246
6)http://cheepus666.narod.ru/index/0-86
7)Веснин В.Р.- «Основы Менеджмента»
8)Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др.
9)Беженарь О. А.-« ПРОБЛЕМА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ»
10) http://www.itecp.ru/sitedo/library/libraryonline/element.php?ID=1879