ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ»

ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОГРАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Курсовая работа на тему: «Проблемы процесса высвобождения персонала»

Выполнила:

студентка группы ФП-12-11

Тимонен К.А.

Руководитель:

к.э.н., доцент каф. ЭКО

Кетоева Н.Л.

Москва

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические аспекты высвобождения персонала организации

1. Понятие высвобождения персонала в современном менеджменте

2. Причины высвобождения персонала

3. Основные виды высвобождения персонала

4. Ключевые принципы и подходы в процедуре высвобождения персонала

5. Функции службы управления персоналом при высвобождении персонала

Введение

Тема данной курсовой работы: проблемы процесса высвобождения персонала.

Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня многие компании прибегают к высвобождению персонала в связи с изменяющимися потребностями в сотрудниках под влиянием внешних и внутренних факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса на отдельные категории работников. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями.

Планирование высвобождения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания, но и получения конкурентных преимуществ. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют высвобождение персонала.

Однако, исследования показали, что высвобождение неоднозначно влияет на организацию (не всегда достигаются цели, затраты на организацию высвобождения высоки и возможны различные негативные эффекты). Поэтому для достижения результата с минимальными затратами процессом высвобождения нужно управлять.

Целью моей курсовой работы является: изучение проблемы процесса высвобождения персонала организации ОАО «Роснефть».

При написании работы были поставлены такие задачи как:

- рассмотреть теоретические аспекты высвобождения персонала;

- изучить причины и виды высвобождения персонала;

- описать ключевые принципы высвобождения персонала;

-рассмотреть высвобождение персонала на ОАО «Роснефть».

Объектом исследования выступает высвобождение персонала

Предмет исследования: специфика, формы методы высвобождения персонала на примере ОАО «Роснефть».

Глава 1. Теоретические аспекты высвобождения персонала организации

1.1. Понятие высвобождения персонала в современном менеджменте

Персонал (от лат. persona — личность) — совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

Следует различать понятия «высвобождение» и «увольнение».

Высвобождение персонала – движение работников, обусловленное ликвидацией рабочих мест или такой их реорганизацией, при которой изменяются требования к профессии (специальности) или квалификации работника, а также в связи с расторжением трудового договора по инициативе одной из сторон (работодателя или работника) или уходом на пенсию. Высвобождение работников осуществляется в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ и иных федеральных законов и должно сопровождаться организационно-психологической поддержкой со стороны администрации организации, где работает увольняемый. Увольнение - расторжение трудового договора между администрацией-работодателем и сотрудником. Это заключительный этап формирования персонала организации.

Управление высвобождением персонала - вид деятельности, осуществляемый администрацией организации и ее службой управления персоналом в связи с увольнением работников в рамках требований Трудового кодекса РФ и предусматривающий разработку и реализацию мероприятий по оптимизации численности персонала экономической и социально-психологической поддержке увольняемых работников.

Главной задачей сотрудников служб управления персоналом организации при работе с высвобождающимися сотрудниками - является смягчение перехода сотрудников в иную психологическую, организационно-экономическую, социальную обстановку. Особое внимание следует уделить тем, кто выходит на пенсию, а также уволенным по инициативе работодателя.

Своевременное регулирование кадров позволяет рационально реорганизовывать внутренний рынок труда в процессе планирования персонала.