18. Графический метод анализа безубыточности

Анализ безубыточности (анализ соотношения «затраты – объем производства – прибыль») в настоящее время широко используется для определения:

• критического объема производства для безубыточной работы;

• зависимости финансового результата от изменений одного из факторов;

• запаса финансовой прочности предприятия;

• оценки производственного риска;

• целесообразности собственного производства или закупки;

• минимальной договорной цены на определенный период;

• планирования прибыли и т. д.

Наглядно определение точки безубыточности можно представить графически (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Графическое определение точки безубыточности:

В – линия выручки; N_k – объем реализации в стоимостном выражении, равный издержкам; Q_k – объем реализации в натуральном выражении, при котором прибыль равна нулю; К – точка безубыточности.

На графике линия выручки и линия переменных расходов исходят из одной точки «0». Разница между ними и есть не что иное, как маржинальная прибыль. Используя график, мы можем легко определить величину прибыли или убытка для того или иного объема производства. Две главные линии В и С показывают динамику общих (суммарных) затрат и выручки в зависимости от изменения объема производства. Точка критического объема производства К показывает объем производства, при котором величина выручки от реализации равна ее полной себестоимости. В точке безубыточности маржинальная прибыль равна величине постоянных затрат.

Это достаточно удобный и наглядный инструмент графического анализа зависимости между объемом производства, выручкой, затратами и прибылью.

Однако следует учитывать, что, как и всякий графический метод, он дает не очень точные результаты. К тому же, при расчете точки безубыточности в модели линейной зависимости точка безубыточности может быть одна, в то время как на практике функция затрат носит нелинейный характер и может пересекать линию объемов производства в нескольких местах. Кроме того, при достаточно большом объеме производства перестают быть верными многие предпосылки, лежащие в основе этого анализа, например, неизменный характер и величина постоянных расходов, уровень цен и т. д. Поэтому анализ должен точно очерчивать границы роста объемов производства, когда допущения линейного характера зависимости оправданы производственными условиями.

19. Подходы к оценке эффективности

Наиболее простым способом построения показателя эффективности является отношение обобщающего показателя результатов хозяйственной деятельности, такого как прибыль, валовой продукт и т.п. к затратам или ресурсам. Примерами таких показателей могут служить следующие:

Второй способ построения показателя эффективности связан с использованием целой системы показателей.

Необходимость использования системы показателей аргументируется тем, что на основе одного какого-либо показателя, независимо от степени его агрегирования, учитывая, что эффективность является многогранной экономической и социальной категорией, обобщающую характеристику эффективности производства дать нельзя.

В систему показателей обычно включают рентабельность и фондоотдачу, и кроме этого предлагается использовать (в различных сочетаниях) такие показатели как: норма прибыли, себестоимость продукции, производительность труда, фондоемкость, валовой доход в расчете на одного работающего, материалоемкость и ряд других показателей использования ресурсов.

Третий способ связан с построением обобщающего синтетического показателя эффективности производства, например:

где V – национальный доход или чистая продукция; L – живой труд, представленный численностью занятых; F – основные производственные фонды; О – оборотные фонды; ,, – коэффициент приведения ресурсов живого труда и основных и оборотных фондов к единой размерности.