Ответы к практическим заданиям
по дисциплине «Управление персоналом»
Задание 1
Оптимальный вариант обучения - на базе местной школы бизнеса (специально разрабатываемая новая программа, продолжительность обучения 2 дня, стоимость 200 долларов за одного участника).
При выборе программы обучения необходимо учитывать время обучения, специализацию программы обучения и финансовые возможности организации.
Задание 2
Объявление студент должен составить по следующим пунктам мирового стандарта объявлений о найме на работу:
Логотип организации
Наименование организации
Специфика деятельности организации
Наименование вакансии
Основные функции на данной должности, с учетом негативных моментов
Требования к кандидату
Гарантии или привлекательные моменты
Форма подачи заявления
Конечный срок подачи заявления
Адрес, и телефон организации
Ф.И.О. лица, которое дает дополнительную информацию.
Задание 3
Ориентация – это практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.
Обычно программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсий. Выделяют общую и специальную ориентацию.
В ходе проведения программы общей ориентации затрагиваются следующие вопросы:
Общее представление о компании (цели, традиции, проблемы, продукция и ее потребители, разнообразие видов деятельности, структура, связи компании, информация о руководителях);
политика организации (принципы кадровой политики, принципы подбора персонала, направления профессиональной подготовки и повышения квалификации, правила использования телефона внутри предприятия, правила охраны коммерческой тайны т. д.);
Оплата труда
Дополнительные льготы (страхование, учет стажа, поддержка в случае увольнения, наличие столовой, возможности обучения на работе);
Охрана труда и соблюдение техники безопасности
Работник и его отношения с профсоюзом
Служба быта (организация питания, условия для парковки личных автомобилей)
После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, в форме специальных бесед с сотрудниками того подразделения, в которое пришел новичок или с руководителем (непосредственным и вышестоящим).
Вопросы:
функции подразделения
рабочие обязанности и ответственность
требуемая отчетность
процедуры, правила, предписания
представление сотрудников подразделения.
Может проводится как работником кадровой службы, так и руководителем организации.
Задание 4
Студент должен чётко знать пункты, которые в обязательном порядке указываются в резюме, а именно:
Резюме - информация о себе, представляемая работополучателем работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, то есть личной встречи с работодателем или его представителем.
Резюме должно соответствовать определенным требованиям:
краткость;
максимальная информативность;
отсутствие длинных предложений и пассивных форм.
Ф.И.О., адрес, телефон |
|
Личные сведения |
Возраст Семейное положение |
Цель |
Опишите на какую должность претендуете, свои пожелания по поводу будущей работы |
Образование |
Укажите год поступления и выпуска, название уч.учреждения, факультет, а также любое дополнительное образование |
Опыт работы |
с ........г. по ..........г. Название организации, должность, обязанности основные и дополнительные |
Дополнительные сведения о себе |
-владение иностранными языками, -навыки работы на компьютере, -наличие водительских прав и т.д. |
Задание 5
На данном предприятии реализуется открытая кадровая политика, которая характеризуется тем, что предприятие готово принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы. На предприятие можно прийти и начать работать, как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.
Такого типа кадровая политика подходит для новых организаций, которые ведут агрессивную политику завоевания рынка, ориентированы на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
А также данную кадровую политику можно отнести к активному типу, т.к. предприятие ОАО «Ювентус – М» широко используются новые технологии в работе с персоналом. Характерная черта данного предприятия – тесная увязка инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами.