Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы к УП 2011.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
125.44 Кб
Скачать

Ответы к практическим заданиям

по дисциплине «Управление персоналом»

Задание 1

Оптимальный вариант обучения - на базе местной школы бизнеса (специально разрабатываемая новая программа, продолжительность обучения 2 дня, стоимость 200 долларов за одного участника).

При выборе программы обучения необходимо учитывать время обучения, специализацию программы обучения и финансовые возможности организации.

Задание 2

Объявление студент должен составить по следующим пунктам мирового стандарта объявлений о найме на работу:

  1. Логотип организации

  2. Наименование организации

  3. Специфика деятельности организации

  4. Наименование вакансии

  5. Основные функции на данной должности, с учетом негативных моментов

  6. Требования к кандидату

  7. Гарантии или привлекательные моменты

  8. Форма подачи заявления

  9. Конечный срок подачи заявления

  10. Адрес, и телефон организации

  11. Ф.И.О. лица, которое дает дополнительную информацию.

Задание 3

Ориентация – это практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.

Обычно программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсий. Выделяют общую и специальную ориентацию.

В ходе проведения программы общей ориентации затрагиваются следующие вопросы:

  • Общее представление о компании (цели, традиции, проблемы, продукция и ее потребители, разнообразие видов деятельности, структура, связи компании, информация о руководителях);

  • политика организации (принципы кадровой политики, принципы подбора персонала, направления профессиональной подготовки и повышения квалификации, правила использования телефона внутри предприятия, правила охраны коммерческой тайны т. д.);

  • Оплата труда

  • Дополнительные льготы (страхование, учет стажа, поддержка в случае увольнения, наличие столовой, возможности обучения на работе);

  • Охрана труда и соблюдение техники безопасности

  • Работник и его отношения с профсоюзом

  • Служба быта (организация питания, условия для парковки личных автомобилей)

После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, в форме специальных бесед с сотрудниками того подразделения, в которое пришел новичок или с руководителем (непосредственным и вышестоящим).

Вопросы:

  • функции подразделения

  • рабочие обязанности и ответственность

  • требуемая отчетность

  • процедуры, правила, предписания

  • представление сотрудников подразделения.

Может проводится как работником кадровой службы, так и руководителем организации.

Задание 4

Студент должен чётко знать пункты, которые в обязательном порядке указываются в резюме, а именно:

Резюме - информация о себе, представляемая работополучателем работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, то есть личной встречи с работодателем или его представителем.

Резюме должно соответствовать определенным требованиям:

  • краткость;

  • максимальная информативность;

  • отсутствие длинных предложений и пассивных форм.

Ф.И.О., адрес, телефон

Личные сведения

Возраст

Семейное положение

Цель

Опишите на какую должность претендуете, свои пожелания по поводу будущей работы

Образование

Укажите год поступления и выпуска, название уч.учреждения, факультет, а также любое дополнительное образование

Опыт работы

с ........г. по ..........г.

Название организации, должность, обязанности основные и дополнительные

Дополнительные сведения о себе

-владение иностранными языками,

-навыки работы на компьютере,

-наличие водительских прав и т.д.

Задание 5

На данном предприятии реализуется открытая кадровая политика, которая характеризуется тем, что предприятие готово принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы. На предприятие можно прийти и начать работать, как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Такого типа кадровая политика подходит для новых организаций, которые ведут агрессивную политику завоевания рынка, ориентированы на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

А также данную кадровую политику можно отнести к активному типу, т.к. предприятие ОАО «Ювентус – М» широко используются новые технологии в работе с персоналом. Характерная черта данного предприятия – тесная увязка инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами.