
- •Понятие о маркетинге как современной системе управления производством и реализацией товаров
- •Исторический очерк развития маркетинга в арубежных странах
- •Принципы и цели маркетинга
- •Задачи маркетинга
- •Виды маркетинга
- •Функции маркетинга
- •Концепции маркетинга
- •Понятие рынка и его роль в хозяйственном механизме общества
- •Модель покупательского поведения
- •Изучение мотивов поведения покупателей
- •Пример разработки маркетинговой концепции для предприятия
- •Рекомендации по обеспечению личностной мотивации
- •Психологические факторы. Усвоение, убеждение и отношение
- •Процесс принятия решения о покупке
- •Поиск информации
- •Оценка вариантов
- •Решение о покупке
- •СистемА маркетинговой информации
- •Система маркетинговых исследований
- •Сбор источников информации
- •Анализ конкурентоспособности фирмы
- •Процесс разработки нового товара
- •Стратегия маркетинга. Понятие и основные требования к ее формированию
- •Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль
- •Понятие рекламы. Направления рекламной деятельности
- •Виды рекламной деятельности
- •Цели современной рекламной деятельности
- •Рекламная деятельность в системе маркетинга
- •Внутрифирменная реклама
- •Состояние спроса и его классификация
- •Управление спросом
- •Сегментирование рынка
- •Реклама в средствах массовой информации (сми) и ее особенности
- •Реклама в прессе
- •Стимулирование сбыта
- •Мероприятия паблик рилейшнз
- •Товарный знак и его применение
- •Брендинг – высокоэффективная технология завоевания и удержания потребителя
- •Директ-маркетинг и его сущность
- •Цены и ценовая политика в условиях рыночной экономики
- •ТипЫ рынкОв и их экономические особенности
- •ЦенообразованиЕ
- •Определение спроса на товары
- •Оценка издержек
- •Анализ цен и конкурентов
- •Выбор метода ценообразования
- •Политика цен фирмы
- •Установление цен на новый товар
- •Ценообразование в рамках товарной номенклатуры
- •Установление цен со скидками и зачетами
- •Инициативное изменение цен
- •Реакция фирмы на изменение цен конкурентами
- •Внутрифирменное управление
- •Направления повышения конкурентоспособности
- •Методы формирования направлений развития компаний
- •Формы и методы конкурентной борьбы
- •Мобилизация ресурсов
- •Стратегические ориентиры
- •Стратегические цели роста фирмы
- •Роль человеческого фактора в прЕдпринимательской деятельности
- •Международный маркетинг
- •Формы освоения мирового рынка
- •Политико-правовая среда маркетинга
- •Культурная среда и коммуникационные процессы
- •Маркетинг в сервисе краткий курс
- •3 55047, Г. Ставрополь, пр. Кулакова, 41/1
Формы освоения мирового рынка
Расширяя свою экспансию, транснациональные корпорации используют следующие формы освоения рынка:
• лицензирование;
• франчайзинг;
• управленческие контракты;
• предоставление технических и маркетинговых услуг;
• сдача предприятия "под ключ";
• срочные договоры по созданию совместных предприятий и соглашения по осуществлению отдельных операций.
На практике транснациональные корпорации используют не одну, а несколько таких форм.
Лицензионное соглашение - договор, по которому лицензиатор предоставляет определенные права лицензиату на определенное время за оговоренное вознаграждение. Передача лицензий осуществляется как по внутрифирменным договорам транснациональной корпорации, так и по внешним каналам передачи технологии.
Франчайзинг является разновидностью лицензионного соглашения и заключается на продолжительный срок. По франчайзингу предоставляются определенные права фирме-клиенту, которые включают использование торговой марки или фирменного названия, а также услуги по технической помощи, повышению квалификации рабочей силы, торговле и управлению за определенную плату.
Оказание управленческих и маркетинговых услуг с конца 80-х гг. становится популярной формой экспансии транснациональных корпораций. Договор на предоставление таких услуг представляет собой соглашение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности предоставляется другому предприятию за соответствующее вознаграждение.
Функции, выполняемые предприятиями по договору, могут включать:
• управление производством;
• ответственность за техническую и инжиниринговую стороны работы;
• управление кадрами;
• обучение местной рабочей силы;
• маркетинг и финансовое управление.
Контракты об оказании технической помощи закрепляют отношения по предоставлению следующих технических услуг:
• ремонт;
• рекомендации по использованию "ноу-хау";
• устранение последствий аварий;
• контроль качества.
Любая фирма, нацелившаяся на деятельность за рубежом, сталкивается с самыми разнообразными торговыми ограничениями, среди которых самым распространенным является таможенный тариф, то есть налог на ввозимые в страну товары.
Таможенный тариф может преследовать цели увеличения поступлений (фискальный тариф) или защиты интересов отечественных фирм (протекционистский тариф).
Другим торговым ограничителем являются квоты, то есть количественный предел товаров определенных категорий, разрешенных к ввозу в страну.
Цели квотирования:
• защита отечественного товаропроизводителя;
• сохранение занятости;
• уменьшение оттока иностранной валюты.
Предельной формой квоты выступает эмбарго - запрещение отдельных видов импорта.
Валютный контроль осуществляется с целью регулирования объема наличности в иностранной валюте и ее обменного курса на другие валюты.
Фирма может также столкнуться и с рядом ограничителей нетарифного характера, таких как дискриминация ее товарных предложений и наличие производственных стандартов, дискриминационных по отношению к импортируемым товарам.