Направления повышения конкурентоспособности

Для того чтобы в кратчайшие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рыночные рубежи, многие компании ориентированы в трех главных направлениях:

• комплексная автоматизация производственных процессов;

• совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы;

• развитие кадрового потенциала, включая повышение квалификации.

Именно такая концентрация ресурсов способствует созданию адаптив­ных производственных систем нового поколения.

Процесс модификации организационных структур управления, конкрет­ных форм и методов руководства производственно-сбытовыми опера­циями развивается по следующим направлениям:

• децентрализация производственных и сбытовых операций посредством деятельности полуавтономных или автономных структурных единиц (отделений), полностью отвечающих за прибыли и убытки. В относи­тельно же небольшом центральном органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями;

• нововведенческая экспансия;

• дебюрократизация;

• постоянное повышение творческой и производственной отдачи персо­нала.

Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация деятельности реализуются через создание в рамках крупных компаний

фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продви­жение на рынки новых изделий и технологий и действующих на прин­ципах "рискового финансирования".

Крупные компании создают в наиболее перспективных областях не­большие как самостоятельные, так и на "кооперативных" началах пред­приятия, нацеленные на завоевание в кратчайшие сроки прочных по­зиций на рынке.

Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производствен­ной отдачи персонала достигаются путем принятия самых разнообраз­ных мер, включая распределение акций компании среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

Методы формирования направлений развития компаний

Концепция стратегического управления предполагает выработку и осу­ществление стратегии по следующим направлениям:

• во внешней сфере;

• в отношении создаваемого организацией продукта;

• в отношении персонала организации.

Стратегия - это генеральное направление деятельности организации на достижение основных целей.

3. Если для верхнего уровня организации стратегия является средством, то для более низкого иерархического уровня она превращается в цель. При определении стратегии руководство фирмы сталкивается с тремя основными вопросами по отношению к бизнесу:

• какую деятельность следует прекратить;

• какую деятельность следует продолжить;

• какую деятельность следует начать.

Стратегия зависит от следующих факторов:

• деятельность организации;

• степень важности осуществляемой организацией деятельности.

Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.

Первая область связана с достижением лидерства в минимизации издер­жек производства. Цель данного типа - достижение компанией самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

Фирма способна за счет низких цен на аналогичную продукцию до­биться завоевания большей доли рынка, имея хорошую организацию производства и снабжения, технологическую и инженерно-конструк­торскую базу, а также отлаженную систему распределения продукции.

Вторая область выработки стратегии обусловлена специализацией в произ­водстве продукции. В этом случае для достижения лидерства необходимо высокоспециализированное производство и маркетинг, позволяющий привлечь потребителя, даже если цена достаточно высокая.

Третья область выработки стратегии относится к фиксации и исследо­ваниям подходящего сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В данном случае фирма проводит поли­тику снижения издержек и (или) специализации в производстве про­дукта на основе анализа потребностей определенного сегмента.